În termeni generali, prognoza financiară vizează studierea situației economice așteptate în viitor. Prognoza dezvoltă strategii care să asigure durabilitatea întreprinderii și determină direcția investiției, precum și articolele pentru finanțarea costurilor. În sens restrâns, termenul "prognoză" se aplică calculelor, atunci când se elaborează planuri financiare, de exemplu, atunci când se prognozează volumul vânzărilor, pentru prognozarea prețului de cost. Prognoza oferă calculelor o anumită elasticitate, vă permite să introduceți modificări în legătură cu circumstanțele modificate.
Prognoza și planificarea financiară sunt, de asemenea, importante pentru utilizatorii externi de astfel de informații. De exemplu, băncile efectuează prognozarea situației financiare a întreprinderilor creditorilor. Metodologia de evaluare a probabilității de deteriorare a condițiilor financiare vă permite să răspundeți rapid la previziuni pentru faliment și să luați măsurile corespunzătoare. În funcție de rezultatele evaluării statului de către bancă, întreprinderea poate fi recunoscută ca fiind insolvabilă, prin urmare, pot fi oferite opțiuni pentru restabilirea solvabilității.
Prognoza financiară reprezintă premisele pentru planificarea financiară. În funcție de termen, prognoza poate fi pe termen mediu și lung. Prognoza financiară determină capacitatea de a gestiona circulația fluxurilor financiare și precede planificarea.
Unul dintre instrumentele cheie ale managementului economic este planificarea. Nu există un singur principiu de planificare, planul financiar sincronizează înscrierea și cheltuielile fondurilor și fiecare organizație desfășoară procesul de planificare pe baza experienței și nevoilor sale, în special evaluându-se adecvarea fondurilor pentru finanțarea viitoarelor activități ale întreprinderii.
Planurile financiare sunt împărțite în: actuale, operaționale și prospective. Importanța deciziilor luate în timpul planificării este extinsă la o perspectivă pe termen lung. Planurile pe termen lung sunt un proiect, ale cărui elemente sunt planuri pe termen scurt. Dacă vorbim despre întreprinderi, ei, în principal datorită lipsei de experiență și timp, utilizează planificarea pe termen scurt, adică cu un an înainte. Bugetul anual este împărțit în planuri trimestriale și lunare. Prognoza și planificarea financiară la întreprinderi pot fi efectuate în mod diferit, în funcție de mărimea și dimensiunea organizației, dar întotdeauna au ca scop formarea obiectivelor și implementarea lor în viitor.
