Cei care se încadrează în reducere pot reacționa la pierderea locului lor de muncă în moduri diferite, în funcție de calitățile lor personale și de importanța pe care o atribuie muncii lor. Unii oameni sunt ușor de adaptat și destul de constructiv în ceea ce privește concedierea pentru reducerea personalului. considerând acest lucru ca o oportunitate de a schimba natura activităților și de a încerca mâna lor în noua afacere. De obicei, acești oameni au calificări profesionale ridicate și pot găsi cu ușurință un loc alternativ. Alții cad în mânie și depresie. Ei se simt angajați în organizarea lor. pe care și-au dedicat cei mai buni ani ai carierei lor de lucru. Acest lucru duce la o pierdere de energie, stres, iritabilitate, incapabil de a aduna, concentra, pierderea stimei de sine.
Liderii se confruntă cu nevoia de a reduce personalul organizației. ar trebui:
- utilizați sisteme de comunicare deschise pentru a comunica cu angajații (pentru a preveni cazuri de scurgere și presupuneri);
- permite muncitorilor să stropi emoții dureroase;
- explică cu răbdare nevoia de reducere a personalului și absența oricăror alternative la acest lucru;
- în cel mai mic detaliu, să planifice procedura de reducere, explorând toate oportunitățile și scenariile disponibile pentru desfășurarea evenimentelor;
- să recunoască sarcina și presiunea suplimentară pentru manager, care trebuie să raporteze colegilor noștri proaste (poate că acest lucru va necesita o pregătire psihologică specială).
Simplificarea structurii de management
Aceasta este o tehnologie de reducere a structurilor și de reducere a personalului și de îmbunătățire a eficienței activităților, care vizează creșterea zonelor de control ale conducerii superioare. Cel mai adesea este utilizat în organizații cu un sistem complex de management ierarhic, format din mai multe niveluri de manageri de nivel mediu. Fiecare manager controlează mai mulți subordonați direcți. În principiu, simplificarea structurii administrative este justificată atunci când se introduc sisteme de control al computerului. care permit managerilor să monitorizeze simultan activitatea a 30-35 de subordonați. Acest lucru are ca rezultat economisirea costurilor și accelerarea fluxului de comunicații prin intermediul organizației. Pentru succesul acestei tehnologii sunt necesare următoarele condiții.
a) Ar trebui implementată ca parte a strategiei generale de restaurare a organizației. dar în nici un caz o panică în perioada crizei financiare.
b) birocrația administrativă ar trebui redusă și lucrările reduse să fie reduse astfel încât administratorii rămași să poată face față cu ușurință.
c) Managerii cei mai talentați ai companiei nu ar trebui să-și piardă locurile în procesul de simplificare a structurii de conducere doar pentru că au deținut o poziție într-una din unitățile lichidate.
d) Un astfel de eveniment ar trebui să fie „o singură lovitură“, în cazul împotriva domnului incertitudine cu privire la simplificarea viitoare a structurii de conducere poate demotiveze foarte mult rămâne lucrătorilor Xia.
Cariera managerului supradotat Abordarea sistematică a managementului personalului organizației este dezvăluită, esența activității de personal este dezvăluită și este dată clasificarea acesteia. Prezentate sunt conceptele moderne ale managementului și politicii de personal, precum și metodele de selecție (angajare) și evaluarea cuprinzătoare a personalului. Se ia în considerare problema potențialului uman al managerului (esență, elemente, metode de estimare, eficiență). Se propune o metodologie de evaluare a potențialului managerial al managerilor și a direcției de dezvoltare a resurselor umane. Pentru prima dată este publicată o abordare care să identifice persoanele capabile să gestioneze, să dezvolte capacitatea managerilor și să evalueze eficiența activității lor. Au fost abordate problemele de adaptare a managerilor în organizații, planificarea carierei și plasarea personalului. Pentru managerii întreprinderilor și organizațiilor, specialiști în resurse umane, profesori și studenți absolvenți.
