Unul dintre cele mai importante pentru managementul strategic este obiectivul de creștere al organizației. Aceste obiective reflectă relația dintre ritmul schimbărilor în vânzări și profiturile organizației și industriei în ansamblu. În funcție de ce este acest raport, rata de creștere a unei organizații poate fi rapidă, stabilă sau poate exista o contracție. În conformitate cu aceste tipuri de rate de creștere, se poate stabili obiectivul creșterii rapide, obiectivul creșterii stabile și obiectivul reducerii.
Scopul creșterii rapide este foarte atractiv, cu toate acestea foarte dificil de realizat. În acest caz, organizația ar trebui să se dezvolte mai repede decât industria. Organizațiile, în cazul în care pentru atingerea acestui obiectiv există toate premisele necesare, este necesar să se acorde prioritate acestui obiectiv de creștere. Pentru a face față creșterii rapide, conducerea organizației trebuie să posede calități, cum ar fi o înțelegere mai profundă a pieței, capacitatea de a alege partea cea mai adecvată a pieței și să se concentreze eforturile pe această parte a pieței, capacitatea de a face o bună utilizare a resurselor existente ale organizației, capacitatea de a simți acut trecerea timpului și un bun control al timp în procesele de organizare. În cazul creșterii rapide a organizației, este necesar ca managerii cu experiență să poată să își asume riscuri. Strategia organizației trebuie formulată foarte clar.
Scopul creșterii stabile presupune că atunci când ajunge la organizație se dezvoltă în același ritm ca și industria în ansamblu. Acest obiectiv nu implică extinderea organizației, însă înseamnă că organizația încearcă să își mențină cota de piață neschimbată.
Scopul reducerii este pus organizația atunci când, pentru o varietate de motive, trebuie să se dezvolte într-un ritm mai lent decât industria în ansamblu, sau chiar și în termeni absoluți, pentru a reduce prezența pe piață. Stabilirea unui astfel de scop nu înseamnă că există fenomene de criză în cadrul organizației. De exemplu, după o perioadă de creștere rapidă, poate fi necesară o reducere.
Aici se manifestă una dintre trăsăturile interesante ale celor trei scopuri de creștere. Fiind destul de diferit în centrul atenției lor, ei pot în condiții de siguranță, a urmat în mod constant unul pe altul. În același timp, nu există nicio ordine obligatorie în urmărirea acestor obiective.
