Foto: Alexander Kozachenko pentru "Forbes Ucraina"
Președintele Consiliului de administrație al Tascombank și fostul șef al Băncii Naționale a Ucrainei, Serghei Tigipko, este astăzi unul dintre puținii finanțatori care continuă să investească în criză. Luna trecută, a cumpărat fiica ucraineană a companiei de asigurări Aegon. iar acum procedura de achiziție a uneia dintre băncile din Ucraina este în curs. Această instituție ar trebui să fie turnată în Tascombank a bancherului - o afacere în curs de dezvoltare în mod activ cu capital ucrainean și ambiții bune: să intre în top-20 de bănci ale țării.
Serghei Tigipko în clasamentul celor mai bogați ucraineni în acest an a primit locul 11. cu o avere de 495 milioane de dolari. Printre întreprinderile sale, cu excepția întreprinderilor financiare - în sectorul agricol și în industrie. Pentru mulți ucraineni, el este mai bine cunoscut ca un politician, candidat pentru postul de președinte al Ucrainei și șef al Partidului Strong Ucraina.
De asemenea, am discutat despre perspectivele privatizării, interesul investitorilor străini în Ucraina și scenariile pentru ieșirea din turbulențele economice.
- Principala problemă a economiei actuale este, desigur, situația din estul Ucrainei, războiul. Dar, în opinia mea, șocul antreprenorilor ucraineni de la pierderile din Donbass și în Crimeea a trecut astăzi, mulți oameni de afaceri au luat acest risc și sunt pregătiți pentru dezvoltare. Ei înțeleg că sunt interesați să trăiască și să lucreze în Ucraina, doresc să se dezvolte și să avanseze.
Cred că, în această situație, statul ar trebui să adauge optimismul economic. Vorbește prea mult despre scenarii pesimiste, prea puține reforme și sprijin sectorial pentru afaceri reale.
- Ce poate fi o astfel de sursă de optimism?
Stările de panică sunt susceptibile la multe. Dar știu că dacă începi să faci totul așa, atunci în afacerea pe care ai pierdut-o cu siguranță. Trebuie să mergem împotriva curentului și atunci veți reuși. Condițiile se fac în situații de criză.
Foto: Alexander Kozachenko pentru Forbes Ucraina
- Ce credeți, de ce trebuie să "curățăm" sistemul financiar? Ce putem obține ca urmare a acestui proces?
- Ca urmare a "curățării", trebuie să obținem un sector bancar sănătos, în care nu va exista un astfel de volum de împrumuturi și probleme cu insuficiența capitalului și care va fi gata să împrumute.
Îmbunătățirea sectorului bancar este necesară, dar nu este suficientă pentru reluarea creditării și, prin urmare, pentru creșterea economică. Un alt factor important este disponibilitatea resurselor pentru băncile care sunt gata să acorde împrumuturi sectorului real al economiei și, mai ales, pentru a-și asuma riscurile asociate. Nu este un secret că astăzi unele bănci, chiar și cele cu o resursă mare, investesc bani în titluri de stat și nu le investesc în economia reală. Este necesar să se modifice această tendință, încurajând băncile să sporească împrumuturile.
- În cazul în care Banca Națională vede starea fiecărei bănci în țară 24/7 ca general, în Ucraina ar putea forma un astfel de sistem financiar în care mai mult de o treime din piata a fost inchisa timp de doi ani, multe - încălcări ale creditelor acordate personalului, unele - cu pretenții de monitorizare financiară, precum și alte păcate ? Cum ar putea să se întâmple asta vreodată?
- Dacă în orice țară occidentală, au existat evoluții preluate Ucraina în legătură cu Donețk, Luhansk și Crimeea, ceea ce a dus la o pierdere semnificativă a activelor bancare și a declanșat panică în piață pentru o ieșire de depozite - că nu ar exista o piață a 30-40% din bănci, dar întregul sistem bancar ar fi scăzut.
Criticând "căderea băncii", nu înțelegem până la urmă ce sa întâmplat în economie. Pentru orice bancă, o pierdere instantă de 6-7% din lichiditate devine catastrofală. Și aici băncile au pierdut mult mai mult! Prin urmare, ceea ce sa întâmplat cu sistemul financiar ucrainean nu este cel mai rău dintre ceea ce s-ar putea întâmpla.
Criticând "căderea băncii", nu înțelegem până la urmă ce sa întâmplat în economie. Pentru orice bancă, o pierdere instantă de 6-7% din lichiditate devine catastrofală. Și aici băncile au pierdut mult mai mult! Prin urmare, ceea ce sa întâmplat cu sistemul financiar ucrainean nu este cel mai rău dintre ceea ce s-ar putea întâmpla.
