Vă puteți imagina o companie în care toți angajații - de la curier la directorul general - abordează îndeplinirea sarcinilor într-un mod extraordinar? Probabil că nu. Și, cel mai probabil, o astfel de organizare a muncii nu ar trebui să se străduiască. Este necesar să ne dăm seama că în orice companie ar trebui să existe nu numai creatori, ci și artizani. Există domenii de activitate care necesită respectarea procedurilor stabilite și aplicarea strictă a instrucțiunilor. Dar dacă cea mai importantă calitate profesională a majorității angajaților dvs. este creativitatea, instrucțiunile pot deveni un factor amenințător și destabilizator al muncii.
Nu puteți să o luați și să spuneți: "Vreau ca specialiștii mei să fie cei mai creativi și mai productivi". În plus față de această dorință, este necesară cunoașterea anumitor reguli ale jocului, înțelegerea responsabilității ca lider și a unei abordări manageriale speciale. Și pentru a putea lucra cu succes, trebuie să fim capabili să construim relații cu creatorii neobișnuiți, "nu ai lumii". Nu este ușor, dar surprinzător de interesant.
Gestionarea activității creative necesită un profesionalism ridicat. Aceasta presupune, în primul rând, căutarea și implicarea angajaților care au abilitățile creative și competențele necesare. În piața de muncă de astăzi, companiile sunt obligate să concureze între ele pentru a atrage lucrători creativi, specialiști rare și unici. În al doilea rând, după ce a dobândit această "forță motrice a organizației", compania încearcă să o utilizeze cu cel mai mare impact, pentru care este necesar să se creeze condiții organizaționale speciale și un climat psihologic.
Cheia succesului
În condiții moderne eficiența companiei devine din ce în ce mai dependentă de disponibilitatea relațiilor flexibile, mobile în structura organizatorică, contacte strânse în procesul de inovare, eforturile comune ale personalului în pregătirea și luarea deciziilor, relații intense cu partenerii interni și externi. Orice comunitate de profesioniști creativi ar trebui să poată gândi diferit și diferit în toate domeniile de activitate pentru a acționa mai repede decât concurenții. Să poată utiliza numeroase noi tehnologii pentru a crea propuneri eficiente. Nu încercați să găsiți un sistem universal pentru organizarea afacerii dvs. care să funcționeze de mai mulți ani. Principalul motiv pentru succes este schimbarea constantă și acceptarea schimbărilor, absența temerii de incertitudine. Felul în care ai lucrat ieri, astăzi poate fi inacceptabil.
Sistemul de management este nucleul organizării forței de muncă, pentru anumite profesii poate fi condiționată, conținând mai multe instrucțiuni și care necesită un control formal. Cu toate acestea, sarcinile mai creative pentru specialiști, cu atât mai multe soluții non-standard pe care le așteptați ca rezultat, ar trebui să fie un sistem de management mai bine organizat, controlat. La urma urmei, se pare că, chiar și pentru lucrătorii care necesită "o vizită la inspirația lor" pentru îndeplinirea îndatoririlor lor, există încă termene limită pentru realizarea lucrării și nevoia de a interacționa productiv cu angajații altor diviziuni.
Căutarea creativă
Expertiză
Vera Kobzeva, candidat la științe sociologice, antrenor de afaceri:
Selectând personalul din echipa de creație, este important să rețineți că procesul de selecție nu ar trebui să fie întârziat, să țineți mai multe întâlniri și să amânați procesul de luare a deciziilor. Practica arată că, în timpul căutării de locuri de muncă, angajatul creator vizitează o medie de șapte până la zece organizații pe săptămână. Și reclamantul, care are un nivel profesional ridicat, poate găsi muncă cu un salariu ușor peste media pe piață în timpul săptămânii. Prin urmare, încercați să luați o decizie în cel mai scurt timp, prezentați imediat candidatul ales la conducere și acceptați să mergeți la muncă.
