Abordarea procesului consideră funcțiile generale de management ca fiind interdependente. Procesul de management este un lanț de acțiuni interdependente continue pentru marketing strategic, planificare, organizare de procese,
Organizarea proceselor este o funcție a managementului, un complex de procese manageriale și de producție pentru implementarea planurilor. Aceste procese pot fi de bază, de susținere și de întreținere. Principiile de bază ale organizării raționale a proceselor sunt: proporționalitatea, continuitatea, paralelismul, directitatea, ritmul, specializarea, universalizarea etc.
Contabilitate - funcție de gestionare pentru fixarea timpului, consumul de resurse, toți parametrii sistemului de management pe diferite tipuri de suporturi media.
Control - funcția de conducere pentru a asigura implementarea de programe, planuri, sarcini scrise sau verbale, documente care implementează deciziile manageriale.
Motivarea - funcția de management, procesul de motivare a angajaților pentru a lucra pentru a atinge obiectivele companiei și (sau) obiectivele personale.
Regulamentul este o funcție a managementului pentru a studia schimbările factorilor de mediu care afectează calitatea deciziilor de management și eficacitatea managementului, luând măsuri de îmbunătățire (sau îmbunătățire) a parametrilor intrărilor sau proceselor sistemului în noile cerințe de ieșire (cerințele clienților).
Coordonarea este funcția centrală de gestionare a stabilirii legăturilor, organizarea interacțiunii și a coerenței componentelor sistemului, dispecerizarea operațională a executării planurilor și sarcinilor. Aceasta este una dintre cele mai complexe funcții efectuate, de regulă, de către manageri. Coordonarea poate fi efectuată pentru îndeplinirea oricăror funcții și lucrări, între orice componente ale sistemului sau mediul extern.