Abdulvagab VAGABOV, Director General al SA "Grodnopromstroy", constructor onorific al Republicii Belarus
Obiectele care devin tot mai complexe în fiecare an necesită o organizare diferită, mai perfectă a procesului de construcție. Cu alte cuvinte, este nevoie de același "transportor de construcție", care a început să fie creat în perioada sovietică, dacă ar fi posibil să se obțină coerență în activitatea tuturor părților procesului de construcție, este vorba, în principal, de metodele puterii de voință administrativă. Constructorii experimentați își amintesc, probabil, întâlnirile fierbinți ale "personalului" care au fost create la toate șantierele de construcții majore și deseori erau supravegheați de către lucrătorii conducători ai partidelor și ai organelor sovietice. Apoi, orice abatere de la îndeplinirea de către organizațiile de construcție a obligațiilor lor a fost pedepsită sever: de la mustrare până la concediere și privare de bilet de partid.
Subcontractori pentru ei înșiși
Este greu de realizat astăzi amestecarea procesului de construcție cu o astfel de drojdie "puternică". Prin urmare, o schemă clasică cu un antreprenor general, care organizează activitatea mai multor subcontractanți, foarte des nu funcționează.
- Suntem de multe ori se confruntă cu o situație în care subcontractantii nu a funcționat așa cum doriți un șantier de construcții, dar a fost mai convenabil pentru ei înșiși, - spune directorul general al OAO „Grodnopromstroy“ Onorat Builder al Republicii Belarus Abdulvahab Vagab.
- Unele organizații au recrutat o întreagă "grămadă" de obiecte și pentru a atribui toate pretențiile posibile, au trimis câte 2-3 persoane pentru fiecare și, bineînțeles, nu au putut să facă față muncii necesare. Dar, dacă erau destule lucrători, au existat probleme legate de întârzierea tehnologică a legăturilor individuale și a diferitelor niveluri de organizare a muncii. Și chiar dacă un subcontractant nu a ținut pasul cu termenii de construcție stabiliți, acest lucru a afectat negativ activitatea tuturor participanților.
Deci, a existat o producție și de construcție de management „Spetsstroymontazh“, a fost echipat cu prelucrarea metalelor moderne de înaltă performanță și echipamente de sudură, utilaje de ridicare, mijloace de mica mecanizare, - tot ce este necesar pentru fabricarea structurilor metalice și instalarea acestora pe șantier.
Dar serviciile anterioare au fost dotate cu funcții suplimentare. De exemplu, managementul mecanizării a început să efectueze lucrări de terasament, ceea ce este destul de logic, deoarece dispune de echipamentul necesar pentru aceasta. În plus, această unitate a început să se angajeze în instalarea de piloți, construcția de drumuri, peisagistică.
Gestionarea producției și a echipamentelor tehnologice a avut o "încărcătură" în producția de uși și ferestre, vopsele și mortare și a identificat chiar și lucrările de finisare - finisare.
- După aceasta, situația sa schimbat drastic, - spune A.Vagabov. - Vreau să remarcăm că organizația noastră a fost înființată în principal pentru construirea de spații industriale ca antreprenor general. Cu toate acestea, chiar și în momente mai bune, am făcut propria noastră activitate nu mai mult de 20% din volumul total de muncă. Astăzi, această cifră la construcții industriale, agricole și civile site-uri a ajuns la 90%, și nu atrage terțe părți la construcția de locuințe. Pot spune în mod sigur că administrativitatea organizațiilor implicate în această construcție a crescut dramatic, timpul de construcție a scăzut, iar calitatea lucrărilor efectuate sa îmbunătățit. Deci, dacă mai devreme soluția unor întrebări chiar și foarte complicate de interacțiune a organizațiilor nu a fost petrecută săptămâni, acum ei decid pentru ... o oră!
Nu este vorba de metodele administrative și de comandă ale conducerii, așa cum se pare la prima vedere: ei spun că vor îndeplini tot ceea ce ordonă! Faptul este că toate subdiviziunile SA "Grodnopromstroy" sunt destul de independente: fiecare dintre ele are propriul bilanț, propriul cont bancar.