Să notăm încă un punct. Să presupunem că un designer de creație a venit la tine pentru un interviu și întreabă ce creștere de carieră așteaptă. Iar situația din compania dvs. este de așa natură încât maximul pe care îl poate obține este să devină un designer șef. Deoarece chiar și pentru postul de director de artă, în cazul posturilor vacante vacante, revendică mai mulți angajați cu activitate îndelungată în companie, ca să nu mai vorbim de pozițiile superioare. Lasă candidatul să știe că este puțin probabil să devină președinte al companiei. Dar în cadrul postului de design există mari oportunități pentru dezvoltarea creativă, care este mult mai important pentru el ca specialist. Practica arată că, pentru majoritatea profesioniștilor creativi, creșterea profesională și participarea la proiecte interesante sunt mai valoroase decât ridicarea ierarhiei.
Atunci când un proiect în care angajații talentați au participat activ, este finalizat, iar pe drum există ceva la fel de interesant, el începe să rateze și angajatorul au un risc real de a pierde-l. Pentru a păstra un angajat, aranja din când în când competiția creativă. De exemplu, dați două grupuri de directori de artă și copywriteri aceeași sarcină și efectuați o licitație internă la agenție înainte de a afișa versiunea finală clientului.
Ideea de confort
Deoarece majoritatea profesioniștilor creativi își construiesc munca, bazându-se pe senzații, trebuie să se acorde foarte multă atenție echipamentelor de la locul lor de muncă și atmosferei din cameră. Cum ar ascetul și nici nu a fost organizat de către Departamentul de Interne, în cazul în care noul venit va lucra (chiar dacă acesta a fost doar renovat de birou), este necesar să se plaseze standuri pline de culoare, de exemplu, mostre de cele mai bune proiecte ale companiei sau postere frumoase, fotografii.
Este important să permiteți creatorilor să se înconjoare cu imagini vizuale și este mai bine să le luați în mâinile lor, altfel proiectul va merge spontan. Puteți ridica produsele în funcție de culoare. De exemplu, acest sezon este o combinație de verde deschis și liliac foarte modern, iar în fața designerilor puteți plasa un stand cu mostre, ceea ce arată modul în care aceste combinații de culori au fost folosite de colegii lor. Dezvoltarea reușită a angajaților ar trebui să devină proprietatea întregii companii, atunci aceste tehnici pot fi utilizate în diferite proiecte.
Specificitatea adaptării
Statisticile arată că cel mai mare număr de angajați creativi angajați părăsesc compania în perioada de probă. Principalele motive sunt nepotrivirea așteptărilor și a realității, complexitatea procesului de adaptare. Cu cât sunt mai complexe specificul companiei, cu atât mai mult trebuie să fie perioada de adaptare. De fapt, acest lucru nu este un test, ci o antrenament și imersiune în trăsăturile de lucru, ceea ce necesită mult timp pentru mentor și supraveghetorul imediat. Acest lucru poate explica faptul că mulți angajatori subestimează salariile pentru o perioadă de probă cu o medie de 20%.
Pentru a ajuta începătorii în adaptare nu ar trebui să atragă profesioniști obișnuiți, deoarece echipa de creație este un spirit de competiție foarte dezvoltat. Iar apariția unui nou angajat poate fi percepută ca forțând concurența. Nu toți specialiștii vor împărți cu ușurință tehnicile și evoluțiile lor cu "primul contor".
În departamentul de creație, fiecare angajat este unic, ca rezultat al muncii sale. Cu cât este mai talentat și mai ambițios specialistul, cu atât mai mult își dorește o abordare specială pentru sine și libertate în cadrul regulilor de producție, standardelor de comportament. Despre modul în care poți influența oamenii creativității, spori eficiența muncii lor și rezolvă conflictele care apar în echipă, vom spune în următoarea ediție a revistei.
În orice companie ar trebui să fie nu numai creatori, ci și artizani. Ideile nu trebuie doar să genereze, ci să implementeze.