Cum să măriți capacitatea de muncă a angajaților
Un factor important în menținerea capacității de muncă a angajaților este implicarea acestora. Cu cât numărul de angajați implicați este mai mare, cu atât compania are mai mult succes. Acest lucru se datorează faptului că angajații implicați lucreze mai mult și mai bine, să ia inițiativa, precum și faptul că au înțeles în mod clar rolul activităților lor pentru a îmbunătăți performanța companiei și de a spori reputația pozitivă. Angajații implicați au mai multe șanse de a aborda în mod creativ și responsabil munca curentă.
Pentru a îmbunătăți eficiența personalului, a fost dezvoltat un instrument de gestionare bogat. În prima etapă, este necesar ca fiecare angajat al companiei să aibă o înțelegere clară a sarcinilor pe termen scurt și pe termen lung cu care se confruntă compania. Unii angajatori, din diverse motive, ezită să deschidă o imagine generală a activităților companiei către angajați. Deci, oferiți angajaților obiective specifice și încercați să le motivați. Motivația corectă a angajatului este o sarcină care necesită o anumită atenție personalității sale. Trebuie să se înțeleagă că este important pentru angajat, de exemplu, un angajat înșela promovarea de servicii - chiar și cu creșterea salariului minim, dar cu o mai mare independență în luarea deciziilor și capacitatea de a gestiona alte persoane. Un alt membru al acestei propuneri va fi interesat, el ar prefera să rămână pe curent, chiar și o poziție modestă, dar va răspunde cu entuziasm la creșterea salarială promisă la atingerea unui anumit rezultat.
Încercați să alegeți personalul implicat inițial. Majoritatea angajaților din companii consideră că este suficient să-și facă treaba la un nivel care să nu fie concediat. Ei estimează cantitatea de muncă făcută de colegi și încearcă să țină pasul, dar nu exagerați. Dacă toți membrii echipei au o atitudine similară, rezultatul va fi probabil deplorabil. Pentru a schimba situația, este suficient să angajați mai mulți angajați implicați și să vă încurajați activitatea, de exemplu, bonusuri în numerar. Și aici ajungem la punctul următor.
Încurajați angajații productivi. Toți cei din companie trebuie să vadă că angajatul, care își îndeplinește mai eficient sarcinile, primește mai mult. Pe încurajarea verbală, de asemenea, nu uitați.
Afișați implicarea prin exemplu. Formarea unei culturi corporatiste începe la nivelul șefului companiei și apoi este trecută în jos de ierarhia serviciilor. Angajații adecvați nu își vor permite acțiunile pe care șeful nu le permite. Dimpotrivă, entuziasmul liderilor poate fi transferat cu succes către subordonați.
Răspundeți inițiativelor angajaților. În cazul în care angajatul a luat inițiativa și vede că propunerea sa este ascultat fără un management interes și amânată pe termen nedefinit, nu putem spera că va urca din modul lor de a contribui la îmbunătățirea eficienței afacerii. Merită să petreceți câteva minute să discutați cu angajatul, astfel încât el să înțeleagă că a fost audiat oferta sa. Chiar dacă oferta nu vă convine sau credeți că neprofitabilă, este necesar să se informeze salariatul cu privire la decizia finală, nu impresia la echipă, că ideile noi sunt pur și simplu se retrag și uitate.
Încercați să măriți echipa. Corporațiile, pauzele de joc și activitățile comune nu sunt rele pentru această abordare. Acest lucru este deosebit de important la începutul activităților companiei, când cultura corporatistă și relațiile din cadrul colectivului sunt doar în curs de dezvoltare. De exemplu, un săptămânal de treizeci de minute „pauze“ costa o gramada de bani, dar strâns unită și echipa loială - rezultatul căreia costurile alocate acestui buget și eforturile organizatorice ale managementului.
Îngrijirea personalului găsește răspuns sincer din partea subordonaților. Directorul care instruiește managerul de vârf să reacționeze la starea de spirit a angajaților afectează și nivelul implicării acestora.