1 V.N. BURKOV DA Novikov AS gestionează seria proiectului „Informatizarea Rusia în pragul secolului XXI“ Formarea cerințelor proiectului și alegerea compoziției interpreților opțiunilor Formarea și alocarea resurselor de finanțare a executorilor proiectului Promovarea managementului operațional
dacă ($ this-> show_pages_images $ page_num doc ['images_node_id'])
6 4.1. aranjamente contractuale Stimularea incertitudinii descentralizată a mecanismelor de stimulare de gestionare operațională a mecanismelor de gestionare a Peresoglashenie aranjamente contractuale a riscului operațional mecanism anticipativ de auto-compensare 185 Concluzii 189 Bibliografie 190 4
15 odihnă; organizații publice, presă, televiziune; atitudinea populației locale față de proiect. Legi și drept: drepturile omului; drepturile antreprenoriale; drepturi de proprietate; legi și reglementări privind furnizarea de garanții și beneficii. Știință și tehnologie: nivelul de dezvoltare al științelor fundamentale și aplicate; nivelul tehnologiei informației și informatizării; nivelul tehnologiilor industriale și de fabricație; sisteme de putere; sisteme de transport; comunicare, comunicare. Cultura: rata de alfabetizare; istorie, tradiții culturale, religie; nevoi culturale: sprijin pentru viață, muncă, recreere, sport etc. nivelul cerințelor de calitate pentru rezultate și condiții de lucru. Factori naturali și ecologici: condițiile naturale și climatice: temperatura, precipitațiile, umiditatea, vânturile, altitudinea, seismicitatea, peisajul și topografia etc .; resursele naturale; localizarea și comunicarea cu rețelele de transport; standarde de calitate: spațiul aerian, sursele de apă și acoperirea solului; cerințele de sănătate a mediului; legislație privind protecția mediului; caracterizarea tendințelor și condițiilor sistemelor ecologice: aer, apă, sol. Caracteristici și factori ai infrastructurii: mijloace de transport, comunicații și comunicații, transport de mărfuri; rețele de calculatoare și sisteme informatice; sursa de alimentare; servicii comunale; materii prime și servicii; rețeaua de marketing, logistică și logistică; infrastructura industrială; sistemele de service și altele. Cu privire la proiectul în sine, și mai ales în procesul de implementare de succes este afectată în mod semnificativ de mediul intern al proiectului, factorii cei mai importanți care sunt: stilul de management de proiect - definește climatul psihologic și atmosfera din echipa de proiect, aceasta afectează activitatea creatoare și performanța. Organizarea specifică a proiectului - determină relația dintre principalii participanți la proiect, distribuirea drepturilor, responsabilităților și responsabilităților și afectează succesul proiectului. Participanții proiectului - implementarea diverselor interese în procesul de implementare a proiectului, forma cerințele lor, în conformitate cu obiectivele și motivația și influențele proiectului, în conformitate cu interesele lor, expertiza și nivelul de „implicare“, în cadrul proiectului. Echipa proiectului este "grupul de reflecție", motorul și organul executiv al proiectului, care depinde în mare măsură progresul și succesul proiectului. Metode și mijloace de comunicare - determină completitudinea, fiabilitatea și oportunitatea schimbului de informații între participanții interesați la proiect. În esență, acesta este "sistemul nervos al proiectului", gradul de perfecțiune depinde în mare măsură de succesul său. Condițiile economice ale proiectului sunt legate de bugetul și bugetul proiectului, prețurile, impozitele și tarifele, riscul și asigurarea, stimulentele și beneficiile și 13
21 lucrări de bază; resursele necesare); planificarea structurală (descompunere a proiectului, programe și programe lărgite și software-ul; estimările și proiectul de buget, nevoia de resurse; UE în fază de proceduri și de control al echipamentelor, identificarea și alocarea riscurilor proiectului necesită următoarele lucrări :. Organizarea de ofertare, contractare , punerea completă în funcțiune a sistemului dezvoltat de sisteme de management, organizarea execuției lucrărilor, punerea în funcțiune a mijloacelor și modalităților de comunicare și comunicare a participanților la proiect, punerea în funcțiune a unui sistem de motivare și stimulare Echipa IAOD proiect, proiectare detaliată și specificațiile tehnice, activitățile de planificare operațională, crearea unui sistem de informații pentru monitorizarea progresului lucrărilor, organizarea și gestionarea activității de logistică, inclusiv inventar, achiziții, bunuri, executarea de lucrări prevăzute de proiect (inclusiv producția de lucrări de construcție, instalare și punere în funcțiune), gestionarea, coordonarea muncii, armonizarea ratelor, monitorizarea progresului, previziunea statului, controlul operațional și reglementarea demonstrațiilor de bază Proiectul teley (progres de lucru, ritmul lor; calitatea muncii și a proiectului; durata și calendarul; cost și alți indicatori); rezolvarea problemelor și sarcinilor emergente. Faza de finalizare a proiectului necesită următoarele lucrări: planificarea finalizării proiectului; încercări operaționale ale produsului final al proiectului; instruire pentru funcționarea proiectului; pregătirea documentației, livrarea facilității către client și punerea în funcțiune; evaluarea rezultatelor proiectului și însumarea; pregătirea documentelor finale; închiderea proiectului; rezolvarea conflictelor; realizarea resurselor rămase; acumularea de date reale și experimentale pentru proiectele ulterioare; desființați echipa de proiect. De o mare importanță sunt următoarele elemente suplimentare ale proiectului: condițiile inițiale, restricții și cerințe ale proiectului (descrie fundalul și starea actuală a sistemului; starea actuală a mediului de sistem, rezultatele cerințele proiectului și metodele de realizare a acestora; restricții cu privire la obiectivele și rezultatele proiectului, care definesc caracteristicile cantitative și autorizate frontieră); zona soluțiilor de proiect fezabile; documentația proiectului; tipuri de sprijin pentru proiecte (funcționale, informatice, matematice, software, tehnice, organizaționale, juridice, metodologice, alte tipuri de securitate); metodele și tehnicile de gestionare a proiectului. Un set de metode formale, logice, organizatorice și tehnicile de management de proiect, care afectează vaste domenii de cunoștințe și de a dezvolta disciplina si de luare a deciziilor constituie tehnologia de bază și de management de proiect de organizare, și aceasta se datorează utilizării lor este mult facilitată de punerea în aplicare efectivă a proiectelor. În diferite faze și etape ale ciclului de viață și pentru diferite tipuri și tipuri de proiecte, se folosesc diferite metode și tehnici de management. Să enumerăm principalele elemente în ordinea dezvoltării principalelor etape ale ciclului de viață al proiectului. 19