Conform statisticilor Asociației Română de Franciză. Astăzi, în România mai mult de 40.000 de puncte de vânzare în regim de franciză, care este acum aproape de două ori mai mult de cinci ani. Volumul francizele pe piața internă și este estimată la 5 miliarde $, și, potrivit experților. Criza va fi un catalizator pentru dezvoltarea sa. Modelul de afaceri de-a gata permite francizele într-o măsură mai mică simt impactul dificultăților economice: în teorie permite randamentul investițiilor lor mai repede decât pornirea unei afaceri de la zero.
Crearea unei rețele de franciză de succes poate nu numai giganți de piață, dar, de asemenea, companiile mici. „The Secret“, și-a găsit astfel de antreprenori și să învețe cum au reușit.
Foto: materiale de presă Cupa Roșie
plata unor sume forfetare. rata de bază - 245 000 ruble. Tarif special - 490 000 ruble. Acesta include: echipament, componente, mobilier și de formare. tarif Exclusiv pentru a reprezenta exclusiv marca în acest oraș - prețul este calculat pe baza populației orașului.
Royalty. A negociat de fiecare dată în mod individual, în funcție de oraș și numărul de puncte.
Ilia GusevOsnovatel lanțului de cafea ceașcă roșu
A fost necesar să se găsească parteneri de încredere pentru furnizarea de echipamente, componente, mobilier, stabilesc logistica interne, pentru a asambla o echipă de formatori și comanda de deschidere pentru a crea departamentele juridice și financiare pentru a dezvolta standarde web. A fost important să se elaboreze un sistem pentru a sprijini noile puncte cu privire la toate aspectele legate de munca lor: asistență în evaluarea spațiilor, juridice și de contabilitate consiliere. Noi nu numim cu bună știință oferta noastră „de afaceri într-o cutie“: la rata de 490 000 de ruble de investiții pentru a deschide noi puncte nu mai sunt necesare. În cazul în care există locuri de închiriere pot fi rulate în timp record - 14 zile.
Noi nu încercăm să interfereze cu francizații și toate sfaturile noastre de afaceri sunt mai mult de consultanță în natură. Noi lucrăm în echipă. Multe lucruri inventate în alte orașe, am difuzat în întreaga rețea, precum și ceva care a venit în sediul principal.
Primele vânzări au arătat că nu toți partenerii înțeleg ce franciză. Mulți consideră cumpărarea o franciza ca o baghetă magică, dar fără alegerea corectă a locului, personalul, un control adecvat din partea proprietarului, chiar și modelul cel mai de succes nu va funcționa. Avem experiență în închidere câteva puncte. Decizia finală cu privire la alegerea partenerilor, acceptăm numai după o întâlnire personală.
Foto: Material de presă "Claustrophobia"
plata unor sume forfetare. în funcție de dezvoltarea camerelor Quest piață într-un anumit oraș și numărul de locații pe care francizatul va deschide. În cazul în care alți concurenți din oraș, plata forfetară de 3000 $ pe punct. Cea mai recentă tranșă a căutării pentru descoperirea de la Moscova sa ridicat la 50.000 $.
Royalty. 10%. În plus, francizatul trebuie să planificați cheltuieli de bugetul de marketing.
Serghei KuznetsovSoosnovatel "Claustrophobia"
Am înțeles inițial că pentru dezvoltarea mai rapidă a rețelei noastre, avem nevoie pentru a crea fie o corporație mare, cu mii de angajați și investiții de mai mult de miliarde de euro, sau să crească franciza. Extra miliarde nu am avut, și am ales a doua cale. Necesar pentru a crea infrastructura necesară pentru funcționarea societății în România și în străinătate - departamentul de scenaristica, departamentul de calitate, departamentul de client.
Asigurarea bunei funcționări a afacerii noastre necesită destul de mult efort, și să se concentreze pe propriile lor misiuni destul de dificil. Pentru a realiza acest succes a contribuit oferă posibilități de dezvoltare unică și de succes a formatului selectat - o franciza cu un model de afaceri de creștere a unei companii ar fi imposibil. În plus, am fost primii pe piață.
„Pe malul“, noi de multe ori nu înțeleg abilitatea unui partener în managementul creativ și, prin urmare, de regulă, capitalul de start este una dintre puținele criterii în selecția de francizați. Pentru localizarea celor patru quest-uri în valoare de frunze aproximativ 15 de milioane de ruble de investiții. De la data achiziționării francizei înainte de deschiderea căutarea durează aproximativ șase luni. Am primit 60 de aplicații pe lună pentru deschiderea de noi piețe de desfacere. Destul de un mare procent din aplicațiile pe care le resping, deoarece solicitările provin din orașe unde nu vând o franciza.
Foto: Materiale de presă Repejor
plata unor sume forfetare. 200 000-500 000 de ruble, în funcție de mărimea orașului, care vinde o franciza.
Royalty. 190 000-350 000 pe an, în funcție de mărimea orașului, care vinde o franciza.
Paul RusakovDirektor franciza Repejor
Prima frizerie am deschis ceva nou pentru piața românească. Noi o fac mai mult pentru ei înșiși. Construiți două saloane de coafură din Moscova, noi încă nu am de gând pentru a rula o franciza, astfel încât al treilea punct din București a decis să ruleze în mod independent, dar a dat seama că pentru a gestiona în mod eficient frizeria la o distanță nu este foarte bună, iar în afară de București, se distinge prin specificul său. Prin urmare, sa decis să dea Petru franciza prietenilor noștri care sunt în permanență acolo și care pot fi de încredere pentru a crea un brand. Dacă sunteți o companie tânără și vă întreb deja o franciza, atunci da prietenilor tăi sau persoane pe care le cunoașteți - o idee bună. Împreună, veți practica primele probleme, suport, standarde comune de activitate. Ei bine, cât de mult pentru a lua cu prietenii pentru o experiență comună - trebuie să decidă. După vânzarea primei franciza a lui Petru am făcut pe site-ul sub-secțiunea „Franciza“ - asta e, nu suntem investit în generarea de plumb, nu irosite pe forumuri și expoziții costisitoare și inutile.
Cu o astfel de creștere rapidă, desigur, vin noi provocări care trebuie abordate. Este de obicei pentru componentele de franciză, cum ar fi suportul pentru noi piețe de desfacere și conformitatea cu standardele de servicii. În primul rând, am creat Academia de Repejor, deoarece era important ca calitatea tunsori nu scade în regiunile îndepărtate. Acum, Academia a crescut într-o afacere de învățământ separat, independent, dar până acum folosește-l, și artiști talentați, care lucrează în ea, suntem capabili să mențină calitatea muncii.
Cel mai greu lucru ne-a fost dat de logistică, suport produs la rețeaua noastră. În România, cultura de coafori de sex masculin au format, si cosmetice - este o componentă integrantă. Prin urmare, piața cosmeticelor demn este încă destul de slabă. Am avut pentru a căuta cele mai tari producători și să le aducă în România. Anterior, nu am întâmpinat logistica ca o afacere, și apoi a fost problema în timp pentru a oferi mai mult de 50 de puncte de vânzare din întreaga țară, cu toate cele necesare, și sa dovedit că nu e doar buna. Încă lucrăm la ea, și crește treptat într-o afacere separată, așa cum avem dreptul la distribuirea exclusivă a mai multor branduri de top, iar anul acesta ne-am linie proprie de produse cosmetice.
Deveniți partenerul nostru nu este greu, ai nevoie doar de aproximativ 2 milioane de ruble de investiții în oraș mare, sau 1 milion de ruble pentru mici. Toate cele mai mari orașe sunt deja ocupate, iar cozile rămase libere din zona, inclusiv din propriile lor parteneri. Apropo, două sau trei saloane de păr într-o singură franciza - este norma. La punctul final al lansării va dura aproximativ trei luni și aproximativ 2,5 milioane de ruble. Desigur, am avut proiecte grandioase în regiunile și pentru 4 milioane de ruble, dar nu apel la parteneri la costuri inutile. Promosostavlyayuschaya a fost mai ușor de afaceri decât ne-am gândit. Simplul fapt de a deschide o frizerie pentru bărbați din oraș - un eveniment, acesta nu poate să nu atragă clienți potențiali.
Am împărțit rețea și franciza sale în două unități separate și independente. Dacă coafura lor suntem prețuite, chiar și intim, de rețeaua regională folosim o abordare strategică și sistematică. Desigur, există integrare reciprocă, pentru că rețeaua de franciză - un depozit de idei utile, pe care le împărtășim imediat cu alții. Partenerii au avut o mulțime de descoperiri interesante in cadrul promomeropriyaty, în procesul de management al resurselor umane și servicii pentru clienți. Aceleași produse cosmetice - uneori parteneri găsi noi de brand interesant.
În România încă un mare potențial de dezvoltare, mai ales în orașele mici, astfel încât să se adapteze un model pentru orașele cu o populație de 250 000 de persoane. Și, desigur, nu suntem bântuiți de dorința de a merge dincolo de continent.
Foto: Materiale de presă Double B
plata unor sume forfetare. 1 milion de ruble.
Anna TsfasmanSoosnovatel lanț de cafea dublă B
Când am deschis primul punct, nu înțelegem pe deplin exact ceea ce ar trebui să fie, dar formatul s-a dezvoltat treptat. Oamenii vin la noi pentru o cafea bună și o atmosferă specială - la un moment dat, au început să încerce să rezervați glafuri, și ne-am dat seama că avem nevoie să se extindă. În paralel cu deschiderea unui al doilea punct propriu am început să lucreze la franciza.
Am avut deja o experiență a rețelei de franciză „cofeină“ și „pâine și lapte“, astfel că decizia noastră de a dezvolta rețeaua de parteneri a fost complet conștient. Am decis că vom dezvolta pe cont propriu, cât și pentru franciza. Pe de o parte, nu aș avea o societate în care nu va înțelege ce se întâmplă în afacerea noastră, iar pe de altă parte, am vrut să crească mai repede. Deci, acum avem opt cafenele lor, iar restul - o parte a retelei de franciza noastre. Ne propunem să continue să se extindă în regiuni, pentru că avem de-a face cu cultura cafelei, ar fi de dorit să se efectueze un nivel ridicat de cafea.
Unii oameni de afaceri care încep lor, ei vor să salveze peste tot. Avem o abordare diferită a acestui - atunci când aveți de gând să faci ceva pe termen lung, trebuie să faci nu este doar bun, dar ai nevoie pentru a face cel mai bun din ceea ce se poate. Costul integral al un punct cu repararea și pregătirea pentru franciza, vom fi de aproximativ 4,5 milioane de ruble.
În țara noastră, există o paradigmă care este dificil să se șteargă din capetele oamenilor, „franciza - este întotdeauna mai rău decât punctul său.“ Pentru mine, este fundamental greșită. Nu este „afacerea altcuiva“, care tocmai vă ajutăm și munca în echipă echilibrată. Cu francizele noastre, facem totul împreună: estimează un loc pentru a deschide un nou punct, personalul de tren și proprietarii de pe un singur francizele de program, să pregătească planuri financiare, etc. Care este diferența, care a investit într-un anumit magazin de cafea, este important, modul în care este gestionat și modul în care este .. se dezvoltă. O dată pe săptămână vom verifica personal toate cafeaua în întregime. Avem chiar o singură persoană în cadrul companiei, responsabilitățile de locuri de muncă - pentru a avea grijă ca barista noastră devine mai bine. Avem propriul nostru centru de formare, prin care toate barista: fără examinare, nu lăsa pe nimeni afară. În regiunile, noi, desigur, dificil de controlat de calitate, dar noi încă o facem - mergem, cec.