Dacă doriți să fi fost făcut bine,
Toată lumea ar trebui să fie stabilite
pat și să doarmă pe ea ta. (1)
Practic ceea ce doriți să învețe că nu poți transfera responsabilitatea și obligația de a altor umeri. Pentru nimic și fără nici un motiv. Ai sunat, te-ai născut, trebuie să rezolve anumite sarcini și să fie responsabil pentru executarea. Cine altcineva este în spatele o poți face? Cine va trăi viața ta, atunci când el va trebui să răspundă pentru ea? Și acum îți dai seama că nu poți lua doar responsabilitatea altcuiva. Este plină cu pierderea propriei lor. Și nu este corect, iar apoi nu a avut timp.
„Bine“ ... Noi știm că noțiunea de „bun“ și „rău“ este extrem de relativă, iar acestea pot fi vizualizate doar prin prisma fiecărui individ în parte. Pentru a determina că pentru el „bun“ și ce este „rău“, se poate doar pe sine în ceea ce privește trinitate sale, strategia și tacticile sale. Odată ce aveți propria teorie a legii (= este posibil ca pe deplin și în mod natural -. Numărul Curs 2.2.3.4), teoria măsurii (= că este natural și doar, necesare și suficiente. - Curs numărul 2.2.3.6) și gradul lor de responsabilitate este, prin urmare, numai tu știi cum un anumit caz trebuie să se efectueze, astfel încât ai putea spune că a fost bine. Bazat pe acest lucru și vă vom ajusta în secțiunea tactică a „do it yourself“.
Și era noapte și dimineața,
Dumnezeu a văzut că lucrul acesta era bun ...
„Dacă vrei ...“ Dacă vrei, cui, cu excepția ai nevoie de ideea ta? Nu este unchiul, nu mama mea, nu este un prieten, nu șeful, nu guvernul. Tu. Și ce spun copiii atunci când nu doresc să ajute la domiciliu: „Trebuie, ești și de a face.“ Și nu există nici un loc pentru auto-milă. Vrei să lucrezi - locul de muncă, vrei să înveți - și să învețe, pe care doriți să dezvolte - să se dezvolte, vrei să fii fericit - să fie fericit. Cine te oprește? Și nu se așteaptă ca cineva va face pentru tine ceea ce ai nevoie. Ei și copleșit lor cu munca.
Timpul si sansa nu poate face nimic pentru cei
care nu face nimic pentru el. (2)
Modelul este foarte simplu. Tu - o casnică harnic, dar o zi acumulat atât de multe lucruri pe care trebuie doar să calci hainele instrui fiica sa. Da, ești, desigur, au arătat în mod repetat cum să facă acest lucru, da, este destul de vechi, și mai deștept, dar sunt de acord că ar fi ridicol să se aștepte de la o fată de zece ani, rufele sunt călcate ca si cum ai mangaiat. (Probleme de educație, formare și transfer de expertiză în acest articol nu sunt discutate - este o chestiune separată.) Este clar că nu găsești un singur motiv să reproșeze ei, și la fel și în sine, nu este suficient ca lucrarea se face în mod eficient. Mai mult decât atât, aproape sigur ceva, cum ar fi cămașa soțului ei, și trebuie să peregladit, și anume petrec mai mult timp și energie, dacă ai, de asemenea, nu-l ajunge la sarcină pentru un guler mototolită. Suntem siguri că nu regret doar că fiica a făcut în dioceza sa. Suntem de acord, exemplul nu este cel mai bun, pentru că în același timp, trebuie să ne amintim că pentru a preda fiica ei de fier hainele - îndatoririle tale, și atunci se poate spune, nu ucide un iepure. Ei bine, imaginați-vă ce face pentru tine, prietenul tău, fă așa cum îl mângâia pe viață hainele lor, care este, În felul său, nu-ți de drum, și, prin urmare, motivul pentru dezamăgire este întotdeauna acolo, dar cine este de vină? Acesta. Ea a ei a încercat cel mai bine: ai întrebat.
