Bulat Ganiev, managing partner al studioului de a dezvolta soluții IT „tehnocrați“, a scris o coloană despre viitorul companiei. Aici sunt 6 tendințe. care trebuie să înțeleagă fiecare înainte de a face afaceri.
Sunt inspirat de oamenii care mă înconjoară. Aici și în articolul următor am fost inspirat de prietenul meu. Recent, am discutat în mod activ pe tema schimbărilor viitoare, care vor fi supuse sistemele de management al afacerilor existente. Am introdus termenul „societate 2.0.“
Subiectul conversației a fost observația noastră comună că de afaceri, ofera servicii profesionale, care lucrează adesea la canoanele conducerii producătorilor, aceasta nu atinge performanta maxima.
În timpul apelului, am identificat câteva tendințe majore, fără a înțelege că ar fi imposibil de a construi „Societatea 2.0“
1. Sfârșitul structurilor ierarhice stricte pentru a gestiona
Afaceri în domeniul serviciilor profesionale de vânzare talentul angajaților săi, transformând-o într-o soluție eficientă pentru client.
ierarhie rigidă limitează creativitatea angajaților, ceea ce reprezintă un important avantaj competitiv al serviciilor profesionale ale companiei.
Nu îngropa de management, eu doar vorbesc despre schimbare motivațional în strategia de management.
2. Compania - un loc de joacă
angajati talentati crea valoare pentru afacerea ta. Trebuie să se confrunte cu adevărul, în cazul în care societatea în care nu oferă condiții flexibile de creștere, până la posibilitatea de a deveni co-proprietar al companiei sau pe baza companiei dvs. pentru a rula propria afacere, vei pierde resurse trudnovospolnimy.
Compania dvs. trebuie să devină o platformă pentru activitatea coordonată a talentelor.
Ai nevoie pentru a direcționa energia angajaților talentați să își dezvolte afacerea și să fie pregătiți că odată ce le outgrow.
3. Talente investească munca lor în mai multe proiecte
Ca urmare regula principală de pe Wall Street: „Nu pune ouăle într-un singur coș“, trebuie să activați cel mai bun personal pentru a lucra simultan pe mai multe companii. Acest lucru se datorează faptului că procesul de lucru care vă permite să aloce eficient lor cel mai bun om-oră tehnologie optimizată.
Va trebui să se obișnuiască cu talentul personalului - nu proprietatea dumneavoastră și să învețe cum să gestioneze în mod eficient în momentul în care el plătește proiectul.
4. totală de inovare
Capacitatea de a progresa rapid la toate nivelurile proceselor de afaceri va fi o caracteristică importantă de supraviețuire într-un mediu de piață dinamic.
Companiile care vor fi frică să experimenteze cu structura proceselor existente, sunt susceptibile de a pierde mai îndrăzneț.
Abordarea științifică (observare -> ipoteză -> confirmarea / infirmarea -> implementarea / monitorizarea în continuare) va fi norma culturii corporative la toate nivelurile organizației.
5. Capacitatea de a coopera va fi un avantaj cheie
Compania este puternic la fel de puternic ca și cea mai slabă verigă. Consolidarea legăturilor slabe - ocuparea forței de muncă este adesea costisitoare, deci vor beneficia cei care vor construi rapid alianțe reciproc avantajoase.
Dezvoltarea beneficiilor cheie și căutarea de parteneri este că nu mai bine decât altele, va fi o strategie vitală.
6. Predominanta interne stimulente motivaționale peste externe
Acest lucru înseamnă că materialul nu va mai fi instrumentul de motivație dominantă.
2.0 Companiile vor fi diferite
Mai repede, de înaltă calitate, creativ. Ei schimba regulile jocului. Procesul rapid de inovare și cooperare la toate nivelurile vor fi principalele avantaje lor. Vrei să fii în rândurile lor? Asigurați-vă până mintea ta de a schimba mai întâi.