Introducerea unui sistem de producție „Rosatom“ (AKP) - un proiect de industrie pe scară largă concepute nu numai pentru a crește productivitatea până la nivelul concurenței externe al statului Corporation „Rosatom“, a și a reduce costurile, dar, de asemenea, pentru a ridica salariile și de a crea noi reguli pentru cariera de creștere.
AKP se bazează pe NSTPU al Ministerului Construcțiilor Mici din URSS - sistemul de organizare științifică a muncii, producției și managementului. În plus, AKP a inclus și adaptat pentru industrie cele mai bune realizări și instrumente de la alte sisteme moderne, în special, principiile companiei de automobile Toyota Sistemul de producție japoneză „Toyota“. Principiul de bază al AKP, precum și producția de sistem „Toyota“ este cât mai repede posibil, cu cel puțin cheltuielile posibile de resurse la nivelul necesar de calitate pentru a asigura nevoile clienților.
Scopul implementării AKP este de a crea, pe baza celor mai bune exemple de experiență internă și străină, o metodologie universală de gestionare a optimizării complexe a proceselor de producție și de gestiune, de aprobare a acesteia la întreprinderile din Rosatom State Corporation. Dezvoltarea ulterioară a SDP va avea loc sub formă de soluții software care vizează creșterea eficienței producției produselor-cheie, precum și replicarea experienței AKP în alte sectoare ale economiei.
Obiectivele PCD sunt:
- Identificarea produselor-cheie ale Rosatom și parametrii competitivității acestora;
- Stabilirea obiectivelor pentru produsele-cheie;
- Dezvoltarea documentelor metodologice privind utilizarea instrumentelor pentru optimizarea proceselor de producție, diagnosticarea sistemului de management al producției și a resurselor de muncă;
- Optimizarea proceselor de producție;
- Realizarea unei diagnostice complexe a producției pe produse cheie pentru a identifica rezervele de creștere a eficienței producției;
- Aprobarea și lansarea programelor cuprinzătoare pentru creșterea eficienței producției diviziilor pe baza rezultatelor diagnostice;
- Crearea unei infrastructuri de ramură pentru a asigura procesul de creștere a eficienței producției.
Sistemul asigură implementarea obiectivelor strategice prin instruirea personalului, precum și prin posibilitatea de îmbunătățire continuă și îmbunătățire continuă pentru a îmbunătăți productivitatea, a îmbunătăți calitatea, a reduce costurile și a satisface cerințele clienților. Punerea în aplicare a PSD are drept scop încorporarea ideilor de excelență și optimitate în logica luării deciziilor manageriale în producție și prin producție - în alte procese și diviziuni structurale ale companiei.
SDP este conceput pentru a maximiza acțiunile productive pe unitatea de timp la fiecare loc de muncă prin eliminarea succesivă a pierderilor din procesele de producție și gestionare. SDP prevede o creștere progresivă a productivității proceselor de producție, o reducere a costurilor de producție și o îmbunătățire a calității forței de muncă și a forței de muncă managerială. În plus, AKP vizează combaterea oricăror pierderi: stocuri excesive, întârzieri inter-operaționale, perioade de nefuncționare, mișcări inutile.
În prezent, sistemul este desfășurat la 79 de întreprinderi din industrie, care sunt împărțite în trei grupe, în ordinea priorității (grupurile A, B și C). Dintre întreprinderile din grupa A au fost identificate cele mai prioritare, acestea au primit statutul de referință, în care se desfășoară proiecte prospective, rezultatul fiind planificat să fie difuzat altor întreprinderi. Multe întreprinderi de la Rosatom au obținut deja anumite rezultate pozitive în implementarea sistemului.