Un angajat care părăsește compania, în multe cazuri, nu intenționează să se întoarcă la ea. Și angajatorii, de regulă, se referă negativ la cei care le-au schimbat odată. Însă revenirea la locul de muncă anterior poate fi benefică atât pentru angajat, cât și pentru angajator.
Motivele pentru părăsirea companiei pot fi foarte diferite. Unele atrase de perspectiva de creștere a carierei rapide, altele - considerente financiare, și cineva - oportunitatea de a lucra in, brand-ul companiei, spune Fedor Sheberstov, partener la firma de headhunting Pynes Moerner. Dar nu întotdeauna așteptările sunt justificate. În acest caz, este posibil ca angajatul să revină la postul vechi.
În căutarea unui vis
Adaptarea nu este necesară
Revenind la fostul angajator, angajatul scurtează în mod semnificativ perioada de adaptare, deoarece este familiarizat cu cultura corporativă și cu normele stabilite în afaceri, consideră mecanicul. Acționarii companiei "PIT" au știut ce este capabil Serov și ce se poate aștepta de la el. El însuși, la rândul său, sa întors în atmosfera familiară colectivă și confortabilă. "Nu a trebuit să petrec câteva luni pentru a mă familiariza cu structura internă a companiei. Am reușit să încep imediat rezolvarea sarcinilor ", a adăugat Serov.
Lucrând în condiții noi sau o nouă industrie extinde experiența practică a managerului și îi permite să aducă o nouă viziune asupra afacerii companiei, consideră Leonid Viktorov, directorul general al companiei IT IFS Rusia. "În anii '90. mulți angajați ai companiei noastre au plecat în SUA și aproximativ 30% au revenit mai târziu ", spune el. Viktorov nu vede nimic neobișnuit în asta. Chiar dacă repatriatul a schimbat cerințele de muncă, precum și motivația, Viktorov este gata să discute despre posibilitatea reluării muncii în echipă. "O companie nu ar trebui să fie autonomă", adaugă el.
Cu toate acestea, înainte de a face fostul angajat la locul de muncă, este necesar să se clarifice motivele pentru plecare și întoarcerea sa, precum și dezvoltarea unui plan de carieră în continuare și de dezvoltare profesională, spune Anton Storozhenko, partener al Amrop Hever.
Revenirea la vechea companie poate fi asociată cu pierderi financiare semnificative. Unul dintre angajații lui Rusal a părăsit compania, oferindu-i convingerilor unui prieten care și-a început propria afacere. Câteva luni mai târziu, a fost întrebat înapoi, deoarece afacerea nu a adus rezultate. Directorul de resurse umane "Rusal" Victoria Petrova a acceptat să accepte defecțiunea, dar numai la un alt departament, iar salariul este de trei ori mai mic. Cu toate acestea, a început să lucreze și a început să arate rezultate foarte bune. Acum aproape sa intors la nivelul anterior al despagubirii, spune Petrova.
Se întâmplă de multe ori că un angajat care părăsește compania și nu găsește o utilizare pe piață, încearcă să se întoarcă la angajator din proprie inițiativă. Într-o astfel de situație a fost Andrei Krasavin, artist-animator al Grupului Mercator. Krasavin a fost condus în principal de considerații financiare și sa mutat într-o companie creată de cunoscuții săi. În doar câteva luni a devenit evident că societatea nu a îndeplinit planul de afaceri și a suferit pierderi. Apoi Krasavin a decis să se întoarcă la Mercator. "Nici măcar nu am luat în considerare alte opțiuni de angajare. Sa dovedit că pentru mine atmosfera din vechiul colectiv este extrem de importantă ", a spus Krasavin. Directorul general al Mercator Andrey Skvortsov nu a obiectat. El credea că Krasavin se potrivește bine culturii corporative a companiei. "Nu se știe cât de bine ar putea să se potrivească un nou angajat, în plus, este posibil ca el să plătească mai mult", adaugă Skvortsov.
În cele din urmă, trebuie amintit că, în unele cazuri, eficiența poate fi ofițerului se întoarce mai mică decât cea a unui începător. Cei care au venit înapoi, tind să fie mai precauți în luarea deciziilor, spune Mihail Elizarov, managing partner la compania de headhunting Solutions Head. "Astfel de oameni iau de multe ori decizii corecte doar pe criterii formale", adaugă expertul. Prin urmare, un astfel de manager nu va fi eficient într-o situație dificilă a pieței sau în stadiul de creștere rapidă. „Uneori este necesar decizii extraordinare, riscante care managerii sunt cel mai probabil, nu va capabil sa“, - a spus Elizarov.