Orice antreprenor în cursul normal al activității consumă anumite resurse. Aceste resurse materiale și forță de muncă și financiare. Consumul acestor resurse este o condiție prealabilă pentru un antreprenor de profit. Deci, costurile - aceasta este denumirea generică a tuturor resurselor consumate antreprenor.
Este o partajare a costurilor vă permite să realizați în mod inteligent decizii de management. Și această cunoaștere - de important angajator, în special pentru începători. Cam asta și voi încerca să explice în limbaj uman.
Costurile variabile - acestea sunt costurile care variază direct proporțional cu volumul de produse fabricate, servicii, bunuri vândute. Aceasta este, costurile asociate direct cu produsele, bunurile și serviciile. De exemplu, costurile variabile vor fi considerate ca materii prime utilizate pentru producerea, lucrătorii bucata-salariale, agenți de vânzări% recompensă, costul de achiziționarea de bunuri pentru revânzare, etc. Ideea de bază a costurilor variabile pe care le au atunci când există profituri. Desigur, antreprenorul cheltuie bani pe ceva care ar cumpăra materii prime, bunuri, dar ele nu dispar (bani), și transformate în active lichide mai puțin. După mărfurile, materiile prime sunt în stoc. Omul de afaceri nu a parte cu ei pentru totdeauna. Procentul de recompense plătite agenților, de asemenea, doar pentru a avea venituri.
Este alocarea semnificativă a costurilor în fixe și variabile este foarte important pentru managementul afacerilor competente, în special în etapa de organizare a unei noi afaceri. Astfel de costuri de separare utilizate pentru a determina pragul de rentabilitate. Costurile fixe mai mici, cu atât mai mică pragul de rentabilitate. și, la rândul său, riscul de afaceri mai puțin.
La etapa de a începe o nouă abordare dreptul de afaceri este de a minimiza costurile fixe. Acest lucru va reduce riscul de antreprenor. obligații de plată de leasing luate, plata salariilor (salarii), anumite tipuri de impozite, plățile de leasing, oneroase financiar în etapa inițială de afaceri. La urma urmei, nu a primit un venit suficient, antreprenorul trebuie încă să plătească costurile fixe, iar în cazul în care nu există venituri insuficiente, fondurile pentru costurile fixe ale antreprenorului va trebui să ia undeva. Prin urmare, în multe cazuri, start-up afaceri, care se află în astfel de situații, nu poate rezista la o presiune prelungită a costurilor, iar rezultatul este întotdeauna același - antreprenorul este distrus. Prin urmare, decizia bună în etapa a începe o afacere va folosi strategia pentru a minimiza costurile fixe. Este mai bine să nu de a închiria un birou, și să profite de oferte de inchirieri temporare (pentru o oră pe zi) doar pentru intalniri de afaceri, și alte ori pentru a utiliza casa ta, desigur, dacă este posibil. Puteți veni la o alegere mai economic de birouri: suprafață mai mică, mai puțin de prestigiu, etc. În ceea ce privește personalul angajat este mai bine să utilizeze sistemul de salarizare în acord. Nu uita despre posibilitatea unui acord cu privire la plata diferitelor costuri fixe de barter: serviciul sau produsul. În orice caz, abordarea creativă în gestionarea costurilor fixe va minimiza riscurile de afaceri.
Cu toate acestea, odată cu dezvoltarea afacerii, costurile fixe pot nu numai să amenințe, dar, de asemenea, să devină o sursă de creștere a profiturilor. La un anumit stadiu de dezvoltare a afacerilor se poate traduce în costuri variabile constante. Acest lucru va reduce costurile variabile, crescând astfel venitul brut. Eu arăt un exemplu. Să presupunem că o companie vinde produse și utilizează pentru a livra bunurile implicate de transport. Prin urmare, costul acestor bunuri vândute a crescut cu valoarea serviciilor de transport. Cu toate acestea, în cazul în care o societate achiziționează propriile sale de transport, costurile de transport vor părăsi costurile variabile constante ca amortizare, va fi, desigur, costurile variabile și costurile pentru salariile de combustibil și de șofer, dar acestea vor fi mult mai mici decât serviciile de la terți. Pentru acest calcul, calculul dacă să cumpere transport propriu, folosit, de asemenea, principiul pe care pragul de rentabilitate calculată. Aceasta este, în conformitate cu punctul de breakeven cu condiția ca utilizarea serviciilor de la terți, precum și punctul de rentabilitate privind achiziționarea serviciilor de transport proprii. Comparând rezultatele profitul obținut de același volum de vânzări, se constată că este mai ieftin.
Din cele de mai sus, este clar că aplicarea cunoștințelor din costurile fixe și variabile inteligent permite calcularea și organizarea afacerii, a minimiza riscurile de afaceri, și apoi a gestiona profitabilitatea afacerii organizate.