Același lucru este valabil pentru orice activitate. Fiecare dintre noi are o serie de responsabilități pentru executarea cărora se va cere numai cu noi, vom lăuda sau pedepsi. molarilor de locuri de muncă la un șantier de construcții, dar vă nedoigrana joc de domino, sau au ratat o conversație cu un prieten, sau o chestiune nedorită de urgență, și te obligă să efectueze stagiar său stagiar normal. Seara vine maestrul vede căsătoria sinceră, și veți obține o mustrare sau pierde premiul. Cine este de vina? Ei bine, desigur, tipul care a venit să învețe de la o carieră profesională. Se pare că nu afacerea dvs. directe ar putea răspunde, astfel încât chiar și cu sarcina profesorului nu a reușit. Și aceasta este o dublă responsabilitate, simt?
Ei bine, să vă spun - cap, - Cu cât - master, și în echipa de pictori, care, desigur, în felul său, iar la echipa - regulile, planurile, concurența, avantaj, etc. . Ce să fac? Deveniti pentru toți și să se picteze? Desigur, nu. Trebuie să înțelegem că, odată cu creșterea domeniului de aplicare și obiectivele schimbării. De la un spectacol simplu vom merge la conducere, a cărui sarcină principală - instituția competentă a cauzei și controlul asupra executării. Ie va alege acum cu cadrele, alocă responsabilități, conduită activități de formare și de sensibilizare motivațional și să monitorizeze punerea în aplicare. Știi ce fel de calitate cerut de brigada ca întreg - țineți cărțile, și anume morcov și băț. Cu privire la modul corect va fi gestionată va depinde de rezultatul final al tuturor afacerilor. Și acum încerca să transfere responsabilitățile către deputat, desigur, dacă aveți nu pregătite special.
Este ridicol să ne imaginăm o situație în care Leo Tolstoy a fost instruit să scrie „Război și Pace“ Fedoru Dostoevskomu. Da, avem două genii, și este imposibil de spus cine este genial si talentat. Dar ei au lor abilități individuale proprii, caracteristici, Outlook, caracterul, limba, problemă, cale, prin urmare, produsul. Și, deși ideile filosofice se suprapun în multe feluri, dar planurile și punerea în aplicare a unui mod fundamental diferit, și nu ne putem imagina unul în locul altuia. Și rețineți că nici unul dintre contemporanii mari reproșat faptul că nu pune în aplicare proiectele lor. Oricare ar fi obstacolele pot sta în calea lor, ei știau că nimeni, dar ele nu pot îndeplini sarcina. Și puteți argumenta pe tema „scene furate“. Este puțin probabil ca Pușkin ar fi spus povestea lui Gogol Auditor, dacă nu era sigur că va face față cu ea mai bine. Și în acest caz, primul profesor este, fără îndoială, al doilea, adică, poate și dreptul de a stabili problema (curs № 1.2.5.).
Ni sa spus ca toți să fie una? Ar fi interesant să se uite la o femeie în rolul de maestru al casei, cu toate că, în mod paradoxal, este acest lucru diferit lumea noastră modernă. Noi toți tind să răstoarne sarcinile și responsabilitățile pe umerii vecinilor, șefii și guverne, și apoi să fie surprins de faptul că discordie de familie, un coșmar la locul de muncă, copiii nu sunt crescuți, toarnă ipsos - rău trăim, într-un cuvânt. Vrei viața ta să fie bun, care este, satisface toate nevoile și dorințele tale, deci ce mai aștepți atunci când cineva va veni și îl voi face ca acest lucru? Toată lumea în această privință îi pasă doar despre sine și face bine viața. Deci, este timpul să își asume responsabilitatea pentru viața lor în mâinile lor și se aduce la numitorul dorit?
- proverb german și tehnica privat joint-venture.
- Dzh.Kanning.
¨ toată lumea ar trebui să pat și să doarmă pe ea.
¨ Nu se poate transfera responsabilitatea și obligația de a altor umeri.
¨ ai sunat - te-ai născut, trebuie să rezolve anumite sarcini și să fie responsabil pentru executarea.
¨ Nu își poate asuma responsabilitatea altcuiva. Este plină cu pierderea propriei lor.
¨ Se determină că „binele“ și ce este „rău“, se poate doar pe sine în ceea ce privește trinitate sale, strategia și tacticile sale. Bazat pe acest lucru, un bărbat și ar trebui să reglementeze secțiunea tactică a „DIY“.
¨ Nu, dar nu va îndeplini planurile și dorințele tale.
¨ Orice persoană are responsabilități pentru punerea în aplicare a care se va cere numai să-l, va recompensa sau pedepsi.
¨ Sarcini de manager: planificare, ridica fotografii, competent să stabilească un proces de monitorizare a rezultatelor.
¨ «Omul începe cu responsabilitate.“
Este clar că nu toate necesare pentru noi în viață, putem face noi înșine. Nu se poate să stăpânească expert toate profesiile și nu au nevoie. Această tehnică indică numai provocările cu care se află în mod direct în controlul nostru și determină strategia. Asigurarea toate celelalte produse și servicii se datorează achiziționarea unei piețe active. Și aici avem datoria directă de a alege care satisface cel mai bine nevoile noastre și pentru a îndeplini veniturile noastre.
Ce este un nivel acceptabil de stres în urmărirea rezultatului? Senzație de confort, plăcerea de a lucra. Lent, Grăbește-te. Ați planificat pentru a construi o casă, pictat un proiect grandios și a făcut program. Și a început să se rupă pe toate fronturile. uzura de lucru frenetice. Ei bine, vei locui în trei luni, iar casa este imposibil de a trăi - perete „Radiații la“ energia negativa de durere și amărăciune ta. Ce facem? Construiți cu un zâmbet, cu o atitudine bună, să construiască pentru el, familia lui și vârstele.
Dacă ne subcontracteze cuiva ceva în temeiul înroleze încrederea nu numai în fiabilitatea interpretului, ci și în faptul că el a înțeles bine ceea ce este necesar și în ce calitate. În orice caz, pentru tine sunt de contabilitate și de control, și chiar să fie pregătit pentru dezamăgire în condițiile cele mai favorabile.
funcții de contabilitate și de control aproape cel mai important în orice proces de fabricație și du-te la cel care în cele din urmă va fi responsabil pentru rezultatul final. Asta e ceva ce cu siguranță nu pot delega nimănui, în cazul în care responsabilitatea este cu tine. Mai târziu, va fi prea târziu pentru a face scuze, și te va concedia, subordonații nu înșurubate.
Conceptul de „bun“ se referă nu numai la rezultatul final, dar, de asemenea, întregul proces, deoarece finala este sinteza etapelor intermediare. Prin urmare, este important să se stabilească controlul asupra întregului proces în ansamblul său, din cauza aspect frumos rezultat, putem fi înșelați cu privire la calitatea fiecărui link individual. Da, coborând din mașină transportor este mare și prezentabil, dar care va garanta pentru faptul că fiecare rotiță în unitatea sa în locul potrivit și la calitatea dreapta? E ca un restaurant: mâncarea este delicioasă și frumos pentru atâta timp cât nu vedeți scenele de la preparare. Prin urmare, locațiile nodale adjective produceți ar trebui să fie „dvs.“ oameni care aveți deplină încredere.
Proiectele la scară largă, fără subordonații nu pot face - este imposibil să faci totul singur. Un soldat în domeniu, dar nu și creatorul. Și aici vine în prim-plan problema de recrutare. Rame, decide atât la propriu și la figurat totul! Cap în sine trebuie să aprobe candidații pentru funcția și să monitorizeze punerea în aplicare; Slave spun întotdeauna că totul este bine, sau pierde salariu sau bonus. Pentru a vedea ce este cu adevărat bun și ce trebuie să fie îmbunătățite sau modificări pot doar capul, pentru că Doar o strategie superioară știe bine, el știe exact ce rezultatul ar trebui să porniți de evacuare. Și mai multe persoane implicate în întreprindere, cu atât mai mult responsabilitatea capului, crescând astfel cererea și disciplină mai dure. Cerință: executarea strictă a ordinelor, inițiativa este permisă numai în sfera de competență a individului, specifice fișei postului.
Șeful orice rang trebuie să le înțeleagă adoptat planuri de multe ori trebuie doar să-l, conținutul rămas cu un acoperiș și un salariu. Virați obiectivele, în general - este arta de convingere, motivație, asociere. Subordonații - oameni obișnuiți, care sunt caracterizate prin minciuni și lene, precum și toate celelalte slăbiciuni umane și vicii. Nimeni nu pentru nimic grub nu va fi majoritatea oamenilor pasivi și pasive, din cauza incertitudinii lor. Capacitatea de a auto-disciplina - un caz foarte rar, o mică parte poate fi inspirată de ideea. Prin urmare, „turtă dulce“ promovarea, în gestionarea de oameni trebuie să fie strâns combinate cu „stick-ul“, adică cu măsuri de recuperare, și acolo îți aduci aminte că buzunar - locul cel mai sensibil al omului. Toate elementele sunt specificate în fișa postului.
În cazul unui profesor mentor relații la un moment dat pot interzice episcopie să facă ceea ce știe deja, în scopul de a învăța noi competențe. În cazul prezentării la cap împiedică angajatul să facă ceea ce el nu poate, adică, Este interzisă dincolo de zonele de competență, în caz contrar pierderile se pot transforma într-o catastrofă. tăietor de neexperimentați strica materialul scump, tânărul setter - mașină zaporet, elegant sofer - masina se va rupe.
În cazul în care delegarea de autoritate este important să se explice foarte clar (pentru a crea o fișă a postului competent) executor, că calitatea în care acesta este obligat să, de ce și pentru ce. El trebuie să aibă informații și să înțeleagă modul în care ar trebui să fie, ceea ce se întâmplă și ce să facă. Exemplu: o nevoie urgentă de a livra documentele organizației partenere, situat pe cealaltă parte a orașului. Directorul este un intern dă dosar și bani pe un taxi. Dar tânărul, determinat de a economisi bani prin care călătoresc cu mijloacele de transport public - și cu întârziere. Oamenii nu așteptați, afacerea a căzut prin intermediul. Cine va fi de vina? Un sclav? Da, el este vinovat, nu a efectuat comanda, dar vinul său - 20% din o sută. Restul de 80% - pe conștiința șefului nu a explicat și nu a cerut în mod corespunzător. Într-o mare măsură, de vina este întotdeauna cineva care are o mare responsabilitate pentru ea și să obțină salarii mari - echilibru Energodynamic.
Imaginați-vă că liderul - persoana licențioase și necumpătat. Care va fi sclav? În cazul în care șeful nu în sine și se poate reușesc să se abțină, este puțin probabil că va reuși în ceea ce privește lucrătorii.
Organizarea producției de 80% din rutina recomandate, activitatea obișnuită și 20% din inovații. În cazul în care inovațiile introduse mai multe, de lucru va începe să poarte, iar tu riști iznahratit ei înșiși și subordonați, prin urmare, rezultatul de sabotaj pentru a obține.
Întotdeauna amintiți-vă că idealul este încă imposibil de atins, mai ales în cazul în care proiectul implică o mulțime de indivizi. Este necesar să se facă cote în avans și nu asuprească cavils meschine subordonate. Dar, pe de altă parte, cererea imposibilul - pentru a obține maxim. Astfel este dialectica controlului.
Un alt punct foarte important în lumina metodologiei: familia (soț, soție, copii) nu poate ține la distanță din afară - ar putea pierde totul. Aici este regula: Pune departe - să ia o privire mai atentă. ceas foarte atent cine, de ce și ceea ce permite în casă, monitor, ceea ce face familia ta cu care comunicați, relaxați-vă. Desigur, este important să se respecte cu măsura și nu a transforma într-un potentați mic oraș și tiran intern, dar nu este recomandat să lase lucrurile să ia cursul lor. Există deja o mulțime depinde de nivelul de relații interne și încredere.
Subiecte pentru auto-studiu:
- aplicații practice posibile ale tehnicilor în casă, de afaceri și relații interpersonale.
- Dă exemple de consecințele nefaste ale unei încălcări a acestei tehnici.
- Omul începe cu responsabilitate.
- Care sunt criteriile pentru o buna calitate? Ce este „bun“ pentru tine?
- Care sunt afacerea dvs., vă puteți încredința și cui?