Întreabă pe cineva care ocupă un post mai mult sau mai puțin înalt despre faptul dacă era dificil pentru el la început. Răspunsul va fi 100% previzibil - da, greu. Și ce anume a fost amintit despre acel timp? Aici este posibil ca răspunsurile să difere.
- Am fost șocat de conștientizarea și înțelegerea diferenței dintre ceea ce înseamnă a lucra sub conducerea cuiva și de a fi acest management! - reamintește șeful furnizorului de servicii Internet Dmitry. - În primele zile, am făcut atâtea greșeli - nu înțeleg cum nu am fost concediat! Poate că șefii mei din acel moment și-au amintit de ei înșiși și mi-au dat timp să intru în rutină și să intru în situație. Acum, mi se pare că am înțeles deja totul. Deși există momente în care sunt leșin și vreau să mă întorc la manageri de mijloc.
Da, publicația recunoaște expertul Harvard Business Review Linda Hill la începător inundată de informații complet noi, noi responsabilități, noi relații cu colegii. Pentru a evita greșelile inutile, Hill recomandă tuturor să intre în noua poziție să scape de iluzii și să se alinieze la muncă serioasă.
Autoritățile au mult timp liber și există putere. Având în vedere ambele componente, munca este ușoară
Sunteți încurcați într-o întreagă rețea de relații. Și pentru fiecare participant al acestor relații de la voi va fi întotdeauna ceva de care aveți nevoie
Construiți relații între echipa dvs. și persoanele din afara acesteia.
Două companii media mari din Statele Unite și Asia au convenit pur și simplu să organizeze întâlniri regulate. Ca rezultat, a fost stabilită înțelegerea reciprocă
Puterea ta provine din noua ta poziție
Puterea ta provine din capacitatea ta de a câștiga încrederea angajaților, a colegilor și a superiorilor
Șefii ar trebui să își gestioneze subordonații
Gestionarea grea nu este necesară. Și angajații nu trebuie să respecte întotdeauna ordinele
Este mai bine să oferiți mai multe oportunități pentru a atinge obiectivele decât să comandați
Într-o ediție, noul sef a ajuns la înălțimi fără precedent, permițând pur și simplu angajaților să arate mai multă creativitate. În același timp, ea a stabilit două obiective: să atingă obiectivele și să-și asume responsabilitatea
Pentru a conduce în mod competent, este necesar să se construiască relații de prietenie cu fiecare angajat personal
Nimeni nu a anulat subordonarea
Acordați atenție performanței generale a echipei dvs. Aranjați întâlniri pentru a rezolva colectiv problemele și pentru a "diagnostica" cazurile în cadrul companiei. Subordonați subliniat numai pentru cauză
După plecarea regizorului veteran, un tânăr șef a venit la el. El avea dreptate când, în loc să flirteze cu fiecare angajat în parte, el a organizat pur și simplu o pereche de echipe construite
- La început era dificil să comunici cu foștii colegi. Nu știam cum să se comporte, au greșit, nu știe cum să se ocupe de mine - indiferent dacă este acum după nume, sau ca înainte, - spune directorul de proaspăt coapte PR-agenție. - A existat o interdicție strictă (în interiorul meu - pentru mine) pentru o cerere de ajutor și de consiliere din partea colegilor. Ieșirea din această situație a fost următoarea: când a fost nevoie de ajutor, acum m-am dus la consiliere pentru autoritățile superioare.
Un manager al dezvoltării vânzărilor unuia dintre cei mai mari producători de produse cosmetice din lume a spus acest lucru:
- Am devenit șef când aveam doar 30 de ani. Dacă vorbim despre acest timp structurat, atunci amintiți-vă că este acesta. În primul rând: este foarte dificil să dai instrucțiuni celor care sunt mai bătrâni decât cei de 20 de ani sau care sunt pur și simplu mai competenți. La început, ei sunt în cel mai bun caz condescendenți, iar acest lucru este insultător. În al doilea rând, volumul de muncă crește brusc. 24 de ore pe zi, gândurile despre ea. Aici și arată nevoia de o mai mare profesionalism a autorităților, precum și responsabilitatea pentru deciziile corecte: a face o greșeală, și sume uriașe de bani vor trece! Aproape imediat, am apreciat dificultatea comunicării cu subordonații. Potrivit statisticilor, la patru luni după ce persoana încetează să funcționeze numai motiva salariu - ceea ce înseamnă că capul ar trebui să vină cu ceva nou. O altă dificultate în lucrul cu subordonații este un plan, a cărui implementare este uneori cu adevărat imposibilă și noi înțelegem cu toții acest lucru. Dar eu încă mai trebuie să încărcați echipa, astfel încât este încă încearcă să-l execute, dar nu se poate admite că planul nu este fezabil.