Chiar dacă ești norocos și ai un loc de muncă, sunt șanse, fără o mulțime de entuziasm a pornit în dimineața la birou, nu te simți că apreciezi, pentru că o mulțime de distragere îți este greu să-și îndeplinească cele mai importante lucruri, și va fi, în orice caz, nu credeți că faceți ceva valabil. Voi veniți acasă complet stoarși, dar continuați să răspundeți la e-mailuri până când adormiți.
Astfel de probleme se confruntă din ce în ce nu numai manageri de mijloc, dar managerii de companii, spune Tony Schwartz, director al firmei de consultanță Proiectul Energie, si Christine Poret, profesor asociat la Universitatea Georgetown, într-un articol care publică The New York Times.
Psihiatrul Srinivasan Pillay, care a efectuat un sondaj în rândul a 72 de manageri de top, a aflat că toți aceștia, cel puțin odată emoțional, au "ars" la locul de muncă și prezintă simptome ale acestei tulburări.
Rezultatele în toate cele trei grupuri au fost surprinzător de similare.
„Se pare, personalul este mai mult decât fericit cu viața și munca în mod eficient atunci când sunt îndeplinite cele patru nevoile de bază. Fizică (posibilitatea de a relaxa și întineri la locul de muncă), emoțională (senzație de contribuția dvs. apreciat), psihologic (abilitatea de a se concentra în totalitate pe cele mai importante sarcini și pentru a rezolva , când și unde să lucrăm) și spiritual (abilitatea de a face ceea ce funcționează cel mai bine și de a aduce mai multă plăcere și, de asemenea, simți implicarea într-un scop mai înalt) ", se spune în articol.
Pur și simplu, modul în care ne simțim la locul de muncă ne afectează productivitatea. "Cercetările noastre au arătat cât de eficientă poate realiza o companie prin îndeplinirea tuturor celor patru nevoi de bază ale angajaților săi", a declarat raportul Schwartz și Poret și oferă exemple concrete.
Recuperare. Concentrația angajaților care iau o pauză la fiecare 90 de minute este cu 30% mai mare decât cei care nu renunță deloc sau o fac o dată pe zi lucrătoare. Abilitățile lor de gândire creativă sunt majorate cu 50%, iar starea de sănătate și bunăstare - cu 46%. Cu cat o persoana lucreaza mai mult de 40 de ore pe saptamana, cu atat mai mult simte, devine mai putin implicata.
Recunoaștere. Îngrijirea din partea managerului contribuie la simțul încrederii și siguranței angajatului mai mult decât orice altă formă de comportament. Angajații care simt că sunt îngrijiți sunt de 1,3 ori mai puțin probabil să-și schimbe locul de muncă, iar 67% sunt mai implicați în procesul de lucru.
Concentrarea. Doar 20% dintre respondenți au declarat că s-ar putea concentra asupra unei singure sarcini la locul de muncă, dar cei care ar putea face acest lucru au fost implicați cu 50% mai mult în muncă.
Scop. Angajații care văd semnificația și semnificația în activitatea lor sunt de trei ori mai multe șanse să rămână la locul de muncă curent.
Dacă întrebi managerii, dacă eficacitatea angajaților lor va crește, dacă se simt vesel, concentrat și necesar, răspunsul va fi evident. Cu toate acestea, merită să ne întrebăm cât de mult au investit în crearea unor astfel de condiții și va urma o tăcere incomodă. Cum putem explica această discrepanță? "Cel mai evident răspuns este că investițiile sistematice ale angajaților, dacă nu să ia salarii, pînă în curând păreau inutile", cred cercetătorii.
O motivație semnificativă este un moment dureros. „De multe ori, companiile au apelat la serviciile noastre, atunci când încep să-și piardă angajații valoroși, sau atunci când CEO-ul recunoaște că a fugit de gaz, sau un tânăr manager, înmugurirea moare subit de un atac de cord - in doar ultimele șase luni, avem de cinci ori mai auzit o astfel de poveste,“ - spun expertii .
O organizație care dorește să facă față unor astfel de probleme este cel mai bine să înceapă prin a răspunde la o întrebare simplă: "Ce se poate face pentru a spori puterea angajaților noștri, ei se simt atenți și concentrarea și inspirația lor au crescut?"
De exemplu, nu merită să setați o limită a timpului de întâlnire la 90 de minute, precum și un interval de timp pentru a răspunde la scrisori. Alte măsuri cheie includ săli de sport și saloane echipării, precum și furnizarea de angajați cu produse alimentare ieftine sau la prețuri accesibile de bună calitate, este recomandat Schwartz și Poret. De asemenea, ajută să încurajeze liderii și managerii pese de angajați și, pe de altă parte, țineți-le pentru a ține cont de mânia și alte emoții degradante ( „treierat“ ar putea da roade pe termen scurt, dar, în timp, aceste metode de management va conduce la crearea unui mediu „toxic“ în echipa).
Dacă ați găsit o eroare în textul articolului, selectați-l, vă rugăm, cu mouse-ul și apăsați pe Ctrl + Enter