Principiile managementului pot fi prezentate ca modele și reguli pentru implementarea activităților de management.
Principiul fundamental este combinația optimă de centralizare și descentralizare în management
care presupune folosirea abilă a unității de comandă și colegialitate în management, precum și implicarea largă a lucrătorilor în gestionarea producției.
La urma urmei, dacă luăm în considerare gestionarea producției ca o activitate conștientă și deliberată pentru a obține rezultatele finale în modul cel mai eficient, atunci activitatea oricărui angajat în utilizarea rezervelor, căutarea unor metode eficiente ale muncii sale ar trebui considerată ca fiind managerială.
Formele de participare a lucrătorilor la gestionarea producției sunt diverse: în organele alese, direcționate și legislative, în organele colective și colegiale de decizie, în organele de conducere economică; împărțirea salariilor; fondurile comune investite în acțiuni.
Unanimitatea dă șefului unui anumit nivel de conducere dreptul de a rezolva exclusiv problemele din competența sa. Colegialitatea implică elaborarea unei decizii colective, însă responsabilitatea pentru aceasta este individuală.
Aplicarea principiului științific
producția implică cunoașterea și folosirea din ce în ce mai completă în practica gestionării în mod obiectiv a legilor economice. Aceste legi dictează logica comportamentului nu numai administratorului, ci fiecărui lucrător obișnuit.
Legile economice, cum ar fi legile naturii, sunt obiective, dar, spre deosebire de ele, apar și acționează în societate. Acestea sunt legile funcționării unei anumite formațiuni sociale, care sunt formulate pe baza studierii și generalizării condițiilor materiale, a nevoilor, a intereselor întregii clase și a popoarelor din anumite epoci istorice. Există un sistem complex de legi economice care diferă în momentul originii, al domeniului și al rolului pe care îl joacă în dezvoltarea producției sociale.
Implementarea principiului managementului științific este asigurată prin generalizarea și difuzarea celei mai bune experiențe în managementul producției, realizarea celei mai mari economii și a eficienței aparatului de gestionare.
Principiul unei abordări sistematice a managementului
spre deosebire de alte abordări (funcțional, aspect), dispune de instrumentul de coordonare și coordonare reciprocă a grupurilor de probleme separate și a deciziilor acestora. Scopul abordării sistemice este de a rezolva întregul complex de probleme emergente, ținând seama de interrelațiile lor și de influența factorilor de orice natură.
Principiul combinării drepturilor
atribuțiile și responsabilitățile presupune că fiecare persoană din cadrul organizației este dotată cu drepturi specifice, este responsabilă pentru îndeplinirea atribuțiilor sale.
Principiul ierarhiei și feedback-ului
este crearea unui sistem de management pe mai multe niveluri, care să monitorizeze activitățile tuturor părților sistemului bazate pe feedback. Pe canalele de feedback, informațiile despre funcționarea obiectului controlat sunt transferate sistemului de control, datorită cărora este posibilă ajustarea cursului procesului de producție.
Principiul libertății private
presupune că toate inițiativele provin de la entități economice care funcționează liber și care îndeplinesc funcții de conducere în cadrul legislației existente, dar la alegere. Libertatea activității economice este reprezentată ca libertatea de a alege sfera de activitate, profesie, parteneri.