Vorbind despre controlul asupra muncii angajaților. mulți dintre ei menționează adesea cum să o conducă, ce acțiuni și abordări sunt cele mai eficiente. Dar dintr-un anumit motiv, puțini oameni își amintesc cum nu este necesar să monitorizeze munca subordonaților, ce trebuie evitat și ce greșeli sunt cele mai des întâlnite de către manageri atunci când implementează un sistem de control într-o întreprindere.
Fiecare lider are un mod de conducere propriu, inimitabil. Desigur, fiecare dintre ele este bun în felul său, dar nu trebuie să uităm de subordonați, care nu le plac întotdeauna metodele șefilor lor. Luați în considerare principalele opțiuni pentru controlul inadecvat asupra activității angajaților.
Cum să nu monitorizeze munca angajaților?
Nu lăsa familiaritatea
Șeful prea prietenos este enervant, nu-i așa? Controlul lui este de a vorbi în mod privat, de a discuta cele mai recente bârfe în birou. Folosind poziția sa, încearcă să-și facă prieteni în birou, își numește favoriți la posturi. El este prea indulgent și nu poate lua decizii manageriale dure legate de concediere sau alte probleme. Productivitatea muncii cu un astfel de manager este redusă semnificativ.
În astfel de situații, este important să se respecte cu strictețe subordonarea și să se stabilească limite clare ale comunicării. Desigur, este avantajos să rămâi cu șefii într-o relație amicală, dar trebuie să faci asta doar în timpul programului de lucru, renunțând la întâlniri suplimentare și bârfe.
Dar nu fi un tiran dur
Amenințările pot fi atinse numai de unul: subordonații vor începe să renunțe la un număr mare - care sunt îngroziți și care pur și simplu nu vor să lucreze cu un astfel de șef.
Ar trebui să se înțeleagă că amenințările nu pot obține un efect pozitiv, dar, dimpotrivă, puteți doar agrava problema. Angajații se vor auto-absorbi și vor face tot posibilul să nu lucreze. În plus, explicarea esenței problemei angajaților în limba emotiilor și în tonurile ridicate este contraproductivă. Este important să se utilizeze cifre specifice, precum și să se țină seama de interesele angajaților.
Pentru a avea întotdeauna la îndemână cifrele reale care se referă la activitățile fiecărui subordonat, puteți stabili un sistem de monitorizare a activității angajaților Yaware.TimeTracker. Acesta este un serviciu automat care va ajuta la strângerea tuturor informațiilor necesare despre productivitatea personalului.
Cu toate acestea, atunci când se implementează un sistem de monitorizare a muncii angajaților, mulți manageri fac adesea aceeași greșeală: nu informează subordonații și nu desfășoară discuții explicative. Rezultatul acestei abordări poate fi nemulțumirea personalului și, ca rezultat, o scădere a eficienței muncii.
Este important să interacționați în mod constant cu echipa, să oferiți angajaților informații relevante despre viața companiei și să primiți feedback de calitate. Aceasta este garanția muncii productive a personalului. Și sistemul de monitorizare a muncii angajaților Yaware.TimeTracker este un asistent excelent și, indiferent de stilul de management al companiei, vă va ajuta să vă îndepliniți în mod eficient îndatoririle.
Verificați-o personal. Înregistrați-vă aici și instalați Yaware.TimeTracker gratuit.