În primăvara acestui an, Fondul LunchGurus al BVA 1. L.P. a anunțat că este gata să investească în proiecte de la 50 mii dolari la 300 mii dolari, inclusiv trecerea de accelerare. GVA LaunchGurus are propriul program accelerat - GVAccelerator.
Rusbase a vorbit cu Daniil Kozlov, directorul de dezvoltare a afacerilor al GVA LaunchGurus. El ne-a povestit despre accelerator, scopurile fondului și selecția proiectelor.
Daniel, GVAccelerator este un program educațional plătit? Sau un accelerator care presupune investiții în semințe?
Suntem acceleratorul și investim în stadiul de predare. Valoarea investiției este determinată individual pentru fiecare proiect. Avem o cotă de 5%.
Acum, 9 proiecte au primit investiții în semințe și programe de accelerare. Alte 9 proiecte au decis să nu atragă bani, ci să plătească pentru sine programul în mod independent pentru a nu oferi o cotă.
Care sunt obiectivele GVAccelerator?
Scopul a fost de a crea un ecosistem pentru întreprinzătorii privați, care vor coopera cu instituțiile majore de dezvoltare și alte elemente ale ecosistemului de inovare (Skolkovo, CMVD, incubatoare străine și acceleratori). Planificăm să extindem programul în lume.
Ecosistemul GVA LaunchGurus constă din patru blocuri: un program de accelerare a proiectelor, un program pentru investitori, programe pentru afaceri inovatoare în cadrul corporațiilor; și fondurile de investiții. În prezent sunt implementate trei blocuri: un program pentru start-up-uri, programe pentru investitori, un fond.
GVAccelerator este specializat într-o industrie?
Nu avem un mandat clar, suntem implicați în toate proiectele care au potențialul de a deveni o companie globală.
Ce trebuie să știți despre proiectele care doresc să vină la GVAccelerator?
Nu trebuie să știe nimic specific. Mai degrabă, ei ar trebui să vină cu ceea ce se numește în engleză "open-mind" - cu o minte deschisă. Ei trebuie să vină cu conștiința că nu știu nimic. Suprasolicitarea încrederii în propria lor cunoaștere uneori duce la eșecul lansării. Este ușor să lucrezi cu cei care sunt deschise. Așteptăm antreprenorii cu o minte deschisă, înțelegând obiectivele și problemele specifice pe care doresc să le rezolve.
De unde provin proiectele?
Proiectele vin prin activitățile pe care le facem adesea, de două ori pe săptămână (clase de master, ateliere, dezbateri, hakatoni). De asemenea, ei învață despre noi din publicațiile din presă, vin la noi pe "cuvânt de gură".
Cum să lucrați cu proiectul?
Când vine un startup, primul lucru pe care îl facem este să înțelegem la ce etapă de dezvoltare este proiectul acum și cum putem ajuta cu adevărat în mod special acest antreprenor. Există momente în care ajutorul nostru nu este necesar - atunci vorbim cu sinceritate despre el.
Programul în sine constă muncii individuale pentru a atinge obiectivul cu antrenori, reuniuni de profil îngust, cu experți și un număr de full-time și cursuri part-time. Odată cu pornirea în total, în diferite etape, lucrează timp de aproximativ 300 de ore 20-25 de persoane diferite.
Există mai multe tipuri de interacțiuni cu proiectele din GVA LaunchGurus. Primul este atunci când întreprinderile nou înființate trebuie să înțeleagă într-un stadiu incipient cât de mult este relevantă ideea lor și dacă se poate transforma într-o afacere. Astfel de start-up-uri ajunge la noi la Startup Bootcamp - un eveniment tradițional pentru aprobarea rapidă a ideilor de afaceri.
Etapele unei etape ulterioare se încadrează în prima etapă a GVAcceleratorului, unde antrenorii colaborează strâns cu ei. În mod ideal, le deducem pentru investiții în semințe.
În a doua etapă, este o parte mai lungă a acceleratorului, lucrăm cu antreprenorii pe anumite sarcini, "aplicații". Există aplicații pentru căutarea unei runde următoare, pentru rezolvarea unor probleme specifice sau asistență cu "sistemul de operare" din cadrul companiei, pentru a ajuta la găsirea resurselor umane. Există solicitări de a intra pe piața mondială, de a căuta tehnologii care să ajute întreprinderea să crească mai repede. Aceste aspecte sunt elaborate individual, în mod continuu.
Luăm startup-urile noastre în Silicon Valley, în China, în alte țări. În valea de lucru cu cei mai buni îngeri și investitori de risc, cum ar fi Reichert Bill (Bill Reichert, Garage Ventures), Alireyza Masroor (Alireza Masrour, Plug and Play Tech Center), Kamran Elahian (Kamran Elahian, Global Catalyst Partners), Tony Perkins (Tony Perkins, întotdeauna pe), Stewart Guenther (Stewart Guenther, Family Media Angels).
O altă trăsătură distinctivă este că, în calitate de organizație privată, suntem suficient de flexibili pentru a face schimbări în condițiile pieței. O nevoie dispare, cealaltă apare și acest lucru trebuie ajustat.
Pentru mine, succesul unui startup include mai multe componente: crește ca o afacere, veniturile cresc, proiectul este profitabil și primește următoarele runde de investiții. Investitorul este un test de greutate și determină cât de mult este demn de pornire pe orice piață. Din acest punct de vedere, de exemplu, Labicom - echipa lui Andrey Teslenko, pe care o aveam în accelerator cu aproximativ un an în urmă, au avut succes. Ei au creat o platformă care oferă studenților universităților tehnologice acces la echipamente de laborator la distanță, precum și la simulatoare de laboratoare reale. Ele sunt acum scalate, sunt foarte interesate.
"7dach". cel mai mare portal de informare pentru rezidenții de vară, a primit recent investiții de la Hubert Burda Media Holding și, de asemenea, continuă să crească și să se dezvolte.
În ciuda crizei, Glamcom este în creștere - o platformă pentru vânzarea articolelor de îmbrăcăminte, este un concept nou pentru piața noastră și sunt foarte mândru de ele.
Liderii multora dintre noii noștri companii (aproximativ 30%) sunt femei. La ultima zi de demonstrație (ziua absolvirii GVAccelerator), toate cele trei premii au fost luate de femei. Acest lucru este minunat.
Care sunt dificultățile întâmpinate în activitatea de atragere a proiectelor?
Poate fi foarte dificil să spui o pornire pentru că are nevoie de altceva decât de finanțare. Adesea audem: "Dați bani, investitori, o să ne dăm seama." În același timp, antreprenorii nu își dau seama că au nevoie de a trezi interesul investitorului pentru a obține bani, și poate nu au nevoie de bani, ei vor dezvolta bine cu un model bun de afaceri fără investiții.
Desigur, munca noastră a fost influențată de componenta de criză: dorința de a-și asuma riscuri a scăzut acum. În afaceri, trebuie să investești resursele proprii, ale altor oameni, timpul, banii, orice.
Sunt multe dificultăți, aș dori să văd mai mult sprijin atât din partea sectorului privat, cât și din partea statului prin diferite programe și inițiative. În special, pentru a schimba cadrul de reglementare - pentru a crea condiții mai favorabile pentru întreprinderile mici. Acum, multe cuvinte bune se vorbesc la cel mai înalt nivel despre acest lucru - să sperăm că acest lucru va fi realizat. Toți cei de pe piață au nevoie de sprijin, și nu de bani, ci de dezvoltarea întregului ecosistem. Am cultivat doar o "grădină de legume", iar în fața noastră există încă o parte imensă a pământului virgin.