Esența și sarcinile conducerii
Managementul ca concept este metodele și tehnicile de gestionare a unei organizații în scopul atingerii scopului stabilit prin utilizarea optimă a resurselor umane, materiale și financiare. Criteriul calității managementului este succesul practic al managerului în lumea afacerilor, determinat de nivelul întreprinderii bazat pe bunul simț, inteligent. Sarcina managementului este organizarea rațională a activității organizației și obținerea unor rezultate optime în utilizarea echilibrată a resurselor.
Filozofii antichității au crezut că, de regulă, cauza situației sociale a societății și a membrilor ei (persoane) este lipsa unei conduite adecvate sau a încălcării vechimii între oameni. Prin urmare, natura și principiile unei conduite echitabile și eficiente au fost subiectul reflecției marilor gânditori ai multor țări și popoare.
În acest sens, managementul este o parte integrantă a activităților de management, realizând teoria conducerii și practica managementului eficient al colectivelor organizațiilor.
În acest sens, conducerea este un organism economic: orice acțiune, decizia administratorului este o activitate de natură economică. Prin urmare, eficacitatea activităților de conducere și manageriale ar trebui măsurată prin indicatori de succes economic, rezultate economice.
Într-o piață, un manager de succes este unul care reacționează mai repede la schimbările în situația pieței și creează o nouă piață pentru companie și schimbă piața. Prin urmare, principiul decisiv al managementului este acela de a face mai întâi posibilul dorit, iar apoi cel real. În aceste condiții, liderul nu trebuie să acționeze în calitate de supraveghetor (supraveghetor), ci în rolul unui creator, care lucrează în mod direct. Acesta este scopul managementului și al caracterului său principal, managerul. În centrul managementului se află spiritul întreprinzător al managerului, calculul lui greu, inventivitatea și ingenuitatea.
Managementul ca un tip specific de activitate de management se bazează pe următoarele prevederi cheie:
a) de management se învârte în jurul omului, sarcina lui este de a face oamenii capabili de acțiune comună, să facă eforturi lor eficace și netezi slăbiciunile inerente pentru capacitatea umană de a contribui la societate dependentă de eficiența de management al întreprinderii, precum și din propria lor efort și impactul uman;
b) fiecare întreprindere necesită gestionarea unor sarcini simple, clare și vizibile; misiunea sa este de a-și aduna membrii în jurul obiectivelor comune, fără de care nu este o întreprindere, ci o mulțime;
c) sarcina managementului este, de asemenea, ca întreprinderea și fiecare membru să-și dezvolte atât nevoile, cât și oportunitățile de a le satisface; instruirea și dezvoltarea oamenilor ar trebui să fie efectuate la orice nivel al organizației (întreprindere), nu ar trebui să se oprească;
d) orice întreprindere este alcătuită din oameni cu abilități și cunoștințe diferite, care desfășoară o varietate de tipuri de muncă, astfel încât ar trebui să se bazeze pe comunicarea dintre angajați și pe responsabilitatea lor individuală;
e) nici volumul de eliberare (vânzare) de bunuri și servicii, nici echipamentele materiale și tehnologice nu reprezintă, în sine, o măsură adecvată a activităților de conducere și a performanței întreprinderii; în acest sens, întreprinderea este similară cu o persoană; la fel cum are nevoie de o varietate de mijloace pentru a evalua sănătatea și performanța, la fel de diversificată pentru întreprindere;
(e) Deoarece managementul este legat de integrarea oamenilor în întreprinderea lor comună, este profund înrădăcinată în cultură; sarcina este de a găsi și de a recunoaște acele elemente ale tradiției, istoriei și culturii proprii, care pot fi folosite pentru a moderniza sistemul de management.
Principala sarcină a managementului este de a face oamenii capabili de acțiuni comune, stabilind obiective comune pentru aceștia, oferind valori, structura organizatorică rațională, ridicarea competențelor necesare de muncă și asigurarea dezvoltării calificărilor. Această sarcină este realizată de managerul întreprinderii (organizației) în procesul de activitate managerială.