Este puterea ta este absolută, adică, dacă subordonatul te ascultă în mod implicit, în toate cazurile? Cel mai probabil - nr. Dar trebuie să își îndeplinească îndatoririle de cap este necesar ca oamenii să-și îndeplinească instrucțiunile dumneavoastră, calitatea și timpul de a face treaba lor, nu a antagoniza efectul deciziilor tale, și chiar mai bine - să coopereze cu tine. Pentru a face acest lucru, trebuie să învețe să folosească în mod conștient toate caracteristicile de putere.
Într-adevăr, există întotdeauna acțiuni de plumb cap la rezultatul dorit? Aceasta depinde în mare măsură dacă șeful comportamentului angajaților știe dacă este capabil de a alege stilul de comportament, pentru a conduce oamenii, pot folosi o varietate de oportunități de a influența subordonații. Influențarea trebuie să curgă într-o anumită direcție, în conformitate cu obiectivele organizației. Este posibil și necesar să se combine diferite surse de energie, având în vedere modul în care obiectul de control se pretează variabila manipulată.
Capacitatea de a combina surse diferite de putere este o abilitate importantă care permite managerilor să ia în considerare factorul uman în management. 1.
Acesta poate fi controlat fără putere? controale. Motivația și de stimulare este folosit, ci mai degrabă capul. Prin urmare, în condiții normale, capul trebuie să-l dau numai. Este prin influența informațiilor disponibile la șeful guvernului. Puterea - aceasta este oportunitatea și capacitatea de a influența deyatelnos.
De obicei, guvern „predat“ o persoană cu o poziție de lider etc. Acesta susține dependența de subordonaților .; 3) prezența unui anumit IU. Forme de putere. Adică, puterea se bazează pe resursele la dispoziția uzura.
Tipologia surselor de putere. Puterea are întotdeauna o sursă, adică o singură persoană are ceva, da. Se pare că acești oameni radia energie si infecta-l Drew. purtare demnă și încrezător. Astfel, mecanismul de influență. Dar el este eficient, cu condiția ca capul va fi capabil de a definit în mod corect.
concluzie
Concluzie 1. În vederea punerii în aplicare de gestionare a energiei necesare. Fără a afecta muncitorii, fără să le vizați pe baza diferitelor surse de energie, a gestiona organizația este imposibilă. 2. Unul ar trebui să se facă distincția între puterea formală și reală. Numai puterile oficiale care definesc puterea formală, este dificil de a judeca amploarea influenței capului. Puterea reală este, de asemenea, determinată de dorința angajaților de a se supune influenței capului. 3. Puterea poate fi considerată ca potențiale influențe, adică poate fi, dar nu este utilizat.
Baza pentru ei este fie cunoștințele, abilitățile și capacitatea capului, sau resursele și competențele care permit organizațiilor. În acest sens distinge sursele personale și organizatorice ale puterii. Prin sursele personale ale puterii includ expert, puterea exemplului, tradiționale, puterea informației, putere, bazată pe convingerea. Surse organizatorice de putere includ: putere, constrângere, recompensa puterea asupra resurselor, relațiile de putere.
literatură
eseuri Chiar, lucrări de termen, disertații pe această temă:
Conceptul de control. Formulare de control. munca administrativă și caracteristicile sale. Modelul de management. Abordarea la gestionarea
Fondator al F au Dl. Taylor a lansat prima imprimare de locuri de muncă este. Ideea de bază a folosi măsurarea și monitorizarea activității artiștilor pot optimiza performanța tehnologiei de lucru.
Există patru probleme de control de bază: stabilizarea; de gestionare a programului; de urmărire; un control optim
Managementul este de intrare sau semnalul ca rezultat al cărui sistem se comportă într-un mod predeterminat. Distinge metoda de control în capul ITS pe baza a ceea ce informații.
Managementul, scopul și funcția problemei sale. organizație de management. Sistemul de control, ca parte a sistemului de producție
Sistemul de IP Informația este un set de instrumente interconectate de organizare comandate și IT practici și utilizate pentru depozitare. Română GOST RV determină modul în care sistemul de informații. Principala sarcină a IP este de a satisface nevoile specifice informațiile într-un anumit subiect.
Știință și putere. Știința într-un idealogii totalitar și doctrinară
Cu titlu de introducere, aș dori să citez din film, odată ce l-am văzut. cuplu în vârstă invită nepotul său oaspeților săi. ... Cum știm chiar unul pe altul prost. Deci, de multe ori ne este greu să înțelegem individul ... Este o știință sau putere? Cel mai probabil, una și alta. Cu toate acestea, există un punct în care aceste fenomene sunt opuse, ...
managementul performanței și a rentabilității producției în condiții de piață
Este necesar să se efectueze un viraj ascuțit la intensificarea producției, pentru a redirecționa fiecare companie, organizație, firmă și plin de ... Într-o mare măsură, condițiile necesare pentru acest lucru creează o piață ... Cei mai importanți factori pentru a îmbunătăți eficiența producției aici Au intervenit: • accelerarea progresului științific și tehnologic ...
managementul firmei pe piață
Economia de piață este imposibilă fără un antreprenor - un om liber și activ, proprietar și expert în domeniul său, un organizator de calificare și ... Compania este un element principal al unei economii de piață, deoarece numai cu ajutorul ... Deoarece compania este coloana vertebrală a afacerii și produsul unei economii de piață, atunci este necesar să se studieze din toate ...
de gestionare a plantelor industriale în condiții moderne
În teoria economică, resursele pot fi împărțite în patru grupe: 1. Natural - potential potrivit pentru utilizarea în producția de forțe naturale ... Relevanța de lucru desigur, datorită faptului că activele fixe ale ... Din această cauză, activele fixe ale țării sunt de multe ori în imposibilitatea de a produce un produs competitiv în preț și pe ...
Putere și autoritate în sistemul de management al întreprinderii
Director al companiei puteri înzestrează proprietarii întreprinderii (acționari, membri ai unei societăți cu răspundere limitată). Puterile ... Există 2 tipuri de puteri: 1) competențe liniare; 2) datele de conectare de personal. ... Deci, în armata Aleksandra Makedonskogo a fost primul care a introdus conceptul de personal. În toiul luptei era imposibil să eficient ...