5. Participarea lucrătorilor la conducere
6. Managementul conflictelor
Lista literaturii utilizate
Managementul rusesc modern a fost format în condiții de tranziție de la o economie prea centralizată, planificată la o piață într-un timp scurt. El a moștenit în mare parte trăsăturile vechiului sistem administrativ-comandant. Și acest lucru este destul de natural. Multe organizații moderne care utilizează noi forme organizaționale și juridice se formează pe baza fostelor întreprinderi sovietice. Multe poziții cheie în ele sunt ocupate de manageri crescuți în timpul perioadei sovietice.
Cu toate acestea, organizația - entități comerciale care funcționează de mai mulți ani pe piață, deși este foarte ineficient, economia rusă și a câștigat câteva caracteristici importante tipice ale entităților de piață [7, pagina 37.].
Nivelul actual de dezvoltare a producției necesită necesitatea muncii colective, care, la rândul său, determină prezența colectivului de muncă. Activitatea eficientă a organizației presupune cunoașterea legilor care guvernează funcționarea colectivităților de muncă și utilizarea acestora.
Un colectiv de muncă este înțeleasă ca uniune a lucrătorilor angajați în activități comune de muncă.
În managementul modern există diferite modalități de rezolvare a problemelor: ... metode specifice pentru probleme de control, modelarea proceselor administrative, informații și suport tehnic pentru luarea deciziilor, etc. În Rusia, teoretic și statistici, modelul economic și matematic de rezolvare a problemelor, calcule inginerești, etc. aplicate sunt dezvoltate destul de bine. Automatizarea procesării informațiilor, gestionarea producției și luarea deciziilor este mai puțin dezvoltată. Cu toate acestea, eficiența managementului depinde nu numai de modul de rezolvare a problemelor, ci și în mare măsură de mecanismul economic și de sistemul de reglementare de stat. Prin urmare, mulți model de management (strategic și operațional), utilizat cu succes în străinătate, nu poate fi aplicată întotdeauna în mod eficient în Rusia, din cauza grade diferite de maturitate a relațiilor de piață [8, p. 10].
Scopul lucrării de control este de a oferi o înțelegere integrală și sistematică a colectivului de muncă și a caracteristicilor acestuia.
Și urgența. Astăzi, în ceea ce privește criza economică mondială, înțelegerea proceselor care apar în colectivul de muncă ca element al sistemului de management ca întreg este mai importantă decât oricând.
Scopul C. Scopul acestui test este de a examina tipurile de colectivități de muncă și caracteristicile acestora.
S sarcinile. Prin urmare, în munca mea am stabilit sarcina: pentru a studia diferitele tipuri de colectivele de muncă, formarea și diagnosticul a personalului și a lucrătorilor să participe la gestionarea utilizării manuale privind gestionarea 8 surse.
1. Colectivul muncii: concept și tipuri
Nivelul actual de dezvoltare a producției necesită necesitatea muncii colective, care, la rândul său, determină prezența colectivului de muncă. Activitatea eficientă a organizației presupune cunoașterea legilor care guvernează funcționarea colectivităților de muncă și utilizarea acestora.
Un colectiv de muncă este înțeleasă ca uniune a lucrătorilor angajați în activități comune de muncă. Ei interacționează unul cu celălalt astfel încât fiecare persoană să influențeze alte persoane și să fie influențată simultan de ele. Colectivitățile de muncă creează conducere atunci când efectuează diviziunea muncii pentru organizarea unui proces industrial, comercial sau de altă natură. Această asociație are o unitate organizațională și este conectată prin obiective comune. Conducerea trebuie să se bazeze pe o voință unică, care este asigurată de prezența unui manager ales sau desemnat de proprietarul proprietății.
Eficacitatea activităților colectivităților (grupurilor) depinde de o serie de factori:
dimensiunile și compoziția pe sexe a grupurilor de lucru;
statutul și rolurile funcționale ale membrilor echipei;
nivelul de educație al membrilor grupului și al altora.
Efectivă este un grup, care corespunde cu mărimea sarcinilor sale și în care structura există oameni cu trasaturi de personalitate diferite, cu normele de grup contribuie la atingerea obiectivelor organizației și crearea spiritului de echipă, care este dominat de un nivel sănătos al membrilor grupului de conflict și de înaltă stare nu domină.
Colectivul pentru manager este suportul principal, așadar organizarea rațională a muncii echipei este sarcina ei reală. Munca colectivă este indispensabilă atunci când, pentru un motiv sau altul, nu este posibilă alocarea clară