Această secțiune a cărții vă introduce în faptul că investițiile profesional-ly în conceptul unei cariere de succes, și ce factori (internă și externă) oferă avansarea eficientă în carieră. O atenție deosebită este acordată psihologic noi și relativ putin studiate, fenomene - motivația carierei și cele trei aspecte: Insight carieră, implicarea în carieră, și de stabilitate în carieră.
Succesul în carieră, în conformitate cu același concept, „altfel indicat de succesul sau eșecul, cu excepția cazului în propria sa judecată a individului“ [Ivantsevich DM Loba-
1.4. Criterii și succesul în carieră foktory
Noul AA 1994]. Pentru un om care își dă seama de cariera sa, conștientizarea subiectivă esențială a succesului lor, mai degrabă decât semne externe și markeri.
Expertul american privind dezvoltarea carierei D. Hall (1995), op redelyaet acest criteriu ca „succesul psihologic.“ În procesul de planificare și de punere în aplicare a unei cariere de succes, în plus față de criteriile de externe joacă un rol important și intern. Criterii interne pentru succesul în carieră - este, de fapt, reprezentarea sub-proiective a lucrătorilor cu privire la succesul (sau eșecul) de avansare în carieră a acestora. Aceste criterii nu sunt întotdeauna aceleași în diferite persoane: de exemplu, ele pot să difere în mod semnificativ atât la bărbați cât și femei, în prezidarea-lei și experți, funcționari publici și antreprenori, etc ...
1. Cele mai frecvente dintre relevante, criteriile-cheie pentru succesul în carieră Upo-Ming pozitii de nivel (statusul de locuri de muncă). În această reprezentare, cariera lenii - numărul de tranziții de la o poziție la alta, mai mare, probleme și mai receptivă la scară. O astfel de cariera prodvizhe-set este reflectată în cartea de muncă a angajatului sau CV-ul său. Această percepție a succesului în carieră este în mod tradițional, în mod corect și bazat pe-toarele condiții:
P titlu de locuri de muncă reflectă nivelul său ierarhic;
Despre la diferite întreprinderi și organizații din aceleași poziții de nume au o funcționalitate similară;
opinia publică N recunoaște valoarea mișcării de translație a-up de lucru ierarhia porecla.
În cazul în care sunt îndeplinite aceste condiții, interpretarea neechivocă a creșterii profesionale a angajatului este garantată în etapa de familiarizare cu un CV. Astăzi, aceste condiții sunt îndeplinite numai în instituții publice și întreprinderi. În mediul comercial, există o diversitate în desemnarea posturi în SINTEZĂ-mi este din ce în ce sa constatat că nu transfera poziții, și o listă de pro-lucrător realizări profesionale specifice. Puncte profiluri de personal și este formulat, sunt: „Indicați ta cea mai mare realizare profesionala“, „Ce se poate face mai bine decât colegii tăi?“, „Realizări concrete în timp ce lucrează într-o organizație?“ Etc ...
carieră Dacă nu iau în considerare înregistrările de cale ale managerilor de top sunt de obicei reflectate-zhayuschie în sensul tradițional, cariera a nivelurilor medii ale managerilor
Capitolul 1. Teoria și practica carierei
Nya de multe ori nu se mai pretează la o interpretare unică a unui CV tradițional, și chiar mai mult - înregistrările din registrul de lucru. De exemplu, un rezumat al managerului liniar-TION, care reflectă realizările sale în diverse domenii de activitate, poate provoca o lipsă de încredere din cauza suspiciunii acelui manager de mo-lodogo „omnivor“.
manageri sondaj pe ceea ce este pentru ei o carieră, a arătat că tradiția onnaya groapă le mai clare și mai aproape: ele tind să mișcarea de translație pe scara administrativă, pentru a alege un loc de muncă în cazul în care poziția lor va avea un „mare“ nume decât numele poziție într-un loc de muncă anterior. Această setare nu se schimba chiar și mărimea salariului. Când răspunde primul, întreabă: „Ce ai alege, trecerea la un nou loc de muncă: salarii mai mari și o poziție inferioară sau o poziție mai înaltă și câteva modeste OK-way“ - majoritatea au votat în favoarea unui post solid.
Atunci când aplică pentru un loc de muncă astfel de manageri, referindu-se la „înălțimea“ a pozițiilor abandonate, în căutarea pentru pozițiile de statut superior, ceea ce implică un salariu mai mare. Ei rezista schimbări în organizație, care implică o modificare a statutului nu numai, ci chiar „riscant“ schimba titlurile de locuri de muncă. Chiar și o creștere a salariilor, de regulă, nu reduce acest co-neascultare.
