I. Dispoziții generale
1. diviziune structurală separată (PAC) este o unitate independentă de „A“ (denumită în continuare Societatea).
2. PAC este condus de șeful, care este numit prin ordin al directorului general al Companiei.
3. Șeful PAC este direct subordonat directorului general al Companiei.
4. Șeful PAC este responsabil pentru funcționarea PAC în cadrul acestei dispoziții.
5. În activitatea lor ghidată de legislația CAP RF, ordine și instrucțiuni superiorilor, instrucțiuni, metodele de lucru adoptate de către Societate și aceste regulamente.
7. PAC de lucru se bazează pe:
- Prevederile politicii de vânzare a „A“ companie,
- Sistemul PAC din fișele de post ale angajaților,
- planuri de lucru de manageri și supervizori departamentele OSB.
8. Lucrări privind organizarea comercializarea produselor Companiei se realizează OSB de vânzări pentru fiecare regiune în ansamblu și în orașele individuale în următoarele domenii:
- Studiul a cererii pentru produsele Companiei,
- formarea și dezvoltarea bazei de clienti,
- planificarea volumelor de vânzări și furnizează produsele Companiei,
- primirea de comenzi pentru produse de la clienți,
- armonizarea condițiilor și încheierea contractelor de vânzare,
- adoptarea de măsuri pentru punerea în aplicare a produselor companiei de a pune în aplicare planul și a accelera operațiunile de vânzare,
- respectarea obligațiilor contractuale între furnizor și client.
9. Planul volumelor de vânzări a companiei (în funcție de regiune) pentru următoarea lună a anului are loc senior manager de vânzări la OSB 28 a acestei luni și aprobat de către șeful PAC.
10. Rapoartele privind activitatea departamentului de vânzări OSB pentru punerea în aplicare a produselor companiei de a pune în aplicare planul făcut de cap OSB 1-3 a fiecărei luni următoare celei de raportare.
11. OSB Angajații au dreptul de a ieși cu propuneri de corectare a Regulamentului privind PAC pentru a îmbunătăți serviciul clienți.
II. sarcini principale
1. Utilizare maximă a tuturor posibilităților pentru punerea în aplicare a planului de punere în aplicare a produselor companiei de a ridicata și cu amănuntul regionale în Federația Rusă.
2. Utilizare maximă a tuturor capacitățile de servicii pentru a avansa bunurile companiei în regiune, și anume:
- pregătirea proiectelor uita la punerea în aplicare a planurilor de producție a companiei,
- Studiul a cererii pentru produsele companiei în regiune,
- prin care se dispune în timp util și de livrare a produselor în totalitate,
- de stabilire a prețurilor flexibile,
3. Adoptarea de măsuri pentru primirea la timp a fondurilor de la clienți pentru bunurile livrate.
4. Dezvoltarea unor legături mai strânse cu clienții regionali și să mențină o imagine decentă a Companiei.
5. Extinderea gamei de servicii furnizate clientului.
III. Structura PAC
Structura este parte a structurii companiei SIR și aprobat de către directorul general.
1. Structura SIR - Anexa № 1 din prezentul articol:
- Modificări în structura și personalul SIR stabilit de șeful PAC și aprobat de către directorul general.
- pozițiile profesionale PAC pot fi combinate în cazul absenței pe termen scurt a unuia dintre ei din cauza bolii, vacanță, călătorie de afaceri, etc.
IV. Principiile de interacțiune cu unitățile structurale ale Societății
PSO interacțiunea angajat cu diviziuni structurale ale Societății sunt efectuate în conformitate cu următoarele principii: