Motivația liderilor:
nu te uita
Oboseala și lipsa sistemului de motivare "pentru ei înșiși" conduce la faptul că managerul încetează să mai fie "inspiratorul" echipei. Ce să faci și cum să te motivezi?
Capul a construit un sistem competent de motivație pentru angajați, dar a uitat de el însuși. Cum să rămâi "pe val" și să te motivezi personal?
SITUAȚIE. Capul a construit un sistem de motivare competent pentru angajați. În general, toată lumea este fericită. Dar am uitat de mine. Oboseala și lipsa unui astfel de sistem "pentru tine" începe să ducă la faptul că acesta încetează să mai fie "inspiratorul" echipei. Iar întregul sistem de motivație pentru angajați începe de asemenea să funcționeze mai rău. Cum să rămâi "pe val" și să te motivezi personal?
Întrebați experții
Cum poate un lider să se motiveze personal? În cazul în care capul este un angajat și dacă acesta este proprietarul (co-proprietarul) afacerii?
O schemă concretă va fi eficientă atunci când aceasta corespunde unuia dintre cele două tipuri de bază ale motivației interioare a managerului.
Alexander KLINTSOV, CEO al StarBlazezer.
Pentru proprietarul sau coproprietarul unei întreprinderi, motivația principală ar trebui să fie dezvoltarea cu succes a afacerii în sine, realizarea obiectivelor acesteia, identificate ca priorități principale în fiecare etapă a creșterii companiei. Altfel, a face afaceri nu are sens.
Pentru un angajat, sistemele eficiente pot fi mai multe. La nivelul directorilor companiei, cele mai eficiente sunt intrarea în afaceri (obținerea unei părți din companie) și sistemul de bonusuri; se utilizează, de asemenea, o combinație a acestor "pârghii". Schema concretă este eficientă numai atunci când corespunde tipului de motivație internă a liderului. În general, tipurile de bază sunt două.
Primul grup constă din lideri care se evaluează prin prisma prosperității companiei. Sursa de satisfacție aici este creșterea cifrei de afaceri a întreprinderii, creșterea stabilității sale pe piață, victoria în lupta competitivă ...
Al doilea grup este cel care este motivat de auto-afirmare, de dorința de prosperitate și de prosperitate. Desigur, în personajele oamenilor aceste tipuri extreme sunt "amestecate" în proporții diferite, deci sistemul de motivare al managerului companiei necesită în mod necesar o "potrivire" individuală, care trebuie repetată din când în când.
Conversația cu proprietarul afacerii nu ar trebui să arate ca o altă dorință de a "intra în buzunar".
Vladimir YAKUBA, CEO al lui Tom Hunt
Dacă lucrul cu angajații trece sub schema "proprietar-subordonat", atunci ei stau pe laturile opuse ale baricadelor. Dacă șeful este un angajat însuși, este mult mai ușor pentru el să fie cu subordonații "pe aceeași lungime de undă". Dar, în orice caz, în motivația personală a capului, se folosesc materiale clasice și stimulente nemateriale.
Capul este angajat. Vorbind cu proprietarul afacerii despre motivația materială suplimentară nu ar trebui să arate ca o altă dorință de a "intra în buzunar". Această conversație trebuie pregătită în mod corespunzător. Mai întâi, evaluați 2 parametri:
• Eficiența echipei pe baza indicatorilor dezvoltați
• Eficacitatea întregii unități în ansamblu în ceea ce privește eficiența personală.
Pe această bază, puteți construi indicatori financiari și puteți compara cu perioadele anterioare. Prezentați aceste caracteristici proprietarului într-un format ppt vizual, astfel încât să pară o concluzie profesională și nu următoarea dorință de a "intra în buzunar".
Capul este proprietarul / coproprietarul afacerii. E deja mai ușor aici. Nu aveți nevoie să stați pe două scaune și să calculați bugetul personal și bugetul companiei. Dacă sunteți proprietarul unei singure persoane (mai mulți co-proprietari - acesta este un subiect complet diferit), atunci principalul dvs. indicator este profitul. Și cu cât este mai bine motivată echipa și un control adecvat, cu atât sunt mai mari indicatorii de profit, care sunt egali cu banii din buzunar.