Logistica - o aspecte teoretice și practice ale mișcării, transportul, distribuția resurselor. Termenul este utilizat în lumea afacerilor, relevante pentru orice întreprindere modernă. Există o logistica de materii prime, forței de muncă, bani și alte resurse de producție, materiale și imateriale. Este de așteptat să se mute un obiect de la vânzător la cumpărător, de la client la client, de la sursa la consumator. Optimizează ofițerul proces numit un expert în domeniul logisticii.
Ieri, azi, mâine
întreprindere de logistică industrială a existat din momentul în care relația dintre oamenii care au de a presta servicii, vânzarea de bunuri. În timpul nostru luate pentru a percepe logistica ca o sferă independentă, cu toate că în urmă cu câteva decenii, sa considerat ca mai multe părți, practic, nu interacționează. În prezent întreprindere logistica integrează departamentul de achiziții, muncitorii în depozite responsabil pentru transportul mărfurilor. La începutul acestui toate împărțite în trei unități dedicate structurii întreprinderii.
Ce face departamentul de logistică? Aria sa de responsabilitate - fluxuri corporale, necorporale prezentate la întreprindere interconectate complexe. Sisteme informatice în logistica sunt folosite pentru un control mai precis asupra fluxului și eliminarea cozilor, întârzieri. Acest lucru ajută la eficientizarea fluxului de lucru și pentru a reduce pierderile cauzate de nefuncționare.
Toată responsabilitatea - angajatului
task manager de logistică - să planifice și să controleze toate etapele de producție și de distribuție a mărfurilor. El a angajat în furnizarea de materii prime, controale de calitate, verifică intervalul, după perioada de timp, volumul livrat și necesar, deține cheia costului și negociază cu furnizorii, în cazul în care există probleme litigioase.
Integrarea sugerează că întreprinderea logistică poate fi reflectată prin relația de aprovizionare, oferind totul de companie necesare pentru producerea de bunuri, prestarea de servicii către clientul final. Aceasta este de fapt logistica - este o metodă pentru a asigura îndeplinirea obligațiilor de către compania a consumatorilor într-un anumit interval de timp.
Logistica: subiecte, obiecte
fluxului de materiale - este un obiect, concentrându-se pe logistica atenție. De fapt, flux continuu, dar fiecare unitate are caracteristici unice, parametri specifici care trebuie să le cunoașteți, în scopul de a reduce costurile. Concentrându-se pe formularea logisticii funcționalitate comune zonei izolate:
- Achiziții.
- Producție.
- Distribuție.
- Transport.
- Informarea.
Ce face departamentul de logistică? Toate aspectele în general, dar pare rezonabilă distribuirea sarcinilor între specialiști pe o persoană sau un grup de lucrători în fiecare aspect.
Logistica: Achiziții
Specialiștii responsabili pentru asigurarea procesului de prime de producție materiale implicate în logistica de achiziții. Acest domeniu implică controlul asupra tuturor fluxurilor de materiale prezente în sistem. organizare inteligentă, optimizat permite companiei de a furniza materialele necesare pentru cicluri de producție fără întreruperi sau pierderi.
Din punctul de vedere al logisticii, în primul rând, există sistematizarea procesului de lucru, adică unirea tuturor fluxurilor materiale într-un sistem coerent, logic. Departamentul de logistică al alocării de achiziții publice ca un domeniu independent, se amortizează în companiile de producție și de comercializare, ca peste tot este nevoie să responsabil pentru achiziționarea, muncitorii de livrare. Zona lor de responsabilitate nu este numai materii prime, dar și bunuri de larg consum, produse semi-finite.
Împărțirea în niveluri
Acesta a decis să aloce din achiziționarea de trei aspecte funcționale:
- legătură cu scopurile întreprinderii, punerea în funcțiune, luând în considerare makrointeresov;
- Ne departamentul logistic cu o anumită diviziune, care impune să se țină seama de obiectivele formării structurale;
- sistem complet cu auto-structurate elemente scopuri.
nave de aprovizionare: Obiectivul
Zonele funcționale ale logisticii, responsabil pentru furnizarea, în principal, formează legături cu furnizorii. Acest lucru înseamnă că acestea sunt de lucru pe probleme de politică economică, metodologii, suport tehnic și tehnologic. Specialiștii, cărora li se încredințează operarea logisticii de achiziții, care lucrează în strânsă colaborare cu furnizorii, departamentul de vanzari, contractori, furnizori de servicii de transport. De fapt, aceasta se datorează achiziționarea departamentului de logistică sistem strâns integrate în fluxul de lucru al întreprinderii.
Ideea de bază a unui astfel de sistem - să asigure un profit rezonabil, în detrimentul distribuirii sarcinilor și responsabilităților, de produs și de timp. Acest lucru înseamnă că toți specialiștii departamentului ar trebui să fie conștienți de faptul că scopul lor - nu numai importantă. Fiecare angajat ar trebui să fie conștienți de faptul că întreprinderile capitală, și numai de dragul de a atinge obiectivele lor sunt stabilite și executa departamentul de logistica. navele de aprovizionare lucrează pentru companie, astfel încât să se îmbunătățească performanța întreprinderii ca întreg. De asemenea, funcționează în sens invers: în cazul în care poziția companiei devine mai stabil, mai durabil, are un efect pozitiv asupra departamentului de logistică, consolidarea poziției sale (și, în același timp, ajută la dezvoltarea altor servicii ale companiei).
Interconectarea și sarcinile
sarcini de logistica de transport nu numai schițată obiectivele întreprinderii. Separat trebuie să interacționeze cu alte structuri pentru a atinge saturația, fluxul de material în vrac care interacționează cu secvența de flux de lucru „furnizare-fabricare-realizare“. În ceea ce privește lanțul principal al logisticii - pentru a asigura o comunicare clară a instalațiilor de producție și a furnizorilor.
Abordarea cea mai modernă pentru atingerea acestui obiectiv presupune utilizarea celor mai avansate soluții tehnologice. Logisticieni sunt responsabile pentru coordonarea, capacitatea de a ajusta rapid planificate, inclusiv volumele privozimogo furnizori. Ei au nevoie pentru a monitoriza schimbările procesului de producție în timp real și ajusta volumul achiziționat de aceasta din exterior și vândute consumatorilor.
abordare modernă
Relația de aprovizionare, procesul de producție, punerea în aplicare a produsului finit bazat pe concepte de marketing dezvoltate în ultimii ani. Se presupune că primul gând din caracteristicile de comercializare a produselor pe baza cărora volumele de producție planificate și chiar de atunci să ia o decizie cu privire la achiziții publice. Departamentul de marketing pune o problemă generală, dar detaliile implicate în alte unități structurale. Deci, ceva devine o sarcină de logistica de transport, aprovizionare.
Marketing - aceasta este mai mult decât o știință instrumente practice aplicabile, astfel încât sarcina de marketing - pentru a alinia echipamente, tehnologie, obiectivele, metodele disponibile, pentru a formula obiectivele întreprinderii și să ofere informații de bază pentru alte unități la locul de muncă. Marketing nu este implicat în sistematizarea procesului de lucru, și mai ales nu având în vedere cât și în cazul în care să se deplaseze de inventar în cadrul companiei. Aceasta - zonele funcționale ale logisticii, indispensabile în orice întreprindere modernă. Logistica a depus o idee de marketing dezvoltă de a folosi tehnici bine cunoscute, extinderea conceptului și transpunerea lor în realitate.
Eficacitate: rezultate
În cazul în care furnizarea de servicii este organizat cu mintea, este de a funcționa în mod eficient, sistemul logistic al companiei arată eficiență ridicată. Trebuie să se înțeleagă faptul că logistica de achiziții publice - este în primul rând contracte cu furnizorii și să lucreze cu inventarul în cadrul companiei.
logistica de producție
Vorbind despre care, există zone funcționale ale logisticii, nu putem ignora producția, responsabil pentru controlul fluxului de material, care este, de urmărire crearea de bogăție și furnizarea de servicii.
Nivel după nivel: mai adânc și mai adânc
Sistemul logistic de producție consideră complex, dacă este necesar, descompus în niveluri mai simple de responsabilitate, cu o suprafață mai mică. sisteme logistice interne-companie din exemple:
- obiecte nodale de marfă;
- depozite de companii en-gros;
- firmele industriale;
- porturi hub.
Nu este atât de simplu
Aceste sisteme sunt studiate la macro niveluri, micro. Macro presupune că sistemul logistic intră, inventar stimulator cardiac chitante macroobject. Logistica ar trebui să se adapteze la aceste condiții. Cum va fi de succes depinde de capacitatea de a regla parametrii de flux de ieșire: volumul, calitatea. Acesta este cel mai adaptabil - un sistem în care logistica poate fi în mod eficient și rapid schimba numărul, gama de produse fabricate.
Nivel micro implică faptul că sistemele logistice fac parte din întreprindere și interacționează unele cu altele, formând o singură unitate. De obicei, acesta este sistemul responsabil pentru depozitarea, cumpărarea, vânzarea, formarea de rezerve și de transport a acestora. În plus, logistica este responsabil pentru informarea stării stocurilor în cadrul companiei - aceasta aduce datele la celelalte unități, precum și identificarea problemelor și să inițieze o discuție cu privire la dificultățile întâmpinate, dacă este necesar. logistica de producție este strâns legată de achiziționarea și distribuirea de materiale produse de societate, dar se concentrează în principal pe furnizarea de tot procesul de fabricație este necesar.
Logistică: distribuție
logistica de distribuție necesare pentru a livra eficient produsele fabricate pentru consumatori. Mai multe tipuri diferite de specificul corpului logistic responsabil pentru distribuirea, în întreprinderile comerciale, industriale și firmele intermediare. Distribuția este puternic influențată de situația economică a societății, astfel încât această zonă a logisticii atras în special puternic atenția autorităților în orice companie, indiferent dacă este vorba de o organizație foarte mică sau o comunitate internațională mare.
În cazul în care sistemul de distribuție nu este organizat în mod optim, de slabă calitate, eficiență scăzută, în timp ce poate suferi nu numai compania, ci și consumator. De exemplu, în cazul în care o companie din regiune nu este un concurent puternic și produce, de exemplu, produse alimentare, sistem de distribuție prost stabilit ar putea lăsa oamenii fără alimente.
Totul sub control
De fapt, fluxul de material este controlat de către unitatea logistică care se ocupă cu distribuția în etapa de trecere a halei de producție. Este important să se gândească în avans aspecte: ambalarea mărfurilor, costuri, dimensiuni lot, prezența și tipul de ambalaj. Aceste întrebări - în domeniul responsabilității logisticii de distribuție.
Logistica de distribuție - nu e de vânzare, de introducere pe piață în sensul tradițional al acestor termeni. Diferența este că sistemul este în strictă colaborare cu departamentul de marketing și este în concordanță cu strategia de a le, în același timp strâns înscris în întreprindere de logistică ca întreg și este conectat cu achiziția de material de distribuție și producția de bunuri. Aceasta este, gestionarea tuturor fluxurilor de materiale organizate la nivel central și sistematizate.
10 motive bune pentru a mânca fructe de mare mai des Vrei pentru a îmbunătăți sănătatea dumneavoastră? De multe ori mananca fructe de mare! Asigurați-vă convinge astfel de cauze importante.
