Calea către gestionarea eficientă a resurselor umane, pentru a consolida activitățile sale și îmbunătățirea eficienței acesteia este prin înțelegerea motivației umane. În cazul în care este bine să înțeleagă ceea ce motivează o persoană, impulsionează-l să acționeze, ceea ce caută, face ceva de lucru, puteți, spre deosebire de constrângere, care necesită o monitorizare constantă, astfel încât să construiască o firmă de management al resurselor umane pe care oamenii se vor căuta în mod activ să-și facă treaba bine în mod corespunzător și cel mai eficient în atingerea obiectivelor organizației.
„Motivația activității umane în organizație“
Motivația - o combinație de factori psiho-fiziologice interne și externe, care vizează intensificarea muncii, definirea domeniului său de aplicare, și să se concentreze pe atingerea obiectivelor.
Motivația poate fi văzută nu numai ca un proces, dar, de asemenea, ca o funcție de management, care utilizează motivele comportamentului uman pentru cel mai de succes a funcționării sale în organizație. Motivația face comportamentul persoanei vizate. Scopul motivației - aceasta este ceea ce poate duce la eliminarea persoanei de testare trebuie să declare nimic. Obținerea unor rezultate în reducerea sau dispariția tensiunii. Realizarea obiectivului de restabilire a echilibrului fiziologic și psihologic.
Motivația principală a funcțiilor sunt:
1. Stimulentul la acțiune,
2. Cursul de acțiune,
3. Monitorizarea și întreținerea comportamentului.
De stimulare la acțiune. Motives - aceasta este ceea ce determină o persoană să acționeze sau este un stimul pentru acțiune. În acest sens, oamenii sunt active pentru un anumit scop, care îi va permite să satisfacă orice nevoie, se va vedea ca motivat și pasiv, indiferent sau inactive - cum nemotivata sau cu motivație scăzută.
Direcția de activitate. Oamenii sunt în mod constant de luare a deciziilor cu privire la modul în care acestea își vor atinge obiectivele. Un angajat care caută să facă o impresie favorabilă asupra capului său, pot alege diferite opțiuni: pa-bot este deosebit de greu pe o sarcină importantă, au un cap orice serviciu sau să-l flatezi. Toate aceste acțiuni au un singur lucru pe-prezent - acestea sunt niște alegeri care direcționează efortul uman de a atinge un obiectiv specific, care să permită satisfacerea nevoii corespunzătoare.
Comportamentul de întreținere și control care vizează realizarea obiectivului-set este exprimat într-o anumită persistență în atingerea acestui obiectiv. Motivația face pe om părtinitoare interesat.
Psihologii spun că dorința (motivație) pentru a satisface cererea este motivul pentru acțiune.
Tot ceea ce se face în cadrul managementului este direct legată de scopul final. Scopul final poate varia în mod calitativ sau cantitativ. În cazul în care, ca un obiectiv rezultat final motivație este nici o schimbare, atunci nu este nevoie de motivație.
Pentru a pune în aplicare motivație a petrecut unele mijloace materiale și efort intelectual. Doar pentru a motiva cariera fara rost. Motivația ar trebui să fie direcționată către anumite componente ale lucrării. Principalele componente ale lucrării sunt:
¾ efort (fizic);
Complexitatea motivației constă în faptul că fiecare persoană este individuală și necesită o abordare individuală. Dar, cu toate acestea, există metode și tehnici care definesc motivația ca un sistem comun. Baza comportamentului uman pus motiv.
Mobilul - este un fenomen de conștiință, un individ conștient ca stimulent pentru activitate, înclinația, tendința omului de a acționa într-un fel sau altul.
1) Funcția de aliniere - între toate comportamentele o persoană alege propria lor, specific doar pentru el;
2) Funcția semantică - comportamentul fiecărei persoane vede simțul său personal;
3) Funcția de mediere - aceasta constă în faptul că o persoană alege să efectueze la intersecția dintre forțele motrice interne și a factorilor externi;
4) mobilizatoare - justificativă - este impulsul de a acționa, mobiliza și persoană într-o acțiune, iar în desfășurarea acestor activități se găsește motive dezincriminatorii bazate pe argumente logice.
activități Motivation kompaniire: Magazin
În plus față de produsele Apple, magazine în re: Store pot fi găsite produse Bowers Wilkins, Bose, JBL, Wacom, Sennheiser, LaCie, Kensington. Cu unele dintre aceste companii re: Store este lucrează exclusiv în România.
Compania re: Store este implementarea cu succes a modelului de comerț în care podeaua de tranzacționare, nu se pot uita pur și simplu, dar, de asemenea, pentru a încerca cele mai multe dintre produsele oferite. Compania are mai mult de 300 de consultanți profesioniști și formatori certificați.