În această situație există, bineînțeles, o parte din vina bancherilor. Standardele bancare nu sunt doar numere, ci anumite standarde elaborate de vechea practică bancară. Ele trebuie efectuate și nu neglijate, așa cum au făcut unii proprietari de bănci și președinții acestora. De ce sa întâmplat asta? După părerea mea, ei și-au dat seama că băncile nu au putut fi salvate și s-au gândit doar să-și ia banii pentru ei înșiși, ignorând interesele investitorilor. Pentru astfel de acțiuni este necesar să răspundem.
- Este posibil să se ia în considerare curățarea sectorului bancar care are loc în Ucraina prin schimbarea paradigmei sistemului bancar, cu prevalența rolului principalilor jucători?
- Desigur, o bancă mică poate funcționa cu succes în Ucraina. Acesta poate fi profitabil și absolut competitiv, dar dimensiunea va face cu siguranță o diferență. Pentru că fiind mic și profitabil va fi mult mai dificil decât mare și profitabil. Va exista o concentrare a sectorului, iar tendința de consolidare a băncilor din Ucraina crește treptat, ca și în întreaga lume.
Foto: Alexander Kozachenko pentru Forbes Ucraina
- În banca dvs., o mare problemă debitor este "Donetsk zaliznitsya." Aceeași întreprindere nu returnează banii FUIB și altor bănci. În ce etapă se află negocierile dvs. cu privire la această datorie?
- Astăzi, "Donetsk zaliznitsya" este practic singurul debitor major în țara noastră, care nu își achită integral datoriile. Cred că aceasta este o problemă a companiei de stat, Căile Ferate Ucrainene, care se comportă neconstructiv.
Această poveste se va încheia cu faptul că băncile vor câștiga terenuri împotriva Căilor Ferate din Ucraina. Deoarece noi, de exemplu, înainte de a acorda împrumuturi, am obținut permisiunea Ministerului de Finanțe și a Ministerului Transporturilor. Și am câștigat deja două instanțe de judecată.
- Sunt astfel de povestiri ca ale tale cu Zaliznitsey, unul dintre motivele care întârzie dezvoltarea creditării în Ucraina?
- Astfel de cazuri, fără îndoială, afectează starea de spirit a băncilor. La urma urmei, dacă o companie de stat permite un astfel de lucru, atunci ce ne putem aștepta de la oamenii de afaceri?
Ce poate schimba situația? Astăzi, Consiliul Suprem are o serie de legi care consolidează protecția drepturilor creditorilor. Adoptarea lor va contribui la creșterea volumului de împrumut și, prin urmare, la creșterea economică.
- Ce măsuri trebuie luate pentru a asigura creșterea economică în țară?
- În primul rând, nu există un optimism economic suficient. Și acest lucru - și punerea în aplicare a reformelor, precum și lupta împotriva corupției, precum și pași reali pentru a îmbunătăți nivelul de trai al ucrainenilor, și o schimbare în retorica a politicienilor.
În al doilea rând, este necesar să se mărească suma fondurilor în sectorul real al economiei. Pentru a face acest lucru, este important să furnizăm resurse băncilor care sunt pregătite pentru astfel de investiții.
În al treilea rând, trebuie să îmbunătățim atracția investițională și imaginea țării. Destul să-ți stropești capul cu cenușă și să te angajezi în intimidarea populistă a tuturor și a tot. În ciuda situației dificile, autoritățile fac multe lucruri corecte. Același FMI, sub microscopul constant de care suntem, marchează schimbările noastre pozitive în economie. Căutăm numai lucruri rele și în loc să dezvoltăm și să atragem investitori în țară, îi speriem.
- Vă rugăm să evaluați perspectivele pentru viitoarea privatizare și cumpărătorii interesați în acest proces.
- Sunt sigur că pe astfel de facilități ca IPF, vor exista în mod neechivoc persoane din afara interesate, dacă acestea vor organiza în mod corect o emisiune de drumuri și vor prezenta aceste întreprinderi. Și întârzierea cu privatizarea nu este necesară, deoarece fiecare întreprindere vândută cu succes este un semnal bun pentru piață.
E timpul să cumperi
-Te-ai uitat la portofolii de alte bănci sau bănci întregi pentru cumpărare?
- Am analizat 7 bănci și suntem acum aproape de a încheia un acord cu unul dintre ei. Timpul va veni - vom anunța, dar până în prezent pentru a apela la banca, eu nu sunt (Tihipko banca cumpără de la a treia zece asupra activelor, și combină cu Taskombankom lui - Forbes).
- Și cine poate fi următorul? Cineva dintr-un grup de bănci rusești - Sberbank, VTB, PIB?
- În opinia mea, nu există perspective pentru băncile rusești din Ucraina, din motive evidente. Și aceasta nu este o situație momentană. Va fi extrem de dificil să lucreze aici și cu cât mai repede pot părăsi piața, cu atât vor pierde mai puține pierderi.