- De fapt, aceasta este o continuare a contului financiar de sine stătătoare, dar în condiții de piață noi ", explică CEO-ul. - Aducem o atenție special concepută din punct de vedere tehnic la toate unitățile. În același timp, încercăm să-i facem pe toți să se simtă confortabil în locul lor de muncă și să nu fie jigniți de salarii. Acest lucru, printre altele, ne-a determinat să ne gândim mai întâi la acordarea de noi funcții UPTK, pentru că astăzi nu veți câștiga prea mult pe activitățile de achiziții publice. Astfel, în această unitate au existat capacități de producție și echipe de construcție. Distribuția uniformă a încărcăturii a făcut ca toate colectivitățile să aibă aceeași gândire, și nu concurenții în divizarea fondului de salarizare. De aceea, toate diviziile lucrează cu profit, iar în general rentabilitatea companiei chiar și în cea mai dificilă perioadă a anului trecut a fost de 5,7%. În acest an, treptat, în urma crizei, planificăm să aducem această cifră la 8%, ceea ce este foarte bun pentru o companie de construcții.
Este de remarcat faptul că principiile cost-eficiente funcționează, de asemenea, la nivel de bază, în special standardizarea costurilor. În JSC nu a renunțat la bine-dovedit contract de brigadă în trecut, și acum fiecare dintre colectivitățile primare are propriul buget, în care fondul de salarizare este strâns legată de productivitatea muncii. Veniturile specifice fiecărui angajat sunt determinate utilizând coeficientul de participare la muncă.
Acest sistem se extinde la serviciile responsabile pentru pregătirea tehnică a conductei de construcție. Spre deosebire de multe alte organizații, SA "Grodnopromstroy" își propune să asigure cea mai mare concentrație necesară de mașini și mecanisme, materiale și forță de muncă la fiecare șantier. Acest lucru vă permite să reduceți chiar și cel mai strict timp de construcție, ceea ce dă un efect economic direct: timpul constructorilor este "luat" pentru un alt obiect care este, de asemenea, construit mai repede. De exemplu, anul trecut a fost posibilă construirea corpusului SA "Fabrica de amidon Rogoznitskiy", unde toate lucrările, inclusiv instalarea echipamentului, au fost efectuate de forțele proprii cu șase luni înainte de datele planificate.
Pentru a se asigura că concentrația forțelor de pe șantier nu a fost determinată de ochi, au fost elaborate standarde adecvate la companie, care acum doi ani au fost luate în considerare la un seminar privind ingineria și pregătirea economică pentru construcții. Ea a fost realizată de Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor în baza SA "Grodnopromstroy", care a apreciat înalt această experiență.
Este interesant că, după introducerea și certificarea sistemului de management al calității la întreprindere, fluxul de circulație a documentelor a scăzut, iar numărul personalului de conducere a scăzut: este cel mai mic dintre toate organizațiile de construcții din republică. Dacă mai devreme au existat 4 ingineri și tehnicieni pentru 10 lucrători, astăzi este de patru ori mai puțin!
Noua subdiviziune nu ia "pâine" de la institutele serioase de proiectare care dezvoltă documentația obiectelor cele mai complexe. Dar clădirile și structurile mici nu sunt întotdeauna interesante. Unde să mergem? Așteptați ca coada să includă încă un obiect minor în plan? În SA "Grodnopromstroy" am decis în mod diferit, după ce am creat designul și managementul tehnic. În plus, se ocupă de proiectarea facilităților destinate să-și dezvolte propria bază de producție.
- În principiu, avem o exploatație creată, dar nu prin aderarea la alte întreprinderi, ci prin formarea propriilor diviziuni bazate pe nevoile noastre reale - notează Abdulvagab Isakovici. - Și un astfel de model astăzi, în opinia mea, este cel mai viabil. În condițiile pieței, clienții doresc să se ocupe de un partener care ar putea conduce un obiect de la design la livrare la cheie. Contractorul este de asemenea mai convenabil, deoarece poate determina cu cel mai mare precizie prețul obiectului și profitul său. Cu participarea unor subcontractanți terți, a căror "apetit" este adesea imposibil de prezis, există riscul de a funcționa în pierdere.
Contrar prejudecăților predominante, constructorii Grodno desfășoară în timpul iernii săpăturile principale. Și, în ciuda opiniei pe scară largă, prețurile pentru ele sunt aceleași în orice moment al anului. Și, deși este necesar să se suporte costuri suplimentare pentru încălzirea suprafeței, efectul datorat reducerii perioadei de construcție depășește aceste costuri. Nu cădeți în sezonul rece și un astfel de indicator ca productivitatea muncii, care anul trecut a depășit 195 milioane de ruble. sau 23,5 mii de dolari pe lucrător (cu materiale). Acest lucru, apropo, este cea mai mare realizare în industrie, iar în industrie această cifră este de 12,3 mii de dolari.
