Dacă luăm în considerare procesul de concediere ca metodă de monitorizare a activităților personalului, ar trebui să fie luate în considerare următoarele puncte:
lucrătorii ar trebui să știe îndatoririle, responsabilitățile și limitele cerințelor de performanță, care sunt așteptate de la ei
Acestea ar trebui să fie avertizați că productivitatea lor este insuficientă, iar ceea ce este eșecul
cu excepția încălcări foarte grave, un avertisment pentru angajatul trebuie să aibă posibilitatea de a corecta sau justificată
în cazul în care liderul a decis ca angajatul să fie pedepsit, trebuie să se asigure că un astfel de lider înțelege esența taxelor capului, și că are argumente în apărarea sa
pentru a pedepsi angajatul ar trebui să arate foarte corect și lasă deschisă posibilitatea de apel, cu atât mai important este de a menține relații bune cu alți lucrători
pedeapsa trebuie să se potrivească cu esența actului
Doar un număr mic de cazuri de concediere vine în instanță. De multe ori, nici o instanță nu poate forța capul să-și reconsidere decizia. Dacă a existat o ciocnire între muncitori, managerul trebuie să asculte opinia ambelor părți, precum și muncitorii din jur că orice cunoștință despre această problemă pentru a acuza pe cel care ar trebui să fie. În cazul în care un angajat se plânge de condițiile de muncă, este necesar să se asigure că toate regulile organizației au fost efectuate că niciuna dintre condițiile contractului de muncă angajat nu a fost încălcat. În cazul în care managerul este convins că disponibilizări nu poate fi evitată, trebuie să se stabilească și specific în acțiunile lor. În plus față de problemele juridice managerul trebuie să țină seama de impactul pe care cazurile de concediere sau de pedeapsă asupra restului personalului și managerul. În cazul în care lucrătorii concediați nu este un lider sau personalitate informal, deosebit de popular în rândul celorlalți angajați, atunci acest eveniment este puțin probabil să aibă un efect negativ asupra personalului. În cazul în care acțiunile capului uitat corect și în cazul în care capul a fost un motiv suficient pentru a explica fiecare pas, un astfel de lider va fi susținută de angajații săi.