1. Prezența unor obiective pentru un grup de lideri care nu pot fi implementați fără ajutorul organizației. 2. Prezența intereselor și a obiectivelor între membrii obișnuiți ai organizației, care nu pot fi realizate fără ea. 3. Necesitatea de a produce un produs a cărui tehnologie de producție necesită activitatea organizației. 4. Prezența unei nevoi, o cerere de implementare a unei funcții într-un mediu care necesită existența unei organizații speciale.
Ivanov MA și Shusterman DM cred că fiecare dintre factorii de coloana vertebrală, fiecare dintre aceste obiective, impune în mod automat anumite cerințe la care trebuie să fie o organizație pentru punerea în aplicare optimă a acestor obiective. Aici, cel mai adesea, apar contradicții.
În plus, factorii de formare a sistemului sunt, de asemenea, linii de dezvoltare a organizației și, din moment ce rata de schimbare a organizării în diferite sfere nu este aceeași, apariția diverselor tipuri de dificultăți devine practic inevitabilă. De exemplu, ce se întâmplă cu o organizație a cărei conducători au decis să treacă la un nou tip de produs? În primul rând, există schimbări semnificative în domeniul tehnologiei de producție și al cerințelor tehnologice. În al doilea rând, organizația începe să simtă nevoia unor specialiști cu un profil diferit decât înainte; există cerințe noi pentru personal ca un întreg. În consecință, structura managementului se schimbă, relațiile organizației cu mediul, politica și strategia de marketing - în cele din urmă, misiunea organizației se schimbă (de exemplu, reorientarea fabricilor de automobile spre modele noi de mașini).
Pregătit de Tugarinova Polina, psiholog.