Ce este prudența financiară
Pentru companiile care au un profit și un sold pozitiv, a reușit să evite o criză de lichiditate, acestea ar trebui să retrase din circuitul agricol destui bani în anii buni, pentru a cumpăra timp pentru a rezolva problemele în rău. Acest lucru înseamnă că trebuie să țină piciorul pe cheltuielile corporative pedalei de frână. mecanisme de control financiar puternice ajuta la crearea semnalelor care determina societatea să funcționeze în etape, încetinirea sau oprirea scurgerii de numerar ea la primele etape. Astfel de acțiuni vor ajuta companiile să evite probleme, cum ar fi disponibilizări în masă sau la refuzul de inițiative strategice.
Atunci când lichiditatea companiei este bună și continuă să se îmbunătățească, ea are o marjă de manevră. Cu toate acestea, în anumite punct de control disciplina financiară ar trebui să forțeze conducerea să abandoneze cele mai riscante și ia proiectelor de bani prea mult. Din păcate, există un număr echitabil de companii care nu dezvolta un sistem de semnale. Ei cred că totul se va dovedi, și că victoria le-ar satisface următorul colț. speranțe Guided, au trecut de al doilea punct de control, și apoi al treilea. De multe ori banii compania a ajuns la un capăt la nivelul semnalului de-al cincilea sau al șaselea. Prin acest timp opțiunile de acțiune sunt ingustate, iar afacerea este în pragul unei crize de lichiditate.
Speranța - nu este o strategie. Strategia - este alinierea controalelor financiare adecvate.
Transformați foaia de echilibru la cetate
Unele companii sunt în măsură să folosească lor „benzi de avertizare sonoră“ pentru a supraviețui impactul crizei de lichiditate. Dar este necesar întotdeauna să ne amintim că aceste dispozitive de protecție - de unică folosință. Deoarece pentru companii este critica pentru a reconstrui rapid locurile lor de muncă după depășirea fiecăreia dintre ele.
Acest lucru înseamnă că aveți nevoie pentru a gestiona modul dvs. de afaceri atent și conservatoare până la un nou start flux de numerar suficient pentru recuperarea cetății invincibil, care ar trebui să reprezinte foaia de echilibru. Am constatat că managementul societății în aceste vremuri, nu este lucrul cel mai plăcut. Nu am putut angaja în proiecte creative sau pentru a câștiga clienți mari (de lucru, care este asociat cu riscuri mai mari). Dar ... aceasta este viața, și, uneori, după criză trebuie să-și petreacă ceva timp în terapie intensivă.
Stai cu ochii pe fluxul de numerar
Pe termen lung, singurul mod sigur de a evita o criză de lichiditate este de a face bani, nu-i pierd. Cu toate acestea, multe companii sunt prea confortabil cu problema de daune-interese. Ei încearcă să găsească investitori și să ia banii. Astfel de acțiuni îi vor ajuta pentru ceva timp, dar nu pe termen nelimitat. Compania în imposibilitatea de a câștiga, nu și poate supraviețui. Știu că sună prea simplu. Pentru că așa cum este ea.
Scopul oricărei afaceri este simplu - pentru a oferi proprietarilor de bani. Uneori, o companie poate cheltui fondurile disponibile pentru investiții, dar mulți directori generali de succes insista pe rezultate pozitive în fiecare trimestru. Ei nu doar speranța de a face un profit, ci doar nevoie de ea. Ele iau măsuri agresive și în cazul în care obiectivele nu pot fi atinse, reduce costurile sau de a stimula creșterea vânzărilor prin toate mijloacele disponibile. Ei stabilesc indicatori de profitabilitate și să înceapă să răspundă la eventualele probleme mult mai devreme decât a detectat o lipsă de bani. Și când banii într-adevăr ajunge la un sfârșit, acești directori generali încep să reducă costurile, dar în același timp, să se comporte strategic în mod corect.
Se taie costurile gânditoare
În luna Heath și McNulty, a decis că acestea ar trebui să amâne toate disponibilizări până după Anul Nou și să informeze echipa de vești proaste în timpul sărbătorilor de Crăciun. Proprietarii de afaceri și controlorul financiar al companiei Oli Mellouz întâlnit în timpul sărbătorilor să se pregătească pentru disponibilizări. „După ce a scris numele tuturor angajaților din cărți de mici, ne-am dus la sala de conferințe - spune Heath. - Am fost obtinerea o carte după alta și a întrebat: „Avem nevoie de ea? Cine dintre acești oameni care vrem să reconstruiască societatea? „Nu am putut permite să lase mai mult de 50 de persoane, doar cei mai buni dintre cei mai buni. Chiar și cu un scenariu de rău, am avut câteva proiecte pe care le-am considerat destul de stabil. Cu ajutorul lor am fost capabili de a încărca 50 de persoane și să câștige bani pentru a acoperi cheltuielile lunare. "
Cel mai bun mod de a evita plata facturilor în timpul unei crize de lichiditate (cum ar fi cea cu care se confruntă MBH) nu este de a aduce la acest lucru. Pentru companii, servicii profesionale, principalele costuri - salariile personalului. Deoarece volumul de muncă a scăzut mbH, conducerea companiei a trebuit să abordeze în mod inteligent problema reducerilor de personal. A fost important din perspectiva ca mbH se așteaptă să se întoarcă la succesele anterioare, chiar dacă nu imediat. Deoarece proprietarii de afaceri a decis să plece numai cei care sunt în măsură să ajute întreprinderile recâștige fosta poziția sa, și nu doar pe cei care au arătat loialitatea față de companie în trecut. Această sarcină este dificilă pentru cei mai mulți lideri, dar acestea trebuie să le îndeplinească, dacă este necesar.
Unul dintre aspectele cele mai frustrante ale crizei de lichiditate <.> Este că distrage atenția de management din problemele de management al afacerii și de dezvoltare. Și, în timp ce încearcă să rezolve problemele cele mai urgente de lichiditate a companiei, bazele activității sale se poate clătina. Din acest motiv, ar fi să se limiteze componența echipei anti-criză a mai multor manageri de top ai companiei. Acest lucru va permite altor lideri să se angajeze în afaceri ca de obicei și să le salveze de traume emotionale. Cu toate acestea, întreaga echipă trebuie să știe ce se întâmplă, și, prin urmare, societatea ar trebui să fie stabilită o comunicare regulată. În același timp, managementul ar trebui să mențină moralul echipei de mare, de echilibrare între ceea ce angajații trebuie să știe, și ceea ce ar putea arata ca viitorul lor - acest lucru va lua deciziile corecte pentru fiecare dintre ele.
fondatorul Robert Sher de consultanta CEO-ul companiei CEO