19 sfaturi care vor ajuta managerul de top să se dovedească într-un loc nou și să nu împingă echipa.
Imaginați-vă că ați venit să lucrați într-o nouă companie și ați intrat în cultura care v-a dezvoltat - cu tradițiile, regulile informale și liderii voștri. Sunteți un manager profesionist și, de asemenea, un om ambițios într-un sens bun al cuvântului. Vrei să ai succes într-un mediu care trebuie studiat și înțeles.
Desigur, la început veți primi o atenție deosebită. Aveți doar aproximativ trei luni fie pentru a vă satisface așteptările, fie pentru a vă dezamăgi subordonații și șeful. Doar trei luni pentru a câștiga un punct de sprijin în companie. Ce ar trebui să faci mai întâi? Și ce să nu faci? Iată o instrucțiune pas cu pas.
1. Mergeți în jurul tuturor persoanelor cheie din organizație, întâlniți personal și discutați cu acestea, întrebați-le poziția despre afacerile companiei, situația din sfera lor de competență.
2. Creați teritoriul dumneavoastră: trebuie să elibereze imediat studiu, asa ca nu arata ca un adăpost temporar, ci ca un loc de muncă uman, care sa alăturat companiei o lungă perioadă de timp.
3. Comunicați cu oamenii de pe teritoriul lor, nu vă limitați la invitația colegilor din biroul dvs., mergeți ușor la birourile lor.
4. Studiați teritoriul întregii companii, vizitați camera de zi împreună cu toată lumea - faceți totul pentru a simți spiritul și atmosfera companiei.
6. Aveți grijă de cazurile și proiectele mici care sunt implementate într-un timp scurt. În paralel, puteți efectua un audit și puteți elabora o strategie.
7. În prima zi de lucru într-o companie nouă, învățați (dacă nu știți cum) "noi" și "noi".
8. Acordați credite subordonate pentru încredere. Demonstrați dorința și disponibilitatea de a lucra cu oamenii, de a le asculta opinia, arată că vă așteptați de la acestea inițiativă și asistență la intrarea în funcție.
9. Efectuarea unui diagnostic al subordonaților, formarea unei opinii cu privire la nivelul de competență al fiecăruia, nerealizarea procesului de verificare.
10. Evitați mult și să aducă în mod sfidă oameni noi și noi consultanți. În același timp, diluează echipa existentă, conducând unul sau doi "oamenii" lor sau începeți un mic proiect cu implicarea consultanților în care aveți încredere.
11. Nu aveți nevoie de bugete mari înainte de a avea timp să vă dați dovadă la ce sunteți cu adevărat capabili. Dacă este necesar, cereți un buget pentru un mic proiect concret, care va aduce un profit în următoarele 3 luni.
12. Nu te referi la colegi și subalterni pentru "voi", dar nu vă agățați de ele în mod uscat, formal și rece.
13. Nu începeți să cunoașteți colectivul de la organizarea de petreceri informale, barbecue și teambuilding.
14. Nu vă adunați în prima zi a întâlnirilor mari despre "Cum vom trăi", dar nu țineți oamenii în întuneric prea mult timp. Într-o săptămână este timpul să adunați o întâlnire.
15. Nu încercați să faceți munca subordonaților voștri, înfiptați adânc în toate detaliile (încă nu vor funcționa). Dar nu te limita la judecata superficiala. Stil corect: pentru a obține o idee generală despre procesele de afaceri, în două sau trei cazuri, pentru a aborda profund problema și a iniția îmbunătățiri.
17. Evidențiați "liderii de opinii", faceți aliații voștri, consultați-i cu privire la chestiuni cheie.
18. Din punct de vedere fizic, mulți sunt prezenți la locul de muncă, astfel încât oamenii din birou vă percep prezența ca o realitate și văd că arziți cu treabă. Și în acest caz, ei vor lua foc.
19. Stabiliți un obiectiv - în primele trei luni ale muncii dvs., nu trebuie să intrați în numeroase conflicte. Puteți să vă permiteți doar un conflict într-o ocazie cu adevărat importantă - și trebuie să ieșiți din el ca un câștigător.
Introduceți linkul în: