Ultima dată când am vorbit despre problema delegării autorității, care apare întotdeauna în dezvoltarea afacerii lor. Astăzi - o instruire pas cu pas privind recrutarea de noi angajați și sfaturi privind modul de păstrare a angajaților pe care ați selectat-o cu atenție pentru afacerea dvs. Veți afla care sunt deficiențele CV-ului standard și câte mecanisme există pentru a construi relații cu membrii echipei.
7 pași pentru angajarea cu succes
7 pași către o delegație de succes
Experiența mea de viață arată că o sarcină prost realizată este, în primul rând, o sarcină nepotrivită. Prin urmare, în orice stadiu de interacțiune cu angajații, freelanții sau partenerii, este foarte important să puteți face acest lucru competent. Iată pașii care trebuie urmați la setarea sarcinii.
Cum să păstrăm un angajat bun?
În companiile mele, deseori efectuez un sondaj. În chestionar există întrebări precum: ce vă place despre munca dvs., ce nu ați vrea să faceți? Ce salariu de viață stabiliți și care este salariul dorit? Descrieți gama de probleme pe care le decideți. Ce altceva ai vrea să faci? Ce nu este suficient pentru o muncă eficientă? Care sunt visele tale, planurile, dorințele? Și aceasta este doar o parte din întrebări.
Sarcina unui astfel de chestionar este identificarea punctelor slabe ale relațiilor noastre corporatiste. Dacă aveți nevoie de acest angajat, atunci prin răspunsurile sale veți găsi oportunitatea de al păstra. Nu pentru toată lumea, banii sunt cel mai important lucru la un loc de muncă. Pentru unul, permanența este importantă, pentru alta - creșterea carierei, pentru a treia - laudă. Trebuie să înțelegeți valorile cheie ale fiecăruia. Da, cineva motivează bani, dar cineva - aspecte legate de: pensie viitoare, programul de vacanță convenabil, posibilitatea de a reveni la companie după decret.
Formularul de candidatură pentru angajare - sau pentru angajații actualiAcest chestionar folosesc pentru a-mi intervieva angajații. Avantajul său este că este, de asemenea, potrivit pentru recrutarea de noi specialiști. Doar două întrebări, al 9-lea și al 14-lea, ar trebui să fie șterse atunci când puneți întrebări candidaților.
Ultimul punct, probabil, este unul dintre cele mai interesante. Uneori nici măcar nu ghiciți cât de utilă o face o persoană, dar el ar trebui să-și enumără îndatoririle adevărate și aveți ocazia să vă uitați la munca sa în mod diferit.
Se întâmplă și viceversa - când sarcinile efectiv efectuate diferă de ceea ce vă așteptați. Apoi puteți corecta rapid situația. În orice caz, aceasta este o modalitate excelentă de a găsi înțelegere reciprocă și de a spori eficiența fiecărui angajat și a companiei în ansamblu.
Mulți se tem că angajații "în vârstă" vor pleca și vor deschide companii concurente. Înainte să fi născut un al treilea copil. asistentul meu (mâna dreaptă) nu mi-a părăsit compania, ci "a luat-o" pe principalul client, care la acea dată ne-a dat zece proiecte cu buget mare pe an.
Este greu de descris senzațiile pe care le-am experimentat atunci. Dar acum sunt recunoscătoare pentru ea. Dacă nu s-ar fi întâmplat atunci, n-aș fi început să conduc cursuri și cursuri de masterat, nu aș fi scris cărți. Într-un cuvânt, nu ar fi început să se dezvolte cu forță dublă și în direcții complet noi pentru mine. Da, am pierdut cel mai bun client, dar am mult mai mult.
Adesea, atunci când totul în afaceri este bun și nu există o motivație specială pentru a trece mai departe, astfel de situații ajută la "scuturarea". Dacă ne oprim, ne întoarcem. Cele mai mari căderi ne sunt date pentru a face up-uri rapide.
Echipa de afaceri și de vis
Deci, pentru a crea o echipă, nu trebuie să așteptați un moment special. Poți aduna oameni asemănători chiar acum, oricând, sub orice proiect interesant. Dacă sunteți un fotograf și înțelegeți că nu aveți un stilist sau decorator, căutați oameni care lucrează profesional în aceste zone. Dacă totul este bine cu partea creativă din compania dvs., dar clienții sunt nemulțumiți din cauza întârzierilor și suprapunerilor, căutați un bun organizator. Dacă este nevoie de tehnologii noi, găsiți pe cineva care înțelege acest lucru și vă economisește timp.
Principala sarcină a capului este dezvoltarea afacerilor, găsirea de noi idei, proiecte, pentru a obține noi cunoștințe. A doua sarcină este să fie în contact cu angajații, pentru a-și motiva dezvoltarea proprie. Talentele trebuie să fie încărcate cu proiecte, astfel încât să nu aibă timp să "privească de partea lor". Dacă toate acestea se vor face, atunci nu vor exista probleme cu angajații. În plus, oamenii vor încerca să ajungă să lucreze pentru dvs.
Uită-te
- Masa de Anul Nou rapid: 3 salate, carne de vită friptă și dulce - timp de 2 ore
- Bauturi calde pentru zile reci: 3 retete pentru ceai de fructe
- Ce să gătesc pentru cină? Din nou cartofi: ryoshti elvețian
- Belyashi și plăcintă cu varză: rețete detaliate. Acest gust!
