estimările sale privind viitorul Stokman pur românești și posibilul impact al deciziei Gazprom la regiunile nordice ale țării în comun cu agenția de «RUSNORD» directorul «Red Star Consulting», manager de proiect pentru dezvoltarea Intershelf „Arkhangelsk Vasily Larionov furnizorilor.
- Cum va decizia de „Gazprom“ privind cooperarea regională Arkhangelsk și Murmansk regiuni cu Norvegia?
Deși Gazprom și spune că firmele care nu participă în calitate de parteneri, pot acționa în calitate de contractor pentru ceva de lucru, se pare ca „o fata buna pe un joc prost.“ Deoarece companiile de petrol și gaze în sine, această abordare nu este interesant. Pentru a efectua un contract de muncă în acest scop, există un serviciu special, cum ar fi Halliburton Company, Schlumberger, si altele. Este clar că, în propria producție de gaze experiență off-shore din România nu este, și totuși ele trebuie să ridice. Există problema modului în care România va primi aceste tehnologii, know-how. În orice caz, riscurile mari.
- Cum apreciați datele de începere a producției la proiectul Shtokman?
- Acum este clar că timpul de dezvoltare Stokman va fi amânată. câmpurile dezvoltate vor fi mai lung, costul de dezvoltare va fi mai scump. Gazprom, luptă în practică, se va umple conuri în acest domeniu.
Văd că există două versiuni de evenimente pentru regiuni Arkhangelsk și Murmansk: destul de pesimiste și mai mult sau mai puțin acceptabile.
Acest lucru, deși mult timp în timp și opțiunea mai scumpe, dar, de asemenea, regiunile Arhanghelsk și Murmansk va fi în măsură să ia parte în mod activ. Nu va fi o bază de aprovizionare și întreprinderi - furnizori și infrastructură. Stokman economie trage locomotiva a regiunilor pentru ei înșiși. companii regionale este deja sfătuiți să caute abordări direct la Gazprom.
Acum înlocuit cu conceptul de dezvoltare câmp. În cazul în care, înainte de instalația planificată de lichefiere a gazelor, dar acum nimeni nu să livreze gaze în SUA nu se va țeavă întinsă de la Murmansk, prin Karelia pentru regiunea Leningrad și încorporați în conducta de gaz nord-europeană. Și există unele oportunități pentru regiune.
Dar există o altă opțiune, care nu a spus în mod oficial, dar cred că ar trebui să fie luate în considerare. Stokman, este probabil să fie amânată. Gazprom acum trebuie să se dezvolte în paralel cu două mari domenii - Yamal și Stokman. Fiecare va necesita investiții de 20 de miliarde. Dolari. Nici o companie nu poate permite. Prin urmare, unele se va acorda prioritate. Și, probabil, nu Stockman. Și apoi dezvoltarea în Marea Barents va fi amânată pe termen nedefinit, vârsta 8-10 exact. Prin urmare, activitățile de petrol și gaze din regiune vor fi înghețate. Și multe companii sunt orientate strategia activității pe care aceștia vor fi în măsură să livreze pentru câmpul Stokman. Chiar și regiunile - Murmansk și Arhanghelsk - de așteptare pentru începerea dezvoltării. În special, Murmansk așteptat ca 5% din gazul de gazeificare va zona SHtokmana. Acum, în cazul în care nu există gaze Shtokman, cred că toate aceste probleme vor fi amânate, iar regiunile vor trebui să reconstruiască planurile lor economice.
- Gazprom a câștigat la o astfel de decizie?
- Gazprom logica poate fi de asemenea înțeles. Experții spun că rezervele Stokman sunt acum de la 15 la 20 de miliarde. Dolari. Dar ele pot costa 50 de miliarde de $. Dupa 8 ani.
De ce se vinde acum cu gaz la prețul pentru un metru cub, în cazul în care profitul pentru același tip de gaz va fi de trei ori mai mult în 8 ani? Aceste cifre prezis de către experți și sunt în legătură cu o apreciere comună a energiei, un dezavantaj cu gaz, care vor fi resimțite în Europa în această perioadă de timp, cu o evaluare globală a situației.
Gazprom pur și simplu avantajos să se păstreze Stokman „în rezervă“. Având în vedere că din nou Gazprom nu este o tehnologie care, după 8 ani poate fi destul de accesibile. Și de dezvoltare va fi mai ieftin.
