Pentru a determina la ce nivel de auto-conservare este organizația, utilizați un sistem de indicatori de performanță: rentabilitatea, rata actuală de lichiditate, raportul dintre lichiditate și alți indicatori. De exemplu, ca parametru creativ puteți utiliza venituri, ca distructive - datorii, impozite și penalități.
Înainte de toate organizațiile, tot timpul există o întrebare: "Cum să menținem la un nivel suficient sau să creștem resursele pozitive ale organizației (adică resursa de reținere)?" Acest lucru se poate realiza prin munca adecvată cu mediul extern. Aici există 4 strategii:
2.Passivno-colective. Se bazează pe interesul statului sau al oricărei societăți în dezvoltarea unei anumite sfere de producție de bunuri, servicii, informații, cunoștințe în orice domeniu, adică statul sprijină în orice mod organizarea, dar liderii sunt din nou mai degrabă pasivi.
3. Activ-individual. Strategia de a căuta constant o companie de nișă în domeniul științei, tehnologiei și informațiilor.
4. Activ colectiv. Prezintă crearea unui cap de propria infrastructură pentru propria sa organizație (organizație-lider). Menținerea resurselor și a riscurilor ajută la menținerea nivelurilor de auto-conservare ale întreprinderilor. Prin reducerea potențialului organizației pentru suma primelor de asigurare, managerul mărește substanțial stabilitatea (permanența) acestui potențial. Asigurarea riscurilor pe întregul lanț de management și de producție al firmei poate crește semnificativ domeniul asigurărilor și poate reduce numărul de riscuri finale. Pentru asigurarea completă a unei entități juridice, este necesară implementarea a 9 sectoare de asigurare (printre care asigurarea de proprietate, asigurarea de transport, asigurarea profesionalismului personalului, asigurarea de proprietate intelectuală).
Pentru stabilitatea organizației, strategia organizatorică corectă și tactica sunt foarte importante. Cu un nivel scăzut de auto-conservare, este necesar să ne gândim la situație și să aplicăm o serie de măsuri organizatorice. Acestea se pot referi la schimbări în strategia de comportament a societății pe piață, forma de conducere, modificarea numărului de personal și structura personalului. Organizația poate intra într-o companie mai mare, poate deveni lider într-o direcție aleasă și poate abandona acele linii de activitate care o trag în jos. Potențialul de auto-conservare este influențat de erori de management, circumstanțe de forță majoră exterioară și internă, lipsa de specialiști la momentul potrivit în locul potrivit, precum și asigurarea în timp util.
Auto-conservarea este un caz special, mai precis, o parte integrantă a durabilității și fiabilității organizării sistemului. Stabilitatea organizației depinde de mediile externe și interne, natura activităților sale, disponibilitatea resurselor, calitatea managementului etc. Ca una dintre condițiile de stabilitate, auto-conservare se bazează în a se concentra pe factori interni și cauzate de doi factori pro-organizatorice în sens opus a tins-pivot - Conservatorismul și dezvoltarea împăcării conservatorismul duce la stagnare; accelerată, lipsită de resurse suficiente, dezvoltarea poate oferi doar un succes temporar.
Utilizarea profesională a legii organizației contribuie la stabilirea unor relații cantitative și calitative stabile între sistemele de control și cele administrate. Acestea fac parte din tehnologia de management a organizației.
Gestiunea operațională capabilă este cel mai important factor de auto-stocare a organizației, de obicei asociată cu nivelul cunoștințelor economice ale managerului. Managerul competent pentru evaluarea nivelurilor de potențiale constructive și distructive performanța sistemului de auto-cis-polzuet: nivelul general de profitabilitate, marja de nivel în ceea ce privește costul, nivelul de rentabilitate în raport cu numărul de personal la nivel de rentabilitate în raport cu volumul de producție a pro-productivitate, norma costurilor pe ruble de producție și alți indicatori specifici ai eficienței producției de bunuri sau servicii.
5. Conceptul de cursuri pe disciplina "Teoria organizației".