2.1. Structura sistemului de management al riscului.
Baza de gestionare a riscurilor constă în căutarea și organizarea intenționată a muncii pentru a reduce gradul de risc, arta de obținere și de creștere a veniturilor (câștiguri, profituri) într-o situație economică incertă.
Scopul final al managementului riscului corespunde funcției țintă a antreprenoriatului. Aceasta constă în obținerea celui mai mare profit la raportul optim de profit și risc acceptabil pentru întreprinzător.
Gestionarea riscului este un sistem de gestionare a relațiilor risc-com și economice, mai precis, a relațiilor financiare care apar în procesul de gestionare.
Managementul riscului include strategia și tactica managementului.
O strategie de management este înțeleasă ca direcția și metoda de utilizare a fondurilor pentru atingerea scopului. Această metodă corespunde unui anumit set de reguli și restricții pentru luarea unei decizii. Strategia ne permite să ne concentrăm eforturile asupra unor soluții care nu contravin strategiei adoptate, respingând toate celelalte opțiuni. După atingerea acestui scop, strategia, ca direcție și mijloace de realizare a acesteia, încetează să mai existe. Noile obiective au stabilit sarcina de a dezvolta o nouă strategie.
Tactica reprezintă metode și tehnici specifice pentru atingerea obiectivului în condiții specifice. Sarcina tacticii manageriale este de a selecta soluția optimă și metodele și metodele de management care sunt cele mai acceptabile într-o anumită situație economică.
Gestionarea riscurilor ca sistem de control constă din două subsisteme: un subsistem gestionat (obiect de control) și un subsistem de control (entitate de gestionare). Schematic, poate fi reprezentat după cum urmează.
Obiectul managementului în managementul riscului este riscul, investițiile de capital de risc și relațiile economice dintre actorii economici în procesul de realizare a riscurilor. K. Aceste relații economice includ relația dintre asigurător și asigurător, împrumutat și creditor, între antreprenori (parteneri, concurenți) etc.
Subiectul managementului în managementul riscului - un grup special de oameni (. Manager financiar pentru asigurare-INJ, akvizitor specialist, actuar, subscriitorului, și altele), care este de client, PTO diverse tehnici și metode de influență administrativă realizează funcționarea intenționată a obiectului de control.
Procesul influenței subiectului asupra obiectului de control, adică procesul de management propriu-zis, poate fi efectuat numai dacă se difuzează anumite informații între subsistemele de control și gestionate. Procesul de gestionare, indiferent de conținutul său specific, implică întotdeauna primirea, transferul, prelucrarea și utilizarea informațiilor. În gestionarea riscurilor, obținerea de informații fiabile și suficiente în aceste condiții joacă un rol major, deoarece vă permite să luați o decizie specifică privind acțiunile în condiții de risc.
Suportul informațional pentru funcționarea managementului riscului constă în diferite tipuri și tipuri de informații: statistice, economice, comerciale, financiare etc.
Aceasta include conștientizarea a probabilității unui eveniment asigurat, evenimentul asigurat, prezența și ve deghizați a cererii pentru bunuri, de capital, stabilitatea financiară și solvabilitatea lor clienți, parteneri, competitori, prețuri, tarife și costuri, inclusiv servicii de asigurare , privind condițiile de asigurare, dividendele și dobânzile etc.
Cel care deține informațiile deține piața. Multe tipuri de informații constituie adesea un subiect de secret comercial. În acest sens, anumite tipuri de informații pot fi unul dintre-ing de proprietate intelectuală vie (know-how) și a intrat în Ka-onorurile aportul la capitalul social al societății sau ce-varischestva.
Managerul este foarte calificat suficient, întotdeauna încercarea de a obține orice informație, chiar și OEP-Dick sau câteva puncte-cheie ale acestor informații, sau abandonarea conversației pe această temă (tăcere - este, de asemenea, limba de comunicare) și să le folosească în avantajul tău. Informațiile sunt colectate pe biți. Aceste boabe, adunate, au deja o valoare de informare completă.
Disponibilitatea informațiilor de afaceri fiabile de la un manager financiar îi permite să ia rapid decizii financiare și comerciale, influențează corectitudinea unor astfel de decizii, ceea ce, firește, duce la o reducere a pierderilor și la o creștere a profitului. Utilizarea sporită a informațiilor în încheierea tranzacțiilor minimizează probabilitatea pierderilor financiare.
Orice decizie se bazează pe informații. Calitatea informațiilor este importantă. Cu cât informația este mai vagă, cu atât este mai nesigură decizia. Calitatea informațiilor trebuie evaluată atunci când este primită, nu este transmisă. Informațiile îmbătrânesc rapid, astfel încât acestea trebuie utilizate cu promptitudine.
O entitate comercială ar trebui să poată nu numai să colecteze informații, ci și să le stocheze și să le găsească, dacă este necesar.