Pentru funcționarea eficientă a oricărei companii de recrutare este o provocare majoră. personal competent, cu experiență și profesional nu numai în măsură să crească veniturile companiei, dar, de asemenea, pentru a crea un mediu de lucru stimulativ.
Cum de a alege personalul din dreapta?
În cuvintele apt de o figură istorică: „decide totul Cadres.“ Prin urmare, selecția de personal, și anume știință de carte de recrutare joacă un rol major în formarea unei afaceri de succes. Pentru cineva de recrutare este redus la un interviu obișnuit, realizat în ocuparea forței de muncă. De obicei este reclamantele pentru o anumită poziție. În ceea ce privește managerii de angajare, aceștia sunt principalii actori în procesul de a găsi o opțiune potrivită. Este nevoie de o pregătire specială, deoarece este important să se ia în considerare mai multe părți ale persoanei care va fi important pentru funcționarea eficientă și eficace.
De exemplu, în funcție de direcția societății, în selectarea personalului de conducere poate necesita cunoștințe de limbi străine, pedagogie, tehnologie și, desigur, psihologie.
Arta de recrutare
Aceste variante sunt cele mai comune și cele mai căutate atât de către angajator și de la solicitanți.
Există și alte instrumente de recrutare, dar utilizarea lor nu este întotdeauna justificat. De exemplu, capul de vânătoare. Destul de un mod riscant de a atrage unii oameni in companie. În multe feluri în căutarea unor profesioniști cu cunoștințele necesare, aptitudinile, experiența, etc. și toate forțele încearcă să-i convingă să schimbe locul de muncă.
Cu toate acestea, această opțiune este posibilă numai în organizațiile mari, în cazul în care există un număr suficient de oameni. recrutarea de personal direct sau efectuat de compania însăși, sau agenții de recrutare. Există opțiuni pentru selectarea personalului de tehnologie de cel mai înalt sau de mijloc manageri. Chiar si in prezent sunt adesea folosite moduri diferite de a automatiza selecția personalului cu ajutorul resurselor externe, cum ar fi schimburile de muncă.
Etapele de recrutare
Procesul de recrutare ar trebui să aibă loc în mai multe etape. Desigur, modul de a alege în mod corect personalul, capul fiecărui se determină, dar aceste etape sunt realizate anumite funcții și de a ajuta HR-manageri aleg candidatul cel mai potrivit. În primul rând este necesar pentru a determina exact fișa postului, indiferent de ceea ce metode vor fi folosite în căutare. O listă clară a sarcinilor și a condițiilor de muncă vor ajuta să selecteze candidații potriviți și pentru a obține feedback de la oameni cu expertiza necesară.
Următorul pas important este de a intervieva candidații. Acesta poate avea loc într-o varietate de formate, în funcție de tipul politicii în cadrul companiei, ceea ce este forma propusă de locuri de muncă, și mulți alți factori. Pentru unele posturi, doar o singură întâlnire cu candidatul pentru celălalt ar putea avea nevoie de un al doilea interviu, de exemplu, un supraveghetor, sau să se supună testelor.
Multe firme din această și să finalizeze selecția personalului. Cu toate acestea, închiderea de locuri de muncă nu este pentru toată lumea este ultimul pas.
Unele companii au adoptat o politică de personal de sprijin în probațiune: adaptarea se realizează, sunt atribuite mentori, etc.
De asemenea, acesta are un impact asupra recrutare și orientare în carieră. Bazat pe calitățile specifice ale candidatului, domeniile selectate în care lucrătorii viitoare pot îndeplini cel mai eficient funcțiile necesare.
probleme de recrutare
În această regiune, există greșeli comune în recrutare. Printre acestea se numără:
- lipsa unor obiective clare de cercetare;
- inexactitate în specificarea cerințelor solicitantului;
- încearcă să se ascundă de viitori angajați ai taxelor, condițiile de lucru sau să plătească.
Toate acestea conduc la o alocare greșită a programului de lucru de resurse umane, necesitatea de a efectua în mod repetat aceleași acțiuni de plasare de locuri de muncă. În cele din urmă, acest lucru se reflectă în profitul companiei.
Pentru a evita astfel de probleme, este necesar să se dezvolte o secvență clară de acțiuni pentru a identifica criterii importante de selecție a personalului, pentru a negocia cu persoane interesate (șefii de departamente, contabilitate, etc.) și de a coordona activitatea. În unele cazuri, schema corespunzătoare de pre-preparate, care reflectă sistemul de recrutare necesare pentru fiecare loc de muncă. După cum sa menționat deja, cunoașterea componentelor individuale este foarte importantă.
În special, asigurați-vă că pentru a ține seama de psihologia de recrutare în fiecare zonă.
În cazul în care efectuează astfel de lucrări pregătitoare, trebuie remarcat faptul că, la procedura de abordare de recrutare foarte profesionist poate fi optimizat în mod semnificativ.
În ceea ce privește elementele de bază de recrutare și diferențele care există într-o varietate de organizații, de cele mai multe ori principiile de bază de recrutare sunt identice pentru cele mai multe companii. Și dacă există o strategie și de lucru clar hr-companie, bazele de recrutare de mai sus ne permit să găsească personalul necesar pe termen scurt. Prin urmare, nu timp liber pentru preparate, deoarece acestea vă permit să salvați resurse viitoare.