Puternicul suport al angajaților este cheia unei conduceri eficiente. A fi un bun conducător este, mai presus de toate, să fii în termeni buni cu subordonații. Ei au ideea cea mai corectă despre stilul de conducere. Modul în care un lider arată în ochii lor și explică toate succesele și eșecurile sale. Subordonații sunt conștienți de diferența de a lucra cu un lider rău și bun. Cu o conducere bună, munca lor devine mai interesantă, iar rezultatele obținute consolidează sentimentul de mândrie profesională. Cu conducere săracă, subordonații servesc un serviciu de muncă.
democratizarea comunicării capului cu subordonații, colegii la locul de muncă;
accesibilitatea, atenția;
capacitatea de a crea o atmosferă confortabilă de încredere;
curtoazia și corectitudinea tratamentului;
acuratețea și atitudinea responsabilă față de acest cuvânt.
Personalitatea persoanei este caracterizată prin ușurința de a intra în contact cu alte persoane, lipsa izolării, izolarea. Și sociabilitatea ca calitate a unei persoane trebuie în mod necesar să fie însoțită de un "plan" de comunicare pozitiv din punct de vedere emoțional. O persoană poate intra cu ușurință în contact într-o relație de afaceri cu alte persoane, dar în același timp, cauzând partenerii emoțional „planul“ negativ pentru a comunica poate fi referit la contactul, dar nu poate fi numit sociabil. Spre deosebire de persoana gregar, contactul comunică după cum este necesar, în funcție de condițiile și circumstanțele producției, comunicarea sa este obligatorie, forțată.
ultra-scăzut (închis) până la 4 puncte;
sociabilitate scăzută 5-9 puncte;
sociabilitate moderată 10-14 puncte;
sociabilitate ridicată 15-19 puncte;
ultra-mare (sensibilitate) peste 20 de puncte.
Dintre cei 200 de anchetatori chestionați, cu sociabilitate extrem de scăzută, s-au dovedit a fi 6% din managerii; cu un nivel scăzut de 26,5%; moderată - 55%; mare - 12,5%; super mare - 0%.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter