Când lucrați la crearea unui plan de afaceri, trebuie să determinați principalii indicatori financiari ai proiectului. Toate acestea rezultă din calcule serioase bazate pe luarea în considerare a tuturor costurilor necesare și a previziunilor de punere în aplicare. Economia științei este inexorabilă, astfel încât toate calculele vă vor conduce la o înțelegere precisă a cât de mult vă puteți permite să cheltuiți și cât de mult puteți câștiga.
Voi încerca să nu întind toate regulile de decontare pentru o lungă perioadă de timp atunci când elaborează un plan de afaceri și să stabilească datele de bază și cele mai necesare pentru calcul. Calculul se bazează pe un astfel de punct de vedere naiv și atât de iubit de economiști. De fapt, ea împarte întregul câmp în venituri și pierderi. Condițiile în care este obținut și vor fi cerințele dvs. minime pentru proiect. În primul rând, trebuie să vă gândiți absolut la toate cheltuielile pentru deschidere. Aici trebuie luate în considerare:
- costul de închiriere a unei camere
- salariu (angajații care nu lucrează conform sistemului de lucru)
- alimentarea cu energie electrică, alimentarea cu apă, încălzirea
- legătură
- deprecierea echipamentului și întreținerea acestuia
- taxe
- siguranță
Acum, să facem o listă a costurilor variabile. Aici atribuim costurile asociate performanței serviciului, cele care sunt incluse direct în preț:
- costurile materiale
- salariu (angajații care lucrează pe un sistem de bucăți)
- electricitate (dacă cheltuielile depind de numărul de bunuri sau de servicii)
- logistică (costuri de transport)
- legătură
Astfel, graficul arată valoarea monetară verticală a cantității bunurilor produse sau a serviciilor furnizate. Vedem pe grafic liniile de costuri constante și variabile (linia punctată). Constantele rămân neschimbate, indiferent de fluxul de clienți, iar variabilele, dimpotrivă, sunt multiplii ai acesteia și încep de la zero. Red reflectă valoarea ambelor tipuri de costuri. Aceasta vă permite să reflectați costurile totale ale organizației în diferite puncte de congestie. Acum, în cazul în care linia verde care reflectă venitul traversează roșul, obținem un punct de egalitate. Anume, cantitatea foarte mare de bunuri și servicii necesare pentru a face profitul ferm. Să trecem la următorul program:
Eliminăm toate inutile și pentru claritate ne umblam zonele de rentabilitate și nerentabilitate. Acum, totul este clar, după ce am redus linia, vom primi suma minimă necesară pentru a face bani. Pentru simplitatea înțelegerii transformați graficul rezultat. Se indică zona roșie a pierderii, zona verde este zona de venit.
Din graficul de mai sus devine clar că punctul de egalitate obținut este cu siguranță important. Dar nu este o țintă în nici un fel. Pentru a obține acest lucru, trebuie să anticipăm profitul pentru o anumită perioadă. Să presupunem că vă veți recupera afacerea pentru un an, atunci ar trebui să vă împărțiți costurile de deschidere cu 12 luni și veți obține același nivel (se înțelege că graficele sunt date în perioada lunii). Să trasăm intermitent această linie și să obținem următoarele:
Se pare că pentru a-ți atinge obiectivele de plată, ar trebui să te uiți la intersecția altor linii. Astfel, crucea roșie indică nivelul cel mai necesar de consum al bunurilor și serviciilor dvs., ceea ce vă va asigura toate obiectivele. Puteți stabili punctul țintă la care revenirea afacerii se va potrivi într-o anumită perioadă de timp sau pe baza așteptărilor specifice și a studiilor de marketing, calculați perioada de returnare. Apoi rămâne să se calculeze la un anumit punct sau domeniu. Asigurați-vă că calculați și furnizați date cu privire la orice probleme care apar. În primul rând, va fi un profit net. La calcularea pentru un anumit punct, puteți calcula cu ușurință diferența dintre profit și valoarea costurilor fixe și variabile. Suma primită va reflecta venitul dvs. și va determina, de asemenea, perioada de rentabilitate și de recuperare. Rentabilitatea se calculează ca raportul dintre costul final al produselor și serviciilor (de exemplu, lunar) dvs. pentru suma producției lor / dispoziție a costurilor (valoarea costurilor variabile și fixe). Perioada de rambursare este calculată ca raport între costurile necesare pentru deschiderea costurilor la profitul net. Desigur, calculele financiare într-un plan serios de afaceri înseamnă o muncă mai scrupuloasă cu numerele. Eventualele surse de atragere a investițiilor sunt luate în considerare, toți indicatorii majori sunt corelați în funcție de ratele dobânzilor la împrumuturi și ratele de rambursare. Dacă nu recurgem la toate subtilitățile, am considerat principalii indicatori ai calculului financiar al planului de afaceri. Sper că acest lucru vă ajută în activitățile dvs.
Începând cu sezonul de iarnă în mod constant împinge pe o idee de afaceri - pentru că în timpul iernii vom cumpăra cadouri de Crăciun și de mers pe jos de pe piețele de Crăciun, dar mulți refuză să din vânzarea de idei de afaceri de sezon, teama de dificultăți organizatorice. În astfel de cazuri, serviciile specializate de lungă durată pot să ajungă la salvare, menite să ajute un antreprenor la început să pună cazul fără costuri suplimentare și să scutească o parte semnificativă din rutina organizațională.