După ceva timp, Europa va necesita o sursă de alimentare stabilă, iar apoi Stokman ar putea fi incluse. Dar deja după ce este stăpânit Yamal și depozite curente. Politica publică, poate că acesta este mișcarea corectă. Și pentru regiunile noastre de nord - un colaps al speranțelor nutrite de mulți pe dezvoltarea industriei, apariția unor noi locuri de muncă, sosirea de afaceri de Vest, de investiții și tehnologie. Tot ceea ce ar putea fi motorul de dezvoltare după Stokman, afară, în viitor cețos.
Interesant, pe termen scurt, acțiuni ale Gazprom au crescut în preț cu această decizie. Ie Gazprom pentru a crește volumul de resurse proprii. Tot pe baza de calcul, care va părăsi Gazprom în prezent, 51% din gaz, respectiv, aproape 2 trilioane de dolari. metri cubi pentru a crește rezervele sale, oferind stabilitate Gazprom.
Dar pe termen lung, atunci când pentru a începe să lucreze afară și au probleme de inginerie și tehnologie nu este încă cunoscut modul în care aceasta va afecta acțiunile. companiile occidentale, respectiv, stocul a scăzut după decizia. Cel puțin, tocmai în companiile norvegiene.
Acum putem spune că decizia Gazprom era previzibil, dar, de fapt, nimeni nu a considerat vreodată chiar ideea. Cu alte cuvinte, Gazprom a preluat riscuri destul de mari. Dar ceva le justifică. prețurile ridicate la petrol în România, situația economică favorabilă, încrederea în abilitățile lor. Aceasta este o abordare bună, dar dacă el a dat seama - marea întrebare.
- Care este reacția lumii la decizia privind Stokman România?
- Acum putem vorbi despre reacția la eveniment, care este comparabil cu un șoc mare, dezamăgire, neînțelegere ceea ce se întâmplă. HIDRO - singura companie care nu a făcut încă estimări. Știu că Statoil a spus că încă mai intenționează să continue cooperarea cu România. În prezent Hidro fiind strategia revizuită în toate aspectele. Este posibil ca ei vor găsi perspectivele pentru alte domenii din România, dar aș aprecia mai degrabă perspectivele de destul de pesimist.
În rezervele proprii ale Norvegiei sunt epuizate, și au sperat să stocurile din România, ceea ce ar permite creșterea bazei de resurse. În orice caz, ar fi reciproc avantajos. Ie România le oferă acces la resurse, iar acestea oferă tehnologie, finanțe și resurse umane.
În orice caz, cred că companiile străine vor fi mai precaut cu privire la activitatea în România, deoarece riscurile politice sunt mari, iar decizia Gazprom Stokman tocmai în această serie.
În sine, situația în jurul Shtoamana urmărită întreaga lume, acesta este cel mai mare câmp din lume. Orice evenimente asociate cu ea, mai mult astfel de cardiace, desigur, afectează situația globală. Iar reacția principală a comunității internaționale, cred, este încă să vină, inclusiv în România.
În general, în lumea muncii există astfel de sisteme, atunci când companiile nu au acces la resurse minerale, dar să-și îndeplinească unele contracte și accesul la resurse. Același gaz Norvegia pot primi în continuare din domeniul Stokman. De exemplu, Gazprom poate atrage Hidro, că a fost implicat în foraj, și să plătească ei de gaz de la Stokman va plăti, în conformitate cu obligațiile contractuale. În special, în Iran ca muncă. Poti argumenta, probabil, că România PSA (acord de repartizare a producției) devine mai puțin interesant. Deoarece Stokman era interesele Occidentului, în primul rând, în ceea ce privește PSA. Este atât punct de vedere tehnic domeniu complex, pentru a găsi dispus să lucreze la regimul fiscal național imposibilă. De lucru fără a PSA - un risc prea mare, iar companiile occidentale sunt reticente in a le.
Oricum, decizia Gazprom privind Stokman în valoarea globală fără precedent destul.
- Cât de mulți au pierdut companiile norvegiene pe proiectul Shtokman?
Pierderea acolo - ca de construire a imaginii, și financiare. Banii avut ca obiectiv principal dezvoltarea afacerilor, pe dezvoltarea furnizorilor. Plus - Gazprom și-a exprimat aceste cifre nu - dar fiecare companie are propria echipa „Stokman“ a fost creată din cinci potențiali parteneri, a căror activitate devine statut neclar.
În ceea ce privește centrul de activitate pentru dezvoltarea Intershelf furnizorilor“. Am petrecut ultimul seminar ieri. Acesta a fost dedicat exact cum să-și vândă serviciile pentru companiile norvegiene de petrol și gaze - cu accent pe client. În măsura în care acest subiect este deja în situația actuală - este întrebarea. Următoarele ateliere sunt planificate, dar nu sunt gata să spună dacă vor avea loc.
Intervievat de Alexander Sukhanov