Slobodin - un fenomen pentru afacerile rusești în multe privințe unice. Deschiderea și scandaloase proprietarii de afaceri, deși rar, dar există, dar corporația a angajat un manager de top, care a făcut o ofertă pentru deschidere completă și transformat activitatea lor într-o realitate spectacol - aceasta este un nonsens. Fostul inginer energetic și petrolier a intrat într-un nou mediu de telecomunicații și a intrat all-in.
Slobodin, Olkhovik și Vainzikher, unul câte unul, au regizat "Sistemele integrate de energie" (KES, apoi PJSC "T Plus") care operează în Komi. Potrivit anchetatorilor, la ordinele lui Olkhovik și Vainzikher ca mită conducerea Republicii Komi cel puțin 177 milioane au fost alocate și 89 de milioane de ruble. respectiv. În ce anume a acuzat-o pe Slobodin, în timp ce nu se știe.
"Ia-l pe Slobodin de aici"
Morcovi și Beeline
În primul rând, unul dintre managerii de vârf de la VimpelCom a sugerat crearea unui lift personal pentru noul CEO. Slobodin a răspuns că nu are nevoie de un lift personal, dar de obicei - la etajul opt preferă să urce pe jos. Acest top-manager, Mikhail a concediat. Compania aștepta o mare "mișcare".
"Eu reprezint cel mai simplu sistem de management, cel mai ușor de înțeles și mai eficient. Acest sistem este numit "Doi morcovi". Un morcov în față, un al doilea morcov din spate. La fiecare etapă a dezvoltării organizației aveți nevoie de propria dvs. combinație de mărimea morcovilor ", a scris Slobodin într-una din coloanele sale.
La început, managerul de vârf a folosit în principal "morcovii din spate". Conform estimărilor Slobodina, la doi ani după sosirea sa în compania înlocuit 85% dintre managerii de primul nivel (vicepreședinți, șefi de sucursale), 70% - al doilea (șefii de direcții la sediul principal și director regional) și al treilea (managementul line). Subordonații își amintesc cum a decis să plece în 15 minute. Pentru un minut de întârziere la întâlnire, vicepreședinții plătesc câte 5 mii de ruble. care merg la caritate.
"Un om care nu a lucrat în industrie a venit la companie și a început să-și exprime punctul de vedere destul de brusc. El a început să ne certăm cantina, tehnologia informației și să ne angajăm în populism: să spunem că următorii doi ani vor fi cei mai buni în viața angajaților. Nu știu dacă au devenit cele mai bune, am renunțat, - spune fostul director general al companiei, care a cerut să rămână anonim. "Slobodin a avut un credit de încredere de la acționari, pe care la folosit în întregime."
Pentru a explica schimbările din companie, Slobodin a început să producă "Sheet of Battle" - un mic buletin săptămânal despre știrile și planurile de management ale companiei. Pentru angajați erau mai aproape de oameni, Slobodin a anulat tarifele corporative în companie și de mai multe ori pe an trimite toți managerii pe câmpuri - la saloanele de comunicații mobile.
"Desigur, a agitat compania", spune un fost angajat al VimpelCom care a cerut să rămână anonim. - Desigur, multe decizii au fost nepopulare: reduceri, transfer de personal către externalizare, schimbarea politicii de bonusuri. Dar el a ridicat cultura corporatista - acesta este un plus. Compania a devenit mai tânără și "digitalizată".