Construcția HPP a devenit un fel de școală care a extins capacitățile întreprinderii. Sa decis implicarea angajaților săi în construcția barajului de deversare și a clădirii centrului hidroenergetic Polotsk din vestul Dvinei.
Dar obiectul principal al ultimelor decenii, după cum crede compania, va fi centrala nucleară din Belarus. Constructorii Grodno au construit deja o bază de pionieri în Ostrovets: este o întreprindere modernă care va furniza toate facilitățile satului de muncitori nucleari în construcție. În plus, sa reușit o direcție complet nouă: construcția de căi ferate. O ramură de 34 km lungime este așezată la stația viitoare.
- De asemenea, aplicăm principalele facilități ale centralei nucleare, în special construcția clădirii reactorului ", spune A.Vagabov. - Este clar că oricine a intrat în această construcție importantă nu va fi luat. Și avem experiența și cunoștințele acumulate despre construcția centralei hidroelectrice Grodno și o nouă fabrică de ciment la Krasnoselskstroimaterialy. Deci, putem spune că deja avem "învățământ superior incomplet" pentru construirea de obiecte complexe mari. Și fără să mă laud, pot să spun că nu suntem inferiori nu numai rușilor, ci și companiilor europene în ceea ce privește pregătirea tehnică și profesionalismul în construirea obiectelor din beton monolit.
Bineînțeles, este foarte important pentru constructori ce fel de economie va fi această construcție, fie că vor putea obține un profit decent. Potrivit directorului general al SA "Grodnopromstroy", politica de prețuri, în special pentru materiale, este cel mai adesea imprevizibilă și, uneori, conduce organizațiile într-un impas.
- Cu alte cuvinte, suntem ca un pasager care prind un tren, - spune Abdulvagab Isakovich. - Acest lucru se poate face pe obiecte care sunt construite pentru o perioadă scurtă de timp. Astfel, am finalizat reconstrucția uzinei de ciment Krasnoselskstroimaterialy OJSC în cel mai scurt timp posibil, ceea ce a făcut posibilă obținerea cât mai aproape de costul inițial al instalației. Desigur, acest lucru a necesitat o pregătire riguroasă a ingineriei și economice a proiectului, dezvoltarea de estimări de proiectare pentru a elimina greșelile din acesta, plasarea competentă a personalului. Dar există facilități care sunt construite de mai mulți ani și este extrem de important să găsiți soluția potrivită pentru prețul lor contractual
Deci, am reușit să găsim o soluție pentru centrala hidroelectrică Grodno: valoarea în valută aici a rămas neschimbată și a devenit punctul de plecare pentru ajustarea componentei ruble. Am dorit ca această abordare să fie demonstrată în construcția centralei nucleare. Acum discutăm primul contract cu Direcția de construcție a CNE, care lucrează la posibilitatea stabilirii prețului pentru întreaga perioadă de construcție.
Dar, pe de altă parte, prețul nu este întotdeauna determinant. Potrivit lui A.Vagabov, un factor mai important este fiabilitatea organizației de construcție, dorința de a lucra în mod calitativ și, în același timp, punerea în funcțiune a instalației cât mai curând posibil pentru a scurta perioada de rambursare. Și clienții pot stimula constructorii prin utilizarea costului obiectului: cu o reducere în termeni, nu ar trebui să scadă, dar să crească ușor.
În același timp, pentru ca clienții să poată naviga în abundența organizațiilor de construcție, ar fi necesar să se formeze cataloage de fiabilitate a acestora. La urma urmei, de multe ori o firmă care nu are nici măcar un personal permanent, muncitori, mașini și mecanisme, oferă prețuri atractive și apoi întrerupe timpul de construcție, ceea ce aduce în cele din urmă daune directe clientului. Uniunea belarusă a constructorilor ar putea compila cu ușurință astfel de evaluări obiective ale organizațiilor. Acest lucru ar obliga toate organizațiile să se gândească: ceea ce trebuie schimbat, astfel încât munca lor să fie recunoscută ca fiind eficientă. Și în realitate, acest lucru poate fi ajutat de orientarea către lideri, cum ar fi JSC Grodnopromstroy.