Nivelul serviciilor farmaceutice Consiliul de la etapa actuală.
O caracteristică fundamentală a oricărei organizații este diviziunea muncii în cadrul acestuia. Această diviziune este de două tipuri: orizontale și verticale. Diviziunea orizontală a muncii sugerează diferențierea procesului de muncă, ceea ce conduce la formarea unităților organizatorice care îndeplinesc sarcini specifice specifice. Diviziunea verticală a muncii este utilizată pentru diferențierea activității manageriale pentru a coordona toate activitățile organizației întreprinse în vederea atingerii obiectivelor sale. Această diviziune verticală a liderilor de muncă, nivelurile de control. Principalele elemente ale structurilor de control sunt unități (orizontale) și trepte, sau niveluri (pe verticală). Sub link-ul de control se înțelege un organism separat funcțional de management direct subordonat șefului liniei. Etapa (nivel) de control - un anumit nivel al ierarhiei de management, care poate fi una sau mai multe linii de management și departamente funcționale.
Managerii care sunt la nivel tehnic, în principal angajate în operațiuni și activități necesare de zi cu zi pentru a asigura funcționarea eficientă a punerii în aplicare a principalelor obiective ale organizației. nivel de directori de management tind să asigure gestionarea și coordonarea tuturor activităților diferitelor departamente din cadrul organizației. Directori la nivel instituțional sunt ocupate, în principal, elaborarea planurilor de perspectivă () pe termen lung, formularea obiectivelor, gestionarea relației dintre organizație și mediul extern, comunitatea în care există și funcționează organizația.
Un alt mod de a descrie nivelul de management este de a aloca capete (manageri) la nivel de jos, sau manageri de operare; middle manageri sau manageri funcționale și directori seniori.
manageri de operare - este nivelul organizațional imediat deasupra muncitorilor și alți angajați. Acest grup de lideri includ șefi de farmacii; șefii de departamente; la locul de muncă: maistru, schimbare, în liceu - șef al departamentului.
Tipic poștale managerii de nivel mediu sunt șefii de companii farmaceutice individuale, membri ai asociației (de exemplu, societate pe acțiuni, asociație, care deține, etc), șefii de farmacii raionale centrale.
manageri funcționale sau manageri de mijloc, de preferință, sunt tamponate între link-urile de sus și de jos. Ei pregătesc informații pentru deciziile luate de conducere, și transferul acestor soluții, de obicei, după transformarea lor în tehnologie ușor de utilizat, sub formă de specificații și sarcini specifice la nivel local lideri. Activitatea principală a managerilor de mijloc are loc sub forma unor interviuri cu lideri de nivel de iarbă-rădăcini, care durează aproximativ 80% din timp. Potrivit altora, aceste directori cheltui doar 34% din timp în singurătate.
Grupul de management superior este mult mai mică decât ceilalți. acestea includ: întreprinderea - președintele consiliului de lucrări; în asociații și societăți pe acțiuni - președinte, vicepreședinte.
Senior directori sunt responsabili pentru luarea deciziilor importante pentru organizație ca întreg sau partea principală a organizației. De obicei, acest nivel sunt lideri de ritm ocupat și o cantitate foarte mare de muncă, cauza care este faptul că activitatea de conducere de nivel superior nu au o concluzie clară.
Abordări moderne de gestionare, în special, sistemul, considera organizația ca un sistem deschis, principalele condiții pentru succesul care se găsesc nu în interior, dar în afara ei. In mod traditional, servicii farmaceutice, ca parte integrantă a sistemului de sănătate. Cu toate acestea, dacă luăm în considerare toate mijloacele de tipurile ei de întreprinderi și instituții farmaceutice, existența subiectului și obiectul managementului poate fi privit ca un sistem independent. Din această perspectivă se poate argumenta că sistemul de „Farmacie“ - o mare, dinamic și deschis. Ca și în alte sectoare ale economiei, au existat schimbări semnificative în gestionarea acestui domeniu.
Principiile și structura organizatorică a farmaciei, domeniul de aplicare al centralizării sau descentralizării acestuia la nivel național, unitățile administrativ-teritoriale sunt formate în conformitate cu modelele sociale și sistemele. Alocați farmacie naționale, sectoriale, teritoriale și a întreprinderilor de guvernare. Farmacie Administrația publică se bazează pe dezvoltarea politicilor publice, coordonarea, monitorizarea și supravegherea respectării tuturor organizațiilor farmaceutice ca entități de afaceri și autoritățile de reglementare și locale, acte juridice existente. Înseamnă influența de reglementare a statului asupra agenților economici din industria farmaceutica sunt ordinea de stat și de atribuire, licențiere, brevetare, cotele, certificarea și standardizarea, aplicarea standardelor și limite, reglementarea prețurilor și tarifelor, de investiții, de impozitare și alte beneficii, precum și subvenții, compensații subvenții. Un loc important în aceste procese ca un organism de coordonare și control al puterii executive centrale ocupă Ministerul Sănătății și diviziile sale structurale. La nivelul țării și a regiunilor de ani de independență a Ucrainei a efectuat reorganizarea structurilor administrative în domeniul farmaceutic, a schimbat puterile lor.
În multe regiuni ale Ucrainei au continuat să opereze farmacie centrale de district urban și rural (TSRA) îndeplinește funcții administrative în ceea ce privește farmaciile din zona de proprietate municipală. TSRA efectua, în plus față de principal, o serie de funcții suplimentare: management organizațional și metodică a zonei farmaciilor; furnizare parțială sau totală a medicamentelor și a dispozitivelor medicale; oferind consolidarea bazei tehnico-materiale; monitorizarea conformității cu scopul de sănătate și farmaceutice; controlul de personal și de formare a specialiștilor; efectuarea de inspecții programate și neprogramate ale stocurilor, în scopul de a dezvolta măsuri de îmbunătățire a stocării și utilizării, etc.
Inspectoratul de Stat pentru Controlul Calității Medicamentelor al Ministerului Sănătății din Ucraina efectuează controlul de stat asupra calității medicamentelor în timpul producției, depozitării, vânzarea lor cu ridicata și cu amănuntul. Ea are structura de control guvernamental teritoriale (regionale).
Funcțiile politicii de stat în domeniul creației, examinarea, înregistrarea de noi medicamente și farmacovigilență în aplicarea lor efectuează de stat Farmacologice Center.
întreprinderile de producție farmaceutice sunt gestionate în conformitate cu proprietatea lor: administrația publică - în cadrul „Ukrmedprom“ stat Joint Stock Company, guvernarea administrativ-teritorială - în proprietate municipală (de exemplu, fabrica de utilități farmaceutice) și cooperativa - la nivelul întreprinderilor independente.