Birocratica (clasic) structura organizatorică, tipurile lor, avantaje și dezavantaje
Organizație - un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un obiectiv sau scop comun.
Cadru de management - un set de unități de control, care sunt în relația și subordonarea și asigurării funcționării și dezvoltării organizației în ansamblul său.
Pentru gestionarea eficientă a organizației, este necesar ca structura sa este în concordanță cu scopurile și obiectivele companiei și a fost adaptat pentru a le. Structura organizațională creează un anumit cadru, care este o bază pentru formarea funcțiilor administrative individuale. Structura identifică și stabilește relații de angajați în cadrul organizației.
Structura organizatorică a aparatului administrativ - o formă de diviziune a muncii pentru managementul producției. Fiecare divizie și titlul sunt create pentru a efectua un anumit set de funcții de conducere sau de lucru. Pentru a îndeplini funcțiile de departamente și funcționarii lor sunt înzestrați cu anumite drepturi în gestionarea resurselor și sunt responsabile pentru executarea funcțiilor atribuite unității.
Structura organizatorică (mecanicist) birocratica caracterizat prin:
1. Gradul ridicat de diviziune a muncii, ceea ce duce la apariția unor specialiști cu înaltă calificare în fiecare birou;
2. dezvoltat ierarhia de management, în cazul în care fiecare nivel inferior este controlat de un superior și subordonat acesteia;
3. Prezența a numeroase norme și standarde de conduită pentru personalul pentru a asigura îndeplinirea corectă a îndatoririlor lor;
4. Selectarea personalului pentru activitatea lor și calități profesionale în strictă conformitate cu cerințele de calificare.
structurile organizatorice sunt birocratice adesea denumite clasic sau tradițional.
Conceptul clasic, sau așa-numitele structuri birocratice, organizatorice, formulate Maks Veber.
Motivul pentru utilizarea îndelungată și extensivă a structurilor birocratice este faptul că caracteristicile lor sunt încă destul de bine-potrivite pentru cele mai multe firme industriale, organizații de servicii, precum și multe alte tipuri de instituții. Astfel de structuri sunt numite cât mai rațional se presupune că deciziile luate de acestea, sunt obiective.
În conformitate cu tipurile de relații între structura și repartizarea corespunzătoare a puterilor pot identifica principalele tipuri de structuri birocrației (mecaniciste):
1. Structura liniară;
2. Structura funcțională.
Pe baza acestor tipuri de structuri sunt formate printr-o varietate de combinații:
3. Structurile liniar-funcționale (de control de masă).
1. Structura liniară a sistemului de control de separare în componente efectuate pe bază industrială în funcție de gradul de concentrare, caracteristicile tehnologice, gama de produse latitudine și alte caracteristici.
Structura liniară funcționează în mod clar în rezolvarea problemelor cu performanța de repetitiv, dar este dificil să se adapteze la noile scopuri și sarcini. Structura de control liniar este utilizat pe scară largă în întreprinderile mici și mijlocii implicate în producția, în absența unei largi colaborări simplă între întreprinderi (tabelul 1)..
2. Domeniul de aplicare al structurii funcționale - un singur produs secundar al întreprinderii; întreprinderile realizează proiecte de inovare pe termen lung și complex; întreprinderile mijlocii foarte specializate; organizații de cercetare și proiectare; întreprindere mare specializate (tabelul. 2).
sarcinile de management specifice folosind structura funcțională:
1. Selecția atentă a experților, manageri ai unităților funcționale;
2. Unitățile de echilibrare a sarcinii;
3. Coordonarea unităților funcționale;
4. Dezvoltarea unor aranjamente speciale de stimulare;
5. Furnizarea de dezvoltare autonomă a unităților funcționale;
6. profesioniști prioritare peste managerii de linie.
3. O structură organizatorică modernă - o structură funcțională liniară, care asigură separarea activității administrative. Unitățile de control liniare sunt proiectate pentru a comanda și funcțional - să ofere consultanță, asistență în dezvoltarea unor aspecte specifice și pregătirea deciziilor adecvate, programe și planuri. manageri de servicii funcționale exercită o influență asupra unităților de producție în mod oficial, care nu are, de regulă, dreptul de a auto-a le da ordine de (Tabel. 3).
Structura organizatorică-funcțională liniară prevăzută într-o nouă diviziune a muncii în managementul, dar rezolvarea sarcinilor problema devine ineficientă.
Îmbunătățirea structurii organizatorice liniar funcționale a condus la divizionar structurii organizatorice de management în cazul în care unitățile individuale au o anumită autonomie, intră în relații contractuale între ele, pe baza de auto-finanțare. Strategic de luare a deciziilor revine conducerii superioare.