Suntem recunoscători redacției ziarului Gornyak Priargunya pentru furnizarea acestui material.
Cum să implicăm personalul în optimizarea producției și să facem acest proces reciproc avantajos, spune Boris Kolesaev, șeful departamentului de implementare al sistemului de producție Rosatom.
- Care sunt criteriile pentru evaluarea propunerilor?
- Pentru toate, această întrebare ar trebui să fie suficient de clară: munca ar trebui să fie mai productivă, mai puțin consumatoare de forță de muncă și cât mai sigură posibil. Prin urmare, criteriile de evaluare a propunerilor se reduc la determinarea îmbunătățirilor în starea locurilor de muncă, siguranța, reducerea stocurilor, procesele tehnice și tehnologice. Se estimează maximul pentru modificările proceselor tehnologice și îmbunătățirea caracteristicilor tehnice ale echipamentelor, reducerea pierderilor în timpul producției și efectuarea anumitor operațiuni. Acest lucru se datorează unei creșteri directe a eficienței producției. Dar nu mai puțin importante sunt celelalte criterii, deoarece atitudinea față de om este mai presus de toate pentru noi.
- Care este rezultatul unui feedback eficient către inovatori?
- Programul de creștere a eficienței producției și a raționalizării este conceput, în primul rând, pentru a obține o eficiență maximă din fiecare loc de muncă. Și cine este la începutul oricărui proces? - Lucrator, maestru, manager de site, manager de magazin. Acestea sunt persoanele care intră în contact în fiecare zi cu soluția practică a problemelor de producție. Ele ar trebui să fie interesate în primul rând nu numai pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă, ci și pentru a înțelege corectitudinea îmbunătățirilor propuse. Cu toate acestea, nu toate propunerile pot fi rezolvate "cu o kandachka" și fără anumite costuri. Și aici influența necondiționată a conducerii superioare a subdiviziunilor ca proiectant șef al prețului de cost.
-Care sunt, în opinia dvs., avantajele și riscurile unei motivații materiale și nemateriale?
- Este important în această chestiune să decideți imediat: lucrați sau efectuați un "program obligatoriu"? Înțelegeți pe toți cei care pun înțelesul "muncă". Și dacă lucrați în beneficiul întreprinderii, ce alegere poate exista? Consider că este obligatorie și importantă în această chestiune că este necesar să evaluăm fiecare inițiativă a unei persoane. Motivația nu înseamnă neapărat încurajarea monetară. Recompensa intangibilă - scrisori și scrisori de mulțumire, daruri valoroase, instruire, formare suplimentară - joacă un rol imens în viața fiecăruia și inițiatorul nu trece neobservat. Dar dacă propunerea este asociată cu investiții de capital mici, există un efect economic bine calculat și ușor de verificat, atunci propunerea va fi cel mai probabil încurajată din punct de vedere financiar.
- Care sunt cele mai mari proiecte de optimizare a producției până în prezent în PIMCU?
- Unul dintre proiectele, care a fost supravegheat de directorul general al URIM Holding ARMZ, Vladimir Verhovhov, a avut ca scop reducerea numărului de butoaie emise. Proiectul este eficient. Rezultatul a fost dezafectarea unuia dintre trunchiurile emitente - 3B. Angajații săi, după cum a fost stipulat prin ordinul directorului general, au fost transferați la alte posturi.
Un proiect amplu și complex pentru repararea echipamentelor miniere este realizat de directorul general al PGGOO, Serghey Shurygin. În prima jumătate a anului a fost posibil să se mărească factorul de utilizare al mașinilor de încărcare și livrare a GGO și al locomotivelor electrice subterane. În a doua jumătate a anului, lucrările au continuat să reducă numărul de ieșiri de urgență ale PDM și locomotivelor electrice. Toată lumea știe oprește de urgență mai mici, cu atât mai mare echipamentul este în funcțiune, afectând astfel performanța privind transportul și livrarea masei de rocă și, în general, pentru a asigura producția de minereu hidrometalurgice. Proiectul este voluminos, foarte dificil de implementat. Acest lucru se datorează unui număr mare de echipamente, dificultăți în furnizarea de piese de schimb, nu întotdeauna atitudinea corectă și atentă a GROZ, adesea lipsa competențelor necesare ale personalului de reparații. Proiectul va continua pe termen scurt, deoarece nu este posibilă restructurarea relațiilor de producție într-un timp scurt.
Acestea sunt cele mai mari proiecte care sunt puse în aplicare în acest an. Există și alte proiecte. Una dintre ele a fost finalizată în prima jumătate a anului în departamentul de gestionare a minelor. Proiectul a fost interesant în această secțiune de producție, vom avea loc în a șaptea orizont mină-8, a fost ajustat în mod conștient și în timp util ca urmare a schimbărilor în regulile operațiunilor miniere. Meritul acestei propuneri a fost pus în întregime pe personalul tehnic și tehnic, care a evidențiat o regulă rațională a regulilor și a aplicat-o în practică. La rândul său, această lucrare a afectat în mod pozitiv eficiența lucrărilor de tunel.
Proiectul "Utilizarea săpăturilor selective pentru straturile orizontale cu fileturi de întărire", implementat la numărul 1 al minelor, are rezultate bune. Implementarea sa a demonstrat eficacitatea acestei tehnologii. Planificăm să continuăm activitatea în continuare.
Cu efect bun, a fost realizat proiectul "Reducerea pierderilor de ciment, îmbunătățirea calității sistemului de control pentru consumul de ciment și normalizarea acestuia". În timpul implementării, întregul flux a fost monitorizat, de la sosirea cimentului până la prepararea amestecului de umplere. La începutul proiectului, pierderile standard de ciment au fost de aproximativ 2,05%. Ca rezultat al lucrărilor efectuate, a fost posibilă reducerea acestei cifre la jumătate. Se poate afirma că în ofertele pentru anul viitor costurile pentru achiziționarea de ciment vor scădea tocmai datorită reducerii pierderilor. O mare muncă aici a fost condusă de personalul UPGVP sub conducerea lui Alexander Butkov. Este demn de remarcat contribuția demnă de apreciere la implementarea proiectului și formarea personalului experții AKP, Yevgenia Tkacheva.
La OOO RMZ, lucrul la îmbunătățirea datelor tehnice ale mașinii subterane nu se oprește. Specialiștii fabricii împreună cu minerii și mecanicii sunt implicați în mod constant în creșterea caracteristicilor operaționale ale PD-2E. La începutul proiectului până la oprirea de urgență, mașina a lucrat timp de aproximativ 70 de ore, iar de data aceasta ar fi trebuit să crească cu 10%. Ca urmare, munca fără probleme este adusă la 100 de ore. Și anul viitor, RMZ va continua să îmbunătățească calitatea mașinii produse PD-2E.
În cadrul societății deschise pe acțiuni "Urtuiskoye", în cadrul proiectului care vizează creșterea eficienței operațiunilor legate de extracția cărbunelui, a fost mărită sarcina medie a camioanelor BelAZ, coeficientul de pregătire tehnică a excavatoarelor.
La GMZ, s-au efectuat lucrări de diagnosticare a proceselor de producție pentru identificarea și reducerea pierderilor. În continuarea acestui proiect, a fost deschis un altul pentru utilizarea unui complex de concasare și sortare (DSC) situat pe CRD. Scopul proiectului este de a reduce defectul într-un stadiu incipient de stivuire folosind DSC. Planurile planificării includ creșterea eficienței de extracție la scurgerea de heap datorită aplicării unei instalații de concasare. În ceea ce privește viitorul apropiat, pregătim pentru implementarea unui proiect separat pentru funcționarea parcului de pompare al atelierelor.
Trebuie remarcat faptul că introducerea sistemului 5C Lean Manufacturing a fost ridicată la un nivel mai înalt în aproape toate diviziunile. Au fost revizuite fisele de post ale Departamentului de Inginerie, care au inclus indicatori privind implementarea PSD.
- Și, poate, cea mai importantă întrebare este cum este posibil să implicăm colectivul de muncă în acest proces?
- Implicarea personalului în optimizarea producției este sarcina noastră comună. Consider unul dintre domeniile prioritare - sporirea responsabilității pentru munca efectuată și relația dintre link-ul de mijloc: maeștri, manageri de site-uri, ateliere de lucru. Cu ajutorul lor, trebuie să ridicăm mișcarea de raționalizare și eficiența producției la un nivel mai înalt. Este important să nu treceți, să observați și să rezolvați problemele, să ajutați personalul în elaborarea documentelor necesare. Dacă angajatul oferă ceva de îmbunătățit, atunci ar trebui să știe - a fost observat și munca a fost apreciată.
În anul curent, am continuat să instruim personalul nostru. Cred că managementul de vârf al companiei noastre la un nivel înalt este pregătit pentru implementarea AKP, înțelege filosofia sa. Același lucru trebuie făcut cu referire la linia intermediară. Fără această strată mare, care este foarte importantă, va fi dificil să implicăm personalul în mișcarea de raționalizare. Planificăm să deschidem următoarea etapă a proiectului "Liderii schimbării" și foarte multă speranță că, în cele din urmă, acești oameni vor deveni lideri ai producției, vor putea deveni o înlocuire demnă a șefilor de parcele și magazine.
Anul curent nu este un record pentru numărul de propuneri de îmbunătățiri. Ne-am concentrat pe punerea în aplicare a inițiativelor depuse, inclusiv în anii precedenți. Un număr egal de propuneri depuse și implementate este considerat ideal. Și trebuie să egalezi cea mai bună performanță în corporație. La recenta competiție a Comitetului de Stat al Federației Ruse "Cel mai activ lucrător al industriei de a prezenta propuneri de îmbunătățire", inginerul-tehnolog al SA "ChMZ" a fost recunoscut ca câștigător, a depus 188 de propuneri de îmbunătățiri și 186 au fost introduse! Și cum diferă de cei mai buni?
3 A fost finalizat - în Rusia a existat un program național "Creșterea productivității muncii", cu un buget de peste 90 de miliarde de ruble.
4 Cum să crești un manager de top pentru producție
5 Serghei Smirnov, expert TWI: "Ne aflăm la nivel de vest în ceea ce privește echiparea plantelor, iar productivitatea noastră este de 3-4 ori mai mică"