Sistemul de management de mediu în organizațiile din industria construcțiilor În acest manual de instruire sunt luate în considerare problemele managementului de mediu în organizațiile din industria construcțiilor, producția de materiale de construcție a complexului de construcții din Rusia. Se dau baza principală, baza organizatorică și juridică a protecției mediului, activitatea de producție a organizațiilor din sectorul construcțiilor. Analizat experiență externă și internă de creare a sistemelor de management de mediu bazate pe ISO 14000. Metodologia de creare a sistemului de management de mediu (EMS) - Managementul mediului în organizațiile din industria construcțiilor, inclusiv orientări privind pregătirea certificării EMS, sunt principii generale ale structurilor organizatorice și funcționale EMS pentru organizațiile din industria construcțiilor, în conformitate cu cerințele GOST R ISO 14000-98. Manualul este destinat managerilor și specialiștilor din industria construcțiilor, profesorilor, studenților.
Managementul organizației A patra ediție a manualului "Managementul organizației" a fost elaborată de oamenii de știință de la Universitatea de Stat de Management. Au fost introduse modificări ale structurii mai multor capitole, au fost incluse noi materiale care reflectă rezultatele celor mai recente cercetări științifice în domeniul managementului, precum și experiența utilizării lor practice în organizații. Pentru studenți, studenți absolvenți, specialiști ai organizațiilor care studiază problemele de management moderne. Manualul va oferi asistență reală în studiile și lucrul la formarea sistemelor de management care să răspundă cerințelor economiei în dezvoltare dinamică a Rusiei.
Manager și organizațieCe este această carte Despre ambele companii și structurile non-profit trebuie să lucreze eficient, trăind în condiții prost previzibile și mereu în schimbare. Prin urmare, ei nu au nevoie doar de un manager, ci de un manager care are cunoștințe specifice și abilități de management în cadrul organizațiilor. Din cartea dedicată doar acestor competențe, veți învăța: Despre organizație ca un fenomen al naturii, despre haos, sinergie și auto-organizare. Cu privire la organizarea din interior, despre caracteristicile oamenilor și despre rolurile lor în cadrul organizației. În ceea ce privește organizația din afara, cui și de ce este nevoie de o organizație, ceea ce este important pentru consumator în produsul său și cum să faci ceva util este bun. Pe competențele manageriale cheie - „capacitatea de a diagnostica corect situația incomodă, du-te la“ rădăcina tuturor relelor „și de a găsi căile cele mai raționale de rezolvare a problemelor expuse“ (instrument universal propus). Despre resursele semnificative care sunt eliberate imediat, dacă nu mai faceți ceea ce faceți.
Manager și organizațieCe este această carte Despre ambele companii și structurile non-profit trebuie să lucreze eficient, trăind în condiții prost previzibile și mereu în schimbare. Prin urmare, ei nu au nevoie doar de un manager, ci de un manager care are cunoștințe specifice și abilități de management în cadrul organizațiilor. Din cartea dedicată doar acestor competențe, veți învăța: Despre organizație ca un fenomen al naturii, despre haos, sinergie și auto-organizare. Despre organizarea din interior, despre caracteristicile oamenilor și despre rolurile lor în organizație. În ceea ce privește organizația din afara, cui și de ce este nevoie de o organizație, ceea ce este important pentru consumator în produsul său și cum să faci ceva util este bun. Cu privire la abilitățile manageriale cheie - "capacitatea de a diagnostica corect situațiile de disconfort, mergeți la" rădăcina răului "și găsiți cele mai raționale modalități de a rezolva problemele formulate" (se propune un instrument universal). Despre resursele semnificative care sunt eliberate imediat, dacă nu mai faceți ceea ce nu faceți deloc.
Practica managementului personalului întreprinderii. În acest exemplu, producția de gaz predpriyatiyV personal de management manual stabilește diferitele metode de evaluare a personalului (inclusiv standard) metode de rating standard clasamente, prin stabilirea obiectivelor de control, etc.; gestionarea dezvoltării personalului (educație profesională, dezvoltare profesională, formare în management); informațiile sunt iluminate. Cartea arată, de asemenea, strategia de a lucra cu personalul (de exemplu, „Gazprom“, Wintershall și BASF companii), și descrie procesul de reformare a personalului de conducere (de exemplu, Ltd. „Astrakhangazprom“); se iau în considerare aspectele legate de managementul personalului prin dezvoltarea organizației. Manualul este un material specific de la practicile de gestionare a personalului în cadrul companiei „Astrakhangazprom“, care poate fi folosit ca model pentru elaborarea documentelor relevante pentru alte companii. Manualul este destinat studenților și absolvenților de universități de specialități economice "managementul personalului", "managementul", precum și directorilor de întreprinderi și întreprinderi.