Viața privată nu mai este. Există Facebook, Instagram, YouTube și alte rețele și site-uri sociale. Realizările și greșelile, gândurile și opiniile noastre, fiecare pas pe care îl facem - acum totul este pe Internet. Universitatea din Boston, Eric Kualman, vorbește despre cum să se comporte astfel încât informațiile din rețea să nu dăuneze reputației
Lecții învățate în afaceri și angajări
CEO al Starbucks află că nu mai există nici o confidențialitate
Ați putea fi, de asemenea, interesat
Schultz a recunoscut: "Această scurgere de informații mi-a ajutat să înțeleg cât de mari sunt schimbările în modul în care fluxurile de informații și comunicațiile se mișcă acum. Tehnologiile schimbă natura relațiilor și modul în care oamenii își petrec timpul. Schimbările sociale fundamentale afectează psihicul angajaților și clienților noștri. Am realizat prima dată această influență din cauza scurgerii acelui memo, dar nu am mai simțit-o înainte.
LECȚIA: Dacă unul dintre cei mai mari CEO-uri ai timpului nostru a simțit o schimbare majoră și a luat măsuri pentru a schimba stilul conducerii lor, poate că toți ar trebui să-i urmăm exemplul.
Prieten: Ați decis deci ce ați face cu aceste site-uri?
Zuckerberg: Da, mă duc la ei.
Într-un alt dialog care a ajuns la sursa din Silicon Valley, Zuckerberg îi spune unui prieten că controlul Facebook îi permitea accesul la orice informație pe care dorea să o obțină despre orice student din Harvard:
Prieten: Ce? Cum ai făcut-o?
Zuckerberg: Oamenii l-au dat ei înșiși. Nu știu de ce. Ei "au încredere în mine". Bastardi nenorociți.
LECȚIA: Dacă una dintre cele mai bune minți tehnologice din lume, Mark Zuckerberg, poate face o greșeală pe Internet, atunci toată lumea poate.
Cum o companie necunoscută primește cei mai buni angajați
Când Ed Nathanson a devenit responsabil pentru selectarea personalului din Rapid7, el a întâmpinat o problemă cu care se confruntă multe companii.
În ceea ce privește angajarea de noi angajați, Rapid7 depinde în totalitate de agențiile externe. Înainte de Ed pune o sarcină dificilă: să angajeze 100 de specialiști de înaltă calitate pe an. Și toate acestea în industria cu un nivel foarte ridicat de concurență pentru talente: în domeniul protecției software-ului. Cu toate acestea, Rapid7 nu avea coordonare atunci când angajau în diferite domenii de activitate și erau încă legați de portaluri de locuri de muncă. Recrutatorii Rapid7 au avut o abordare "publicați și rugați".
Ed Nathanson a putut să angajeze peste 350 de specialiști cu înaltă calificare:
a redus timpul de închidere a locului de muncă de la mai mult de 100 de zile la 54;
a crescut numărul de sesizări ale angajaților de la aproximativ 30% la 48%;
Cum a devenit posibil acest lucru, având în vedere numărul redus de personal și chiar mai puține resurse? Această companie a început cu mai puțin de 500 de angajați. Principalul lucru pentru Rapid7 a fost să se concentreze pe două lucruri:
1. Modelul de recrutare "vânător de talente".
Ed a realizat că, atunci când angajezi pe cineva nou, îi vinzi o schimbare de stil de viață. Prin urmare, el a familiarizat recrutorii cu sarcinile de linii de afaceri, astfel încât acestea "au trăit și inspirat obiectivele și preferințele managerilor care decid de angajare."
2. A fi provocator de real.
LECȚIA: A fi adevărat este o armă puternică pentru întreprinderile mici pe care le poate folosi împotriva companiilor mari atunci când vine vorba de recrutare.
Scurgerea de date din activitatea sexuală cu Fitbit pe Google
Fitbit este un mic cip folosit pentru a vă înregistra activitatea fizică, informații despre care apoi sunt transferate pe profilul dvs. pe Internet. Lista exercițiilor fizice include sexul. Problema a apărut atunci când a devenit clar că, în mod prestabilit, setările de confidențialitate au fost stabilite la nivel public. Astfel, când numele anumitor persoane a fost introdus în caseta de căutare Google, Fitbit a arătat istoricul activității lor sexuale. Mai rău, acest tip de activitate a fost deseori caracterizat ca "efort moderat".
Kenneth Cole tweeted necorespunzător despre egipteni
LECȚIA: Dacă sunteți un CEO sau un lider de organizație, scris de dvs. poate afecta pozitiv sau negativ câștigurile sale.
LECȚIA: Liderii trebuie să înțeleagă că trebuie să-și monitorizeze cuvintele și acțiunile atunci când sunt în aer.
Dacă Armstrong ar putea repeta această situație, ar fi spus probabil: "Abel, încă mai ești liber". Și mai târziu l-aș putea elibera.
Tweet Carl Aikana a provocat o creștere a prețului acțiunilor Apple
(Traducere: În prezent, vedem marele potențial al Apple.) Credem că societatea este extrem de subevaluată, spune astăzi cu Tim Cook.
O femeie a fost concediată înainte ca ea să poată obține o slujbă
Tânărul a fost bucuros să primească o ofertă de lucru la Cisco. Ea sa îndoit dacă este de acord cu aceasta și a scris pe Twitter: "Cisco tocmai mi-a oferit un loc de muncă! Acum trebuie să mă gândesc dacă salariul solid al călătoriilor zilnice către San Jose și munca pe care o voi ură merită. Compania a retras oferta, răspunzând ei pe Twitter: "Cine a luat decizia de angajare? Sunt sigur că vor fi fericiți să știe că nu-ți urăsc slujba asta. Cisco poate utiliza Internetul. "
Folosind Twitter pentru a juca în filme
Acum, Twitter este, de asemenea, folosit pentru turnarea în filme. Președinte al Twitter pentru venituri globale, Adam Bain numește această metodă de turnare a actorilor o "sumă de bani". Candidații actorilor sunt considerați pe baza numărului de abonați și a activității de comunicare cu fanii din rețelele sociale.
LECȚIA: Instrumentele digitale vă pot ajuta să găsiți talente necunoscute și să vă schimbați viața pozitiv și luminos.
Miliardarul Mark Cuban își apără cu succes reputația
Ar fi fost mai ușor să plătească o amendă, dar Cubanul a decis să lupte pentru reputația sa. Urăsc când mă otrăvesc. Îmi iubesc țara. Sunt răsfățat de faptul că Comisia a ignorat faptele și a gândit doar la câștigarea, nu la justiție. Am ocazia de a lupta. Am simțit că trebuie să lupt.
Lecția: Adesea este dificil, dar trebuie să vă apărați reputația și să luptați pentru asta.
Justin Bieber: De pe străzi la Grammy prin YouTube
Astăzi, capitalul lui Justin este de 110 milioane de dolari, a vândut mai mult de 15 milioane de CD-uri și a dat sute de concerte, bilete pentru care s-au vândut complet. El are cea mai populară pagină pe Twitter, numărul abonaților săi depășește populația țărilor precum Germania, Turcia, Africa de Sud, Canada, Argentina și Egipt. Justin Bieber trebuie să mulțumească YouTube (și mamei sale) pentru noroc și faimă incredibilă.