Valoarea fixă maximă este -88 Valoarea minimă fixă este 0
Moda -35; median - 36
factorii sunt distribuite uniform
În primul rând, este necesar să înțelegem de ce recunoașterea meritelor este atât de importantă. Acesta este un indicator important al succesului vieții. Persoanele care au o bună reputație și ale căror activități au fost recunoscute, se simt încrezător și confortabil în viață. Se pot aștepta să fie ascultat. Îi pasă de ceea ce fac, justifică așteptările celorlalți. Ei pot avea probleme atunci când sunt forțați să facă sau să spună lucruri care sunt contrar celor așteptate sau care vor să audă. Și acesta este acel punct. pe care trebuie să vă concentrați, motivându-le.
Luați în considerare motivația și fenomenul recunoașterii meritului în exemplul situațiilor simple în care există o dependență directă între părțile implicate. și anume, relația dintre manager și angajat. Managerul dorește ca subordonații să-și îmbunătățească abilitățile sau să facă o acțiune specifică, iar lucrătorul este pe deplin capabil să facă ceea ce este necesar pentru el. Motivația lui provine din preamărirea preconizată după îndeplinirea sarcinii. Cu toate acestea, ceea ce cere capul. este asociat cu aplicarea anumitor eforturi, atunci recunoașterea ia forma unei susțineri constante. Chiar dacă se face ceva incorect, recunoașterea și, astfel, motivația pot rezulta dintr-o explicație detaliată a ceea ce sa făcut greșit și de corectare a situației.
Cu toate acestea, dependența. prezent în mod constant în relație, poate fi nedorită. Persoanele puternic dependente nu sunt capabile să ia decizii independente, le este dificil să navigheze în situații care sunt chiar puțin diferite de cele obișnuite. Este dificil pentru o astfel de persoană să se dezvolte ca persoană. Din poziția de motivație, este posibilă eliminarea unei astfel de dependențe cu ajutorul unui astfel de truc care critică acțiunile lor cu asigurarea că în ciuda acestui fapt sunt încă apreciate. Dacă necesitatea recunoașterii este prea mare, ambele acțiuni trebuie să fie efectuate simultan, atunci motivația devine mai complexă. Dificultatea cu care ne confruntăm în acest caz este că nevoia ridicată de recunoaștere servește ca indicator de îndoială semnificativă de sine. Cei care caută să compenseze incertitudinea, cerând o atenție constantă, reprezintă o provocare semnificativă pentru management. În afară de faptul că acest lucru se poate transforma într-o nevoie enervantă de a acorda o atenție constantă, există o dificultate mai mare - necesitatea de a critica în caz de eșecuri. Atunci când astfel de oameni încearcă să obțină recunoaștere, sporind eficacitatea muncii lor, există probleme suplimentare. Dacă aceștia continuă în același spirit, atenția permanentă a acestora nu va prezenta dificultăți. Dacă au atins stadiul stagnării (așa-numitul platou de învățare, când progresul nu este observat în timp), nevoia de recunoaștere este transferată de la eficiența activităților lor la personalitatea lor. Și apoi suportul lor nu poate fi o sarcină ușoară.
Sfaturi psihologice la capul cărții au fost scrise de un psiholog rus pentru manageri care lucrează în cultura rusă de afaceri. Aici sunt recomandările și sfaturile șefilor situațiilor de lucru, începând cu adoptarea propunerilor privind poziția capului la evaluarea subordonatilor capului. Cartea este bine structurată, care permite cititorului să aleagă orice capitol de interes pentru el și să înceapă să citească cartea din acest capitol. Fiecare capitol este însoțit de exerciții sau teste practice, care fac cititorul să învețe noi despre capacitățile sale ca lider. Stilul uimitor al cărții, precum și ilustrațiile spectaculoase fac cartea memorabilă și plăcută pentru citire. Pentru managerii companiilor rusești și occidentale care operează pe piața rusă. Cartea va fi interesantă pentru toți cei care sunt fascinați de utilizarea psihologiei în afaceri.
Gestionarea reputației afacerii. Practica PR și rusă și străină În prezent, reputația companiei a devenit un concept financiar și a devenit o parte importantă a activelor necorporale ale companiei. Din cauza creșterii importanței, reputația corporativă pentru mulți devine o povară - teama de a pierde reputația existentă uneori împiedică riscul și schimbarea, să decidă asupra mișcărilor non-standard. Din această carte veți afla ce este reputația corporativă, ce element este cel mai important pentru companiile rusești în acest moment, cum puteți evalua corect și apoi gestiona eficient reputația corporativă a companiei dvs. Cartea are, de asemenea, recomandări pentru păstrarea reputației companiei în momente dificile și, dacă este necesar, pentru a proteja reputația întreprinderii în instanță.
25 de ore. Pentru directori (audiobook CD) Dacă sunteți un lider, știți cum se întâmplă. Clientii, angajatii, tot felul de probleme urgente te distrag constant, fara sa te lasi sa te concentrezi pe obiectivele strategice cu adevarat importante pe care conducerea le pune in fata ta. Bine ați venit în lumea realității aspre a managementului! Timpul este o resursă care nu este niciodată de ajuns! Dar liderii de succes se pot concentra și pot obține rezultate uimitoare. V-ați întrebat vreodată cum reușesc să facă la timp ceea ce este necesar și cum ar trebui? Audiobook-ul "Dvs. de 25 de ore pentru manageri" este destinat directorilor și proprietarilor de companii care ocupă o poziție superioară. John Von Achen vă va oferi strategii unice care vă vor ajuta să vă gestionați eficient timpul.
Capul cărții este experiența unei instruiri complete a referentilor. Recomandările, cum să scrieți și să scrieți frumos, cum să negociați și să formați un discurs, să îndepliniți cerințele protocolului etc., va permite referentului să sporească eficiența activității managerului și, dacă este cazul, să devină el însuși un lider excelent. Pentru studenți, asistenți-secretari, referenti și manageri asistent, pentru conducătorii înșiși, precum și pentru imaginii, antreprenorii și toți cei care ar dori să îmbunătățească stilul de comportament în sfera afacerilor.