Preferat (și convențional) cariera - este o relație liniară cu o mica deviere de la linia verticală care indică starea predominanța salariului timp-mer atunci când aleg o cale de carieră a angajatului. Aceasta este o stare de carieră.
3. Un alt mod de a privi la o cariera de succes nu este destul de tradițional pentru nostru
cultură. În acest caz, succesul în carieră este înțeleasă ca fiind creșterea costului
munca angajat, indiferent de pozițiile de nivel în hierar- organizațional
Hii. Acest tip de cariera este un material (bani) cariera.
Atribuit angajatorilor americani fraza „Cum stai?“ Sau „arata ca o 100 de mii de $,“ chiar și acum par ofensatoare și Nepo-ble pentru noi, dar ele reflectă esența carierei monetare. În cultura noastră, într-o măsură mai mare în cursul independenței, statutul unei demonstrații, mai degrabă decât o recunoaștere pe care le poate vinde expertiza lor pentru bani.
Pe „problema americană“ a propriei lor de cost pentru a răspunde foarte dificil. Tu se pot evalua pe același salariu, puteți face referire la salariul colegilor sau salarii medii de astfel de specialiști în întreaga industrie, puteți
1.4. Criterii și factori de succes în carieră
apelați cantitatea dorită și cu siguranță mai mare. Cu toate acestea, obiectivul competențe specializate de evaluare de piață este format de-a lungul anilor cererea pentru ea, și nu toate satisface așteptările GDS. Dacă managerul este gata să răspundă la întrebarea de cât de mult costă, și nu pune întrebări cu privire la modul în care va fi numit în acest caz - este un semn clar al unei noi alegere de carieră.
4. Cu toate acestea, banii nu rezolvă totul. Mulți experți sunt de acord că există o cale de carieră diferită - acumularea de realizări. managerii de resurse umane sunt deja familiarizați cu acest tip de oameni cu ochi de ardere, care sunt interesați de realizări, realizări. Acest câștigători de carieră, romanticii, ei nu vorbesc despre starea și bani, pentru că pentru a câștiga mai mulți bani. Și câștiga! Ei nu aleg poziții înalte, nu alungare salariile. Acești lucrători sunt interesați de proiecte riscante, ele sunt nechibzuit, ele sunt atrase de ceva neobișnuit. Ea achievement- de carieră (realizări de carieră).
Astfel, o carieră de succes în sensul tradițional - este o mișcare de translație liniară. Monetară și achievement- carieră - două moduri de bază non-tradiționale de creștere.
Rezumând, putem spune că, dacă sunteți interesat în numele profesionale ar trebui să-Ness, mai degrabă decât salariile „figuri uscate - un adept al statutului carierei tradiționale. În cazul în care experții sunt mai interesați de salariul său viitor decât poziția (angajamentul față de cariera tangibil), sau succes in cariera, el con-se leagă în primul rând cu răspunsul la „provocările“, punerea în aplicare a „superprojects“ (la realizare este o orientare în carieră) - aceasta este exemplele de noi pentru tipurile noastre de cariera de cultura de management.
Eficacitatea profesioniștilor de dezvoltare a carierei este afectată în mod semnificativ de o serie de factori. Din punct de vedere cantitativ și calitativ, astfel cum nota cercetatori, acesti factori sunt extrem de numeroase, diverse și multi-vector, o gamă mai largă de combinații. Acest lucru determină o mai mare complexitate a clasificării acestora.
Printre factorii psihologici ai carierei ies în evidență mai presus de toate elementele legate direct de persoana. Această capacitate și interesele umane, motivația, despre schimbarea rolurilor și a statutului, mai ales specializarea și așa mai departe. Obstacolele personale D. individuale pentru a atinge succesul în carieră sunt lipsa de necesare calități profesionale importante, motivație scăzută, externalitățile locul controlului, indecizie, de po- luare a deciziilor anxietate vyshen, se concentreze pe evitarea eșecului, motive utilitare de activitate.
În al doilea rând, putem lua în considerare factori ce țin de interacțiunea personalității din jurul indivizilor și organizațiilor. Este influența altor persoane asupra pro-profesionale oamenii de carieră (părinți, prieteni, colegi, manageri), precum și specificul structurii organizatorice, misiunea, scopul și tipul de organizare.
1. Prestigiul profesiei în societate, situația actuală de pe piața forței de muncă.
Capitolul 1. Teoria și practica carierei
3. Configurarea parental.
4. Restricții privind angajarea unei anumite profesii.
5. Caracteristici personale.
În studiile de tehnologia și caracteristicile de carieră, în special în activitatea de specificul unei cariere în serviciul public, numai în tortură identifica abordări pentru gruparea și ordonarea întreaga varietate de factori de carieră. Clasificarea Unified nu există încă.