Compania re: Store este și departamentul de formare iProLab, efectuarea ambelor training-uri plătite pentru profesioniști și gratuit pentru utilizatorii obișnuiți.
re: Store este prezentat de la Sankt Petersburg la Krasnoyarsk și din Germania în Kazahstan. Dezvoltarea intensivă a permis re: Store pentru a deveni o rețea de la Apple Premium Reseller № 1 în Europa.
Motiveaza comportament înseamnă a fi în măsură să înțeleagă și să perceapă nevoile interne ale angajatului, sistemul și să încurajeze oamenii să conștient alegerea independentă de acțiune la nevoile și atingerea obiectivelor personale și colective. Motivarea angajaților este, de asemenea, capacitatea de a realiza înțelegerea, percepția și dezvoltarea obiectivelor organizației. În acest caz, este necesar de a organiza acțiuni de lucrători vor fi foarte motivați și rezultatele muncii - de mare.
Luați în considerare procesul de interior.
stimulilor psihologice începe să lucreze chiar înainte ca persoana a început să lucreze pentru această companie. Mai multe despre interviu el este dat să înțeleagă misiunea și obiectivele companiei, cu privire la mijloacele de realizare a acestora și calitățile umane pe care managementul interesat companiei în vederea atingerii acestor obiective.
Stimulente financiare au început să lucreze din momentul în care apar, dispar după satisfacerea nevoilor. Acestea sunt construite în cadrul companiei, astfel încât o persoană are un obiectiv îndeplinirea unui plan personal, planul de execuție magazin magazin și executarea planului de vânzări în întreaga regiune. Cu un rezultat pozitiv, angajatul primește o primă de vânzări ca procent din planul de execuție. prime plătite pentru îndeplinirea planului.
Motivația companiei în re: Store este angajat în departamentul de resurse umane, procesul începe de la începutul anului. Șef al Serviciului de personal - precum și alți șefi de departamente - nu ar trebui să creeze doar un buget pentru anul fiscal următor cu defalcare trimestrială, dar, de asemenea, costurile de detaliu viitoare cu o precizie aproape rubla.
Personalul de serviciu la bugetul companiei re: Store este format din trei părți principale: fondurile necesare pentru a face față provocărilor de recrutare; fondurile alocate pentru instruirea personalului și de dezvoltare, și bani pe ceva care nu intră în domeniul de aplicare al primelor două articole - evenimente corporate, stimulente non-financiare, etc. Fondurile pentru motivația „clasică“ a angajaților - bonusuri, prime și alte plăți - sunt bugetate fiecare dintre unitățile de afaceri și se referă la zona de responsabilitate a șefilor de departamente. Acesta este motivul pentru care managerul de resurse umane trebuie să se ocupe cu mult mai puține numere decât ar putea fi.
Înainte de a începe planificarea pentru HR-bugetul companiei pentru anul viitor, șeful personalului de serviciu trebuie să înțeleagă direcția strategică a organizației. Alegerea modului în care compania va merge va depinde de o listă de posibile posturi vacante și expertiza necesare, instruirea specifică a personalului de operare, etc. Pentru a rezolva această problemă, a avut loc o serie de întâlniri cu CEO și manageri de top ai companiei.
Când devine complet clar ce scopurile și obiectivele stabilite înainte de a companiei pentru anul următor, și prin ceea ce înseamnă că are, următoarea etapă - planificarea detaliile bugetului. În această etapă, selectați una sau o altă agenție de recrutare pentru selectarea candidaților interesați în poziția companiei, având în vedere raportul preț / calitate.
Dar acest lucru asupra bugetului nu se încheie după bugetele aprobate de departamente și consolidate într-un singur buget al companiei, CEO-l apără înainte de a deține de management. Și aceasta, din păcate, poate duce la o nouă rundă de cheltuieli reduceri.
Desigur, în cursul anului fiscal, există situații neprevăzute și există proiecte neplanificate. În scopul de a găsi mijloacele pentru punerea în aplicare a acestora, problema de a găsi surse de finanțare se face la o reuniune a comitetului bugetar al exploatației.
Astfel, personalul din fiecare divizie vor primi plăți și prime în îndeplinirea principalelor obiective ale procesului de -Achievements livrat plan lunar. Pentru a menține spiritul corporativ și starea mentală (psihologică) și fizică a angajaților din întreaga vacanța companiei sunt celebrate la evenimente corporate, planificate de conducerea companiei.
motivarea personalului în funcție de nevoile individuale - lucru foarte delicat și complex, care necesită capul unei cantități mari de cunoștințe și competențe relevante.
Motivația - un proces creativ, un caracter probabilistic și individual, cu schimbarea de ori și în multe feluri, în funcție de situație.
Aplicarea corectă a cunoștințelor teoretice în acest domeniu, în practică, permite managerilor prin motivație eficientă rapid și eficient pentru a atinge obiectivele organizației, și, ceteris paribus, dau un avantaj competitiv.