globală de afaceri
globală de afaceri se bazează pe premisa că este nu numai posibil, dar, de asemenea, trebuie să aibă atât, și la costuri reduse. Întrebarea este cum să combine aceste două abordări. [1]
Dezvoltarea comunicațiilor la nivel mondial, o creștere globală de afaceri la scară unifică standardele de conduită în afaceri, aduce cultura de afaceri. Cu toate acestea, diferențele inter-culturale sunt un factor important în PR multinațional. metode de PR intr-un mediu multicultural ar trebui să țină seama de specificul valorilor, atitudinilor și comportamentelor publicului. limitele Umor de comportament acceptabil și eticheta, sunet mix, gesturi, semne, simboluri, culori, numere și o varietate de concepte vitale sunt interpretate diferit în diferite culturi. comunicare de succes cu comunitatea alte-culturale implică utilizarea de experți naționali și consultanți, precum și mesajele pretestirovaniya PR în grupurile de control. [2]
Un exemplu tipic este o companie de afaceri la nivel mondial McDonalds, care lucrează în mai multe țări (și, prin urmare, asociat cu deservirea numeroși clienți care vorbesc limbi diferite), cu o varietate de culturi și gusturile gastronomice ale consumatorilor. Acest mediu divers afectează operațiunile companiei, impactul acesteia asupra politicii consumatorilor. [3]
În România, a organizat productia de batoane de ciocolata Mars, bea Pepsi și Coca-Cola, restaurante McDonalds sunt - sunt toate exemple de afaceri la nivel mondial. [5]
Dacă ați avut un singur cuvânt pentru a descrie schimbările financiare în ultimii cinci ani de-al doilea mileniu, ar fi globalizarea cuvânt. Și o astfel de natură globală de afaceri, nu doar pentru bănci, ci și alte instituții financiare, care au fost mult timp care operează pe piața internațională. Astăzi, globalizarea a scăzut la nivelul de investitor individual, care cu ajutorul unui calculator acasă și Internet poate monitoriza prețurile acțiunilor din New York, la fel de ușor ca și prețurile la Londra. [6]
Dar rețeaua este în măsură să informeze clienții străini cu privire la disponibilitatea anumitor produse sau companii. Este această posibilitate și vândute în vânzarea cu amănuntul și întocmirea unui catalog al companiei este mai clară imagine, care este de 25% a tranzacțiilor on-line a reprezentat pentru consumatori străini. Compania este optimist cu privire la perspectivele de afaceri la nivel mondial. dar gestionarea acestuia este în mod evident conștient de complexitatea asociată cu menținerea piețelor externe lingvistice, financiare și alte probleme. [7]
Ca atare, nicio companie nu dezvoltă doar strategie transnațională sau multinaționale. Orice companie modifică echilibrul global și local, în funcție de tipul de produs, obiective, țară, etc. Strategia globală ar trebui să fie suficient de flexibile pentru a răspunde la noi oportunități, iar pe de altă parte - să abandoneze activitățile mai puțin profitabile. În același timp, este dificil de a trage o linie clară între afaceri multinaționale și globale sau între multinaționale și globale în momentul trecerii de la unul la altul. În primele etape ale activității companiei nu are suficientă experiență pentru a dezvolta strategii optime pentru dezvoltarea piețelor externe. În schimb, ea pur și simplu răspunde la oportunități emergente, dintre care multe sunt foarte profitabile. [8]
Incomensurabil a crescut și amploarea schimbărilor în tehnologie și distribuție, utilizarea mai intensă de cunoștințe pentru un avantaj competitiv. Pentru globalizarea se caracterizează prin liberalizarea piețelor, noi alianțe și reglementări economice, interdependența tot mai mare a economiilor naționale cu schimbare rapidă lume economică, în general. Acest lucru are un impact direct asupra firmelor de frontieră și de strategie care doresc să devină interstatale să se angajeze în afaceri la nivel mondial. Pe drumul spre internaționalizarea firmei feței perforce creșterea concurenței interne și externe, cu dificultăți din cauza integrate Ness a piețelor financiare, interdependența economiilor naționale. [10]
Global Management - este o astfel de filozofie de afaceri, care implică funcționarea companiilor, atât pe plan intern cât și în străinătate. De obicei, CMN (CTN) și au recurs activitatea sa economică la forme aproape toate disponibile de afaceri internaționale. Înainte de a firmei la nivel mondial sarcina de a identifica cele mai importante modele fundamentale invariante ale proceselor economice globale, indiferent de identitatea lor națională. Invarianți permite crearea unui model de bază de afaceri la nivel mondial. care descrie dependența fundamentală, modificări comune vectoriale explicative și predictive. Un astfel de model permite diviziile companiei de a vorbi o limbă comună, care facilitează coordonarea la nivel internațional. [12]
De fapt, participarea industriei este esențială dacă dorim ca lumea să ajungă la o dezvoltare durabilă. Robert Sievers (Robert Sievers) de la Universitatea din Colorado spune că guvernele au o mulțime de probleme pe termen scurt, care necesită atenție: realizarea stabilității economice, asigurarea populației cu alimente, numărul de care este în creștere, crearea unui stat viabile politic, pentru a asigura tranziția de la o economie de piață controlată la nivel central la un drum liber și așa mai departe. Prin urmare, acțiunile multor guverne în viitorul apropiat ar putea fi destul de limitate. În același timp, corporațiile multinaționale sunt, au un orizont de planificare mai lung și supraviețuirea și prosperitatea sa depind de stabilitatea relativă a mediului de afaceri la nivel mondial și prin răspunsul lor la nevoile și interesele multor culturi și popoare diferite. Companiile private, nu guvernul alege, să dezvolte, să implementeze și să înțeleagă tehnologia. În consecință, societățile responsabile pot fi printre liderii mondiali în tranziția de la nesustenabilă la dezvoltarea durabilă, dar au nevoie de ajutorul guvernelor și a organizațiilor non-guvernamentale în crearea de noi abordări largi și concepte legate de interacțiuni complexe care sunt afectate. [13]
O altă modalitate este legată de căutarea de oportunități de cooperare industrială, cu bine-cunoscut pe producătorii de pe piața mondială de produse, opțiunile de participare în diviziunea internațională a muncii. O astfel de cale sunt mari producători de echipamente energetice, constructorii de nave (Shipyard Baltic), companiile auto și conexe (fabrica GAZ, Altay de produse de precizie), industria ușoară și alte industrii. Aderarea la această strategie industria alimentară românească, care, după o scurtă retragere destul succes câștiga din nou poziția pe piața locală. Într-un moment în care concurența cu producătorii străini mutat pe piața locală, producătorii români ar trebui să dezvolte diverse forme de activitate economică externă, deoarece permite să stăpânească regulile de afaceri la nivel mondial. se adapteze la cerințele piețelor internaționale și, în cele din urmă, pentru a îmbunătăți competitivitatea companiei. [14]
Pagini: 1