Teoria afacerilor / Caracteristicile managementului de personal într-o companie mică.
În fiecare firmă există lideri și există subordonați, există și un stil de conducere, atmosfera, relațiile dintre oameni. Cum să alegeți stilul potrivit, cum să nu faceți o greșeală între loialitate și rigoare, subordonare și familiaritate?
Există multe cărți, cursuri de instruire, despre metodele de management. Dar ele sunt potrivite în special pentru întreprinderile mari, cu un număr mare de angajați. Într-o întreprindere mică, aproape totul este diferit. Există chiar și relațiile dintre oameni diferite. Prin urmare, un stil concret în forma sa pură ar putea să nu fie potrivit, totul va trebui decis pe loc în fiecare situație concretă și cu fiecare persoană concretă.
O întreprindere mică implică o comunicare destul de strânsă între angajați, uneori chiar și dincolo de voința lor. La urma urmei, nu vă puteți retrage dacă biroul este format din 2-3 camere, o bucătărie comună și o baie.
Este important să creați, în orice caz, o atmosferă benevolă și politicoasă, o pace rea fiind întotdeauna mai bună decât o ceartă bună.
Este mai bine să respectați strict subordonarea - șeful trebuie să fie respectat, să îndeplinească sarcini, adresate "pentru tine" și după nume și patronim, indiferent de vârsta lui. Ea disciplinează și păstrează un cadru sănătos. Este mai bine să bateți, uneori, strictul obișnuit, va fi o surpriză pentru subordonații, decât să încercați din greu să preveniți neglijarea și familiaritatea, ceea ce va duce nu la ordine, ci doar pentru a exacerba mai mult situația.
Dacă rudele lucrează în echipă, relațiile lor trebuie să fie pur și simplu de lucru, fără indulgențe și emoții personale. Dacă nu o pot face mai bine, lăsați unul dintre ei și spuneți la revedere altora.
În general, în colectivități mici, efectul unui astfel de lucru ca "factorul uman" este simțit mai presus de toate. Mai vizibile sunt personajele, virtuțile, neajunsurile, obiceiurile și chiar starea de spirit și bunăstarea fiecărui angajat. Liderul va trebui să accepte și să considere că o astfel de echipă este ca o familie mică și că fiecare zi lucrătoare este ca o viață mică. Și dacă în echipe mari, în ciuda faptului că oamenii lucrează și în grupuri, diviziuni, brigăzi, se poate "ascunde într-o mulțime", atunci acest lucru nu se va întâmpla cu toată dorința. Nu este pur și simplu unde să se ascundă și nu pentru nimeni - totul este în vedere.
O astfel de vizibilitate universală a tuturor și tuturor are atât avantajele, cât și dezavantajele sale. Dacă alegeți oamenii potriviți și depuneți eforturi pentru a lucra împreună nu numai profesional, ci și psihologic, atunci productivitatea colectivă și a muncii va beneficia numai de acest lucru. Oamenii vor fi fericiți să meargă la lucru și să se ducă la lucru și la companii mai mult. Dacă situația din echipă este tensionată sau chiar tensionată - starea de spirit și dăruirea de sine a oamenilor vor fi mai mici decât capacitățile lor, ceea ce va reduce eficiența firmei în ansamblu. Capul oamenilor va fi ocupat de relații personale și de fricțiuni, și nu de munca și succesul companiei.
Nu selectați niciunul dintre angajați, tratați pe toată lumea la fel de bine. În cazul unor probleme semnificative cu angajatul, noi sau chiar vechi - nu vă fie frică să-i dați un avertisment și, dacă este necesar, și focul. Firma și întreaga echipă sunt mai importante decât o singură persoană. Se întâmplă că o persoană poate "lăuda" pe toată lumea. Dacă acesta este un angajat nou venit, lăsați-l fără regret. Nu lăsați să piardă atmosfera din echipă. Dacă întârziați cu demiterea sa, chiar după plecarea lui, atmosfera și relațiile dintre oameni pot fi atât de răsfățați încât nu mai pot fi returnate la canalul anterior.
Într-o echipă mică, trebuie să selectați cu atenție persoanele. Dacă o persoană se potrivește profesional, dar nu este foarte potrivită psihologic, este posibil să lucreze de la distanță, venind de câteva ori pe săptămână la întâlniri programate și să vorbească cu dvs. De exemplu, un contabil, un avocat, un programator, un manager de departament, unii manageri pot veni doar după cum este necesar, fără a fi în mod constant în birou.
Îți prețuiești echipa, o mică echipă are nevoie de o abordare mai subtilă decât una mare.