Zece motive pentru care angajații încep să lucreze pe buzunarul propriu.
Motivul cel mai comun incurajarea angajatilor sa caute modalitati de compensare. În cazul în care societatea plătește salariul pentru care directorul general nu au fost de acord să lucreze în nici un caz, la sol, decât ar trebui să facă în acest caz - este de a face cu furtul și de a identifica sistemele de afaceri parazitare.
Angajatul pierdut la curse (bursa de valori etc.) - aceasta este mai degraba povestea unui detectiv strain. Dar nu este ceva neobișnuit pentru noi - este un antreprenor ruinat care are un loc de muncă cu o pistă de îndatorare în spatele lui. Un astfel de angajat arată și văd de unde puteți smulge o piesă suplimentară și care este orice estimare antreprenorială.
Un astfel de om de afaceri a avut o slujbă ca manager pentru vânzarea și susținerea unui sistem CRM scump, având datorii pentru câteva zeci de mii de dolari. Doar câteva luni mai târziu a reușit să reducă în mod semnificativ datoria și nu pe cheltuiala salariilor.
Dacă afacerea este organizată în așa fel încât este foarte ușor să puneți bani în buzunar (de exemplu, atunci când lucrați cu numerar neîncărcat) - acestea vor fi plasate cu siguranță acolo. Pot fi de încredere "numerar negru", cu excepția faptului că soția lui. Și chiar și atunci nu întotdeauna.
Un angajat cu o stima de sine supraestima poate organiza o afacere parazita, dovedind din nou exclusivitatea sa. Apropo, printre criminali există o mulțime de astfel de oameni.
Se întâmplă că firma își datorează succesele unui muncitor puternic și calificat. În cazul în care nu este timp pentru a obține de la conducerea unei evaluări adecvate, inclusiv toate formele de stimulente materiale și morale, fie complet respins, sau în mod inevitabil, se va organiza de afaceri „interne“. Ce este mai rău este necunoscut.
Un angajat al unei agenții imobiliare a ofensat ceva pentru șeful ei. Din acel moment, dacă clientul îi plăcea apartamentul, ea a realizat tranzacția printr-o firmă aflată în competiție, care, în plus, i-a plătit un procent mai mare. O astfel de formă de răzbunare, vă agravează plăcut buzunarul.
"Nu sunt vinovat eu - El a venit singur!".
lucrătorilor de servicii (cum ar fi saloane de coafură sau mecanici auto), precum și angajați, a căror autoritate de a emite documente care confirmă cheltuielile (încasări de benzinării, chitanțe, facturi pentru cazare la hotel), nu au nevoie de „afaceri“ suplimentare și nu pentru a arăta inițiativa proprie. Dar va fi dificil pentru ei să reziste hărțuirii persistente a clienților - "Tu pentru mine - primirea, pentru tine - înțelegi ...".
"Impulsul din afară" poate avea un caracter complet obiectiv și, de fapt, este recrutarea angajaților dumneavoastră. Un exemplu tipic este atunci când un anumit "antreprenor" cumpără produse și apoi caută și convinge vânzătorii de magazine cu un produs identic să-și vândă produsul în schimbul "comandantului". Și nu vă închiriați, nici taxe, nici licențe (dacă vine vorba de alcool). participanții profit de acest sistem este evident, proprietarul pierderilor din punct de vedere comercial - prea.
Structurile comerciale trebuie să fure
Viktor DOLMATOV, director general al VSToro, Volgograd
Vasiliy KULIKOV, Președinte al Agenției de Consultanță Juridică CONSUL
Eșecul regulat al termenului te face să gândești
Principalul indicator al acesteia este neîndeplinirea obligațiilor de bază, neîndeplinirea regulată a termenelor de îndeplinire a sarcinilor, chiar dacă angajatul nu a observat acest lucru înainte. Desigur, motivul pentru acest lucru poate fi diferit, dar adesea tocmai acesta este motivul pentru care angajatul are cazuri "mai importante", cu angajatorul principal în nici un fel legate. Indicatorii suplimentari pot servi ca: trafic de Internet extrem de ridicat și cazuri frecvente de absențe la locul de muncă sub diverse pretexte.
Vladimir VOISTINOV, director de resurse umane al Companiei FELIX
Semnal de alarmă de scurgere a clientului
Se constată fie accidental (a spus cineva), fie prin monitorizarea sistematică a activităților angajatului. Există mai multe forme de control: contabilitatea orelor de lucru, un raport despre activitatea efectuată pentru această zi ... Este ușor să verificați dacă specialistul dvs. a fost în negocieri sau nu. Este necesar să monitorizăm îndeaproape portofoliul de clienți. Dacă există o scurgere de clienți - acesta este un semnal. În primul rând, angajații dvs. nu își îndeplinesc corect misiunea. Timpul nu a livrat produsele, nu a oferit o nouă gamă. Și pur și simplu nu au avut timp suficient pentru asta, pentru că nu sunt doar ocupați în afacerea dvs.
Alexander BABUSHKIN, Director al LLC TC "Pâine Krasnoyarsk"
Angajatul folosește sisteme de e-mail necontrolate
Iată câteva dintre semnele posibile: un angajat solicită întrebări tehnice care nu sunt relevante pentru activitatea desfășurată în prezent. Este mult mai probabil să utilizeze sisteme de poștă externă care nu se află sub controlul companiei. Și clienții doresc să comunice numai cu el, și el lucrează pentru clienți, ocolind aprobarea prin intermediul managerilor, nerespectând procesul de afaceri existent în companie.
Artem Kucin, gena. director al companiei "IT Legion"
Fixați productivitatea angajaților într-un stadiu incipient
Serghei EVDOKIMOV, directorul companiei de construcții, Volgograd
Reduce în mod semnificativ interesul pentru muncă
Afacerea "afacerea" în afaceri este deosebit de obișnuită în rândul angajaților de lungă durată sau în rândul nou-veniților cu experiență de lucru care sunt obișnuiți să lucreze și să câștige astfel. Recunoaște această situație poate fi după cum urmează: angajații au redus în mod semnificativ interesul pentru locul de muncă principal, deoarece toate gândurile lor sunt ocupate cu "propria lor afacere". În documentele principale, companiile suplimentare care sunt relevante pentru sfera de activitate "săriți", dar nu sunt înregistrate conform planului. Angajații sunt trimiși din timp la muncă, referindu-se la probleme personale.
Olga Pilyugina, director executiv al companiei turistice "Alliance Holiday"
Urmele nu pot fi ascunse
Pentru a ascunde urme de astfel de activități este imposibil, mai devreme sau mai târziu totul va ieși. În cazul în care un angajat a fost în mod constant stați la locul de muncă sau prea devreme pentru ea să vină, mai rău a început să își desfășoare activitatea de fond, sau a crescut brusc consumul de material - acestea sunt semnele care ar trebui să te întrebi dacă el nu este „Levachev“?
Evgeny TITKOV, directorul agențiilor media "Oameni creativi", Sergiev Posad