Subiectul discută despre cumpărarea uneia dintre aceste trei bănci, nu am făcut-o. De asemenea, nu considerăm lideri de piață. Suntem interesați de băncile cu dimensiuni mai mici, pe care le putem integra rapid, câștigând o creștere datorită fuziunii.
- Cum evaluați perspectivele băncilor de stat, inclusiv vânzarea cu succes a Ukrgasbank?
- Situația de astăzi în băncile de stat este destul de bună. Mulți pași Oschadbank și Ukrgasbank absolut corecte, ele contribuie la calitatea portofoliului de credite și creșterea investițiilor în sectorul public, care este bine deservit de obligațiile sale de datorie.
În locul statului, nu mă grăbesc să-mi părăsesc băncile. Și în primul rând, pentru că sectorul bancar privat din Ucraina este încă slab. În plus, vânzarea de bănci de stat poate să apară riscul de gestionare externe, atunci când în piață, printre cei mai importanți jucători rămân bănci străine în principal, și o singură indicație a unui alt stat poate îngheța situația asupra creșterii creditului în țară.
Dacă băncile de stat vor trece și prin vânzarea într-o situație de turbulențe financiare, vom aștepta mult timp pentru creșterea economiei, care fără creștere a creditării este imposibilă.
În opinia mea, este rezonabil să vinzi părți mici de acțiuni - dar nu o participație de control în băncile de stat.
- Din când în când, se exprimă scenariul de împărțire a PrivatBank în mai multe instituții. Deci, la un moment dat în SUA, autoritățile antitrust au împărțit companiile mari pe piața telecomunicațiilor, vânzând părți unor investitori diferiți. Cum te descurci tu cu persoana cu care a inceput PrivatBank? Este posibil să luați și să distribuiți Privat cu o soluție externă?
- Dacă statul alege să naționalizeze sau să împartă Privat, atunci nimeni nu va beneficia de acest lucru. Și acest lucru este departe de a fi sigur pentru stat, pe baza volumelor de afaceri prezente în PrivatBank astăzi.
Este posibil și necesar să restrângeți cu ușurință băncile care încalcă frontierele antimonopoliste. Să presupunem că, pentru a restrânge creșterea lor excesivă în acest sau acel sector. BNU trebuie să elaboreze un model pentru redresarea băncii, să ofere timp pentru implementarea acesteia, să monitorizeze conformitatea cu acordurile. În cazul în care condițiile soft ale BNU nu sunt îndeplinite - autoritatea de reglementare va avea motive să se comporte destul de rigid.
Dacă statul alege să naționalizeze sau să împartă Privat, atunci nimeni nu va beneficia de acest lucru. Și acest lucru este departe de a fi sigur pentru stat, pe baza volumelor de afaceri prezente în PrivatBank astăzi.
Pentru a sperie PrivatBank nu are sens. Piața de astăzi este liberă, nivelul concurenței este scăzut, astfel încât să vă puteți dezvolta în orice direcție a activității bancare. Noi, de exemplu, am crescut cu 70% de la începutul anului.
- Ce credeți despre concurența bancară tradițională cu IT și inovarea? De unde se pot completa reciproc și unde concurența dificilă este ireversibilă?
- Concurența cu sectorul IT va crește fără echivoc. Acest lucru nu se va limita la plăți, ci va apărea în toate direcțiile. Nu este necesar să ne fie frică de acest lucru, pentru că vorbim despre o tendință, despre o schimbare iminentă.
Prin urmare, este necesar să nu concureze cu sectorul IT, dar să coopereze constructiv. Acum are propriile sale probleme, cel mai adesea întreprinderile care au nevoie de acces la resurse. Știm foarte bine situația, deoarece am făcut aproximativ 100 de investiții în start-up-uri.
Dacă banca consideră că își pierde competiția IT undeva, poate intra în capitalul IT al companiei, cumpăra complet startul sau își poate crea propriul proiect în paralel.
Dar trebuie să ținem cont de faptul că o altă tendință crește. Băncile se îndreaptă, de asemenea, către sectoare neobișnuite pentru acestea și vor tranzacționa activ bilete, mașini, electricitate, gaze. Și în Europa este deja practicată.
Foto: Alexander Kozachenko pentru Forbes Ucraina
E timpul să câștigi
- Ce câștigă astăzi Tascombank?
- Mai întâi, câștigăm împrumuturile corporative. Banca colaborează activ cu companiile din agricultură (inclusiv cele implicate în prelucrarea produselor agricole) și comerțul.
În al doilea rând - operațiuni de trezorerie. Aș dori să subliniez faptul că banca noastră păstrează întotdeauna un stoc de lichidități suplimentare, astfel încât, în caz de forță majoră sau de panică pe piață, este posibil să reacționăm rapid la situație.
În plus, astăzi suntem al treilea în Ucraina în ceea ce privește volumul de factoring și intram în mod activ pe piața de leasing.
- Nu ne propunem să construim cea mai mare bancă, deoarece sunt riscuri și investiții uriașe. Cel mai important lucru pentru noi în această etapă este să fim foarte profitabili. Datorită strategiei de dezvoltare alese, în nouă luni vom putea intra în TOP-20 al băncilor ucrainene, iar până la sfârșitul anului ne propunem să creștem cu 100% ..
În același timp, vom introduce noi abordări și tehnologii bancare. Astfel, compania austriacă Zev însoțește acum unul dintre proiectele noastre și dezvoltă o strategie pentru dezvoltarea afacerii cu amănuntul pentru bancă. În viitorul apropiat, împreună cu compania belgian-olandeză Hedera, vom începe să construim o strategie pentru afacerea tranzacțională. Actualizăm constant banca, făcând-o mai tehnologică și mai competitivă.
Ar trebui să menționez că timp de 1,5 ani, am deschis 50 de sucursale, până la sfârșitul anului numărul acestora va crește la 100. posibilitățile pe care le avem sunt bune, dar criza - este timpul să se gândească la tehnologie și expansiune.
- Cum evaluați perspectivele de re-subordonare a sectoarelor financiare nebancare ale BNU și de curățare viitoare a acestor piețe?
- Deja, Serviciul Financiar Național a curățat piața asigurărilor. Salut aceste inițiative, deoarece există foarte puține companii în domeniul asigurărilor reale care respectă puritatea necesară pentru acest lucru. Pentru mulți, asigurarea este o schemă de spălare, deci curățarea sectorului este pur și simplu necesară. În cazul în care BNU merge în non-bancar de finanțare, procesul de compensare a pieței va deveni mai rapidă.
- Care direcții, cu excepția afacerilor bancare și de asigurări, fac parte din interesele grupului TAS?
- Grupul TAS operează dinamic în patru direcții. În primul rând, suntem reprezentați activ în sectorul financiar, în industrie, în agricultură, în proiecte de risc.
Activitatea de asigurare a Grupului (asigurări de viață și de risc), o companie de colectare, un centru de procesare, o mare companie financiară "KreditMarket" sunt companii profitabile.
Am întâmpinat câteva momente dificile în sectorul industrial, specializându-ne în special în construcția de mașini, datorită pierderii marilor piețe de desfacere din Rusia și Kazahstan. Dar pentru ziua de azi am stabilit deja situația și vom încheia anul acesta cu un profit.
În general, vreau să subliniez că suntem - sunt destul de conservatoare în afaceri și să încerce să trăiască o viață sănătoasă, nu supraîncălzire. De exemplu, afacerea noastră agricolă (care este de aproximativ 90 de mii de hectare de teren și de cereale în valoare de 600 de milioane de dolari în coșurile 6 lifturi) nu are nici o grivna de credit.
- Nu aș vrea să mă prezint în rolul șefului BNU, deoarece sunt suficient de confortabil în rolul șefului consiliului de administrație al TASKOMBANK. Ceea ce sa făcut pentru a curăța sistemul, fără a intra în detaliile și istoria băncilor individuale, este absolut tendința potrivită. Dacă vrem să creăm condiții pentru creditarea sectorului real, atunci trebuie să începem cu sectorul bancar: dacă nu este clar și transparent, nu vom obține creșterea economică necesară.
Țara necesită urgent o creștere economică.
Taxele de aplicare pentru Shvidky că zruchnu poziku, locuitorii pogasiti rahunki că rozpochati proiect fіnansovy Novi pentru ratele dobânzilor naynizhchoyu de 2%. Pentru a ne suna prin postul electronic: [email protected] cu un împrumut nefinalizat. Oferta noastră minimă de împrumut este de la 5.000 la 50.000.000 de euro. Mi Сє certificovanim, zarestrovanivat acel creditor legal. Vă puteți înscrie în orice fel, puteți să amânați respingerea poziției, să ne sunați pentru a prelua informațiile despre procesul de creditare. Procesați-vă cum puteți folosi pentru a vă ajuta. Noi potrіbna vіdpovіd dvs. termіnova, Yakscho vi zatsіkavlenі.
BUD-YAKI PROMPTĂ CĂ RĂSPUNSURI PENTRU CEREREA CĂTRE O CAUZĂ DE MAI MULTE:
Postare electronică: [email protected]
Z nakrashchimi pobazhanni
Pan Devid Walters
Interesant, și cât timp publicații respectate vor scrie despre hoți, bani nazhivshih ilegal? Probabil că ești interesat să știe despre ea, în cazul în care numai pentru a scrie un articol! Noi în Ucraina nu este un milionar, tu hoț! Nici unul dintre ei respectat!
