puteri liniare - acesta este principalul tip de autoritate, a apărut simultan cu apariția unui tip ierarhic al structurilor de guvernare. Aceste puteri sunt transmise direct slave de cap și apoi lanțul de alți subordonați.
Head, dotat cu linia de alimentare, numit un manager de linie.
manager de linie are dreptul de a lua anumite decizii, fără coordonare cu alți lideri în limitele care sunt stabilite.
Delegarea competențelor liniare creează o ierarhie a nivelurilor de management în organizație, care se numește un lanț scalară sau lanț de comandă.
Procesul de creare a unei ierarhii a nivelurilor de management numit proces scalar.
Lanțul de comandă este o caracteristică a tuturor organizațiilor formale.
Organizația formală - un grup de persoane ale căror activități sonatelno coordonate pentru a atinge un obiectiv comun.
organizație informală apare în mod spontan și există în toate organizațiile formale.
În formarea de relații în organizarea următoarelor principii de management ar trebui să fie respectate:
- principiul duratei limitate de control.
Principiul de management-un singur om înseamnă că angajatul ar trebui să primească sarcini și competențe de un supraveghetor direct și să răspundă la el.
Span controlului - este numărul de angajați care raportează la acest manager.
Factori. care afectează durata controlului sunt:
- capacitatea și experiența a capului;
- prezența substituenților etc.
prerogativelor hardware - competențele pentru organizarea de a utiliza specialiști fără a se încălca principiul unității de comandă pentru a rezolva probleme, sau natura serviciului de consultanță.
Aparat Personal cuprinde:
- unitate consultativ, format din experți invitați în mod temporar sau permanent pentru a consilia managerii de linie cu privire la anumite aspecte înguste;
- aparat care cuprinde servire:
HR, disponibil în organizațiile mari, departamentul financiar, departamentul de logistica, departamentul de planificare.
- mașină de personal, care este creat atunci când primii directori la nivel de management.
Principalele tipuri de competențe hardware sunt:
- puteri recomandabile, constând în faptul că managerii de linie sunt, dar nu sunt obligate să, solicitați sfatul unității de consiliere, nu sunt obligate să le urmeze;
- coordonarea obligatorie constă în faptul că managerii de linie sunt obligați să discute și să-și coordoneze deciziile cu unitățile în cauză, dar nu sunt obligate să urmeze recomandările lor;
- competențe concurente concepute pentru a echilibra puterea și să ofere un control suplimentar atunci când se face cele mai importante decizii;
- competențe funcționale, înseamnă liderul dreptul de a lua decizii într-o anumită funcție.
Liderii, dotate cu astfel de puteri, cunoscute sub numele funcționale și.