Construirea relațiilor într-o echipă este o afacere dificilă, este nevoie de timp și flexibilitate. O atenție deosebită trebuie acordată contactelor dintre manager și subordonat. La urma urmei, când un șef apare, bârfele "Consiliului femeilor" se opresc instantaneu, iar ferestrele "colegilor de clasă" și "în contact" sunt pliate de la sine. Dacă nu vă place personalitatea liderului, subordonații pot avea de ales: să demisioneze sau să caute un compromis.
De ce ne temem atât de des șeful, care este natura acestei frici și cum să o înfrângem?
Astfel, răspunzând la întrebarea: "De ce mă tem de șeful?" O persoană trebuie să înțeleagă dacă este în locul său, dacă poziția sa corespunde abilităților, capacităților și ambițiilor sale. Teama poate fi cauzată de o lipsă de competență. Dacă o persoană face lucrarea în mod competent, motive raționale pentru apariția fricii nu vor fi.
Adesea, teama de conducere poate apărea atunci când o persoană ajunge la un nou loc de muncă ...
Frica este în principal asociată cu un sentiment de incertitudine
Această situație poate fi comparată cu crearea unei noi familii. Doar noii mireni pe calea construirii relațiilor se unesc prin iubire și pasiune, iar la locul de muncă între conducere și subordonați se dezvoltă o relație diferită - muncă. Crearea de relații interpersonale și în același timp de afaceri nu este o chestiune ușoară. Până când oamenii nu și-au studiat granițele celuilalt, frica se va umfla sau va dispărea, în funcție de modul în care se formează spațiul informațional care o înconjoară. Acest lucru se întâmplă în procesul în care o persoană învață domeniul său de activitate, ascultă și privește relația colegilor cu liderul. O anumită tensiune internă în relațiile cu șeful este absolut naturală. Dar nu ar trebui să meargă la blocarea, respingerea sau strângerea activității noastre.
Cât de des apare disconfortul personal cauza conflictului? Este posibil să facem față acestei situații?
Uneori, cauza conflictului poate fi disfavorarea personală. Și rezolvarea spontană a acestei probleme nu va reuși. Este necesar să evaluăm într-adevăr situația actuală și să aflăm: corespund acestui post și așteptările organizației (nu șeful), îmi pot realiza potențialul aici? Pe de altă parte, cât de puternică este disprețul personal, reducerea eficacității muncii dvs., traumatizarea personalității dvs.? Dacă faceți multe pentru companie, bucurați-vă de muncă, atunci este logic să luptați.
În primul rând, merită analizată ce a determinat această atitudine. De exemplu, dacă sunteți deranjat de faptul că capul intră întotdeauna cu butonul de sus pe cămașă și cu o cravată pe stomac, este suficient să înțelegeți că toată lumea are dreptul să fie ceea ce dorește. Dacă nu transferați șeful, atunci cu siguranță o va simți, că în cele din urmă va afecta eficiența muncii dvs. Dacă disprețul este cauzat de momentele strategice (angajatul pare că bucătarul se comportă incorect, acțiunile sale nu sporesc eficiența muncii), atunci o persoană poate fie să demisioneze, fie să încerce să găsească un teren comun. Cu alte cuvinte, algoritmul acțiunilor este după cum urmează: pentru a găsi originea problemei, pentru a cântări situația și pentru a încerca să găsiți căi de rezolvare a situației problematice.
Există opinia că conflictele apar adesea dacă șeful este mai tânăr decât subordonații săi. Este așa?
Această situație este tipică pentru multe sfere. De exemplu, șeful departamentului este un tânăr candidat promițător de știință, fost student la unul sau mai mulți dintre subordonații săi actuali. Motivele potențialelor conflicte sunt că oamenii nu doresc să reconstruiască. În ochii lucrătorilor în vârstă, tânărul lider încă arată ca un tânăr, care nu are suficientă experiență. De fapt, avem de-a face cu același conflict de "tați și copii". Desigur, experiența ne permite să acționăm mai îndrăzneț și mai corect, dar timpul este atât de dinamic încât angajații mai în vârstă și cu experiență pot să nu dispună de resurse pentru a satisface noile cerințe. Tinerii lideri, plini de un sentiment de mândrie și zel pentru a mușca în lucrare, necesită mai mult de la subordonații lor. Și generația mai în vârstă este obișnuită să lucreze în conformitate cu o schemă bine dezvoltată, în care este deja dificil să se schimbe ceva. Aceste situații sunt rezolvate în cazul în care noul lider va fi mai corect și mai flexibil. Dar pentru a depăși situația conflictuală, ambele părți vor trebui să-și rupă stereotipurile. Nu este necesar ca liderul să fie mai vechi decât subordonații săi, așa cum este obișnuit în cultura slavească.
- Bra, de la creație până la prezent
- Hamei pentru mărirea sanilor
- Mijloace pentru mărirea sânilor
- Cum să ceri iertare de la un tip
- Despre deficiențele bărbaților
- Pro căsătoria timpurie
- Sex fără dragoste
- 10 semne ale